【正文】 。2018店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3篇一、便利店的潛力及趨勢(shì) 近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答。讓自己做到清清楚楚、明明白白。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品?！　　　∑髽I(yè)理念　　　　為大眾提供便利購(gòu)物條件　　　　為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)　　　　為消費(fèi)者提供適合的商品（二）投資計(jì)劃固定設(shè)施戶(hù)外用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在我國(guó)，戶(hù)外還算是一門(mén)新興的運(yùn)動(dòng)。 于是，開(kāi)個(gè)戶(hù)外用品店成了一種必然。開(kāi)這樣的店，對(duì)店面的要求也不高，不一定非選那些租金昂貴的鬧市區(qū)或黃金地段，而且店面的面積也不用太大。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)近年來(lái)呈幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，吸引了越來(lái)越多的參與者。 戶(hù)外運(yùn)動(dòng)真正熱起來(lái)的原因，據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn)： ，人們?cè)絹?lái)越重視自己的健康情況。所以戶(hù)外用品店有很大有生存空間和發(fā)展前景。巨大的市場(chǎng)空缺和潛在的龐大消費(fèi)群，都讓?xiě)敉庥闷酚兄豢晒烙?jì)的前景和市場(chǎng)價(jià)值。而且如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來(lái)些潛在的市場(chǎng)價(jià)值。根據(jù)戶(hù)外用品的耐用程度來(lái)安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長(zhǎng)期的使用，在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過(guò)大，應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類(lèi)是必不可少的：1．背包。2．帳篷。面料和里布不同也影響價(jià)格?！∫话愕膽?hù)外服裝防水性可以，透氣性差點(diǎn)，有可拆內(nèi)膽的貴些。(2)、,國(guó)產(chǎn)的20元左右2款(3)、。 (1)、不銹鋼酒壺5款(2)、防水夜光戶(hù)外型手表3款(3)、望遠(yuǎn)鏡3款(4)、彈弓2款(5)、一般的戶(hù)外服裝有夏天的t血、短褲和冬天的羽絨服.(6)、運(yùn)動(dòng)眼鏡(防風(fēng)設(shè)計(jì)，防紫外線(xiàn)鏡片)(7)、其他戶(hù)外用品等 、野外生存等書(shū)籍。2．經(jīng)營(yíng)理念：顧客就是上帝。價(jià)格策略：精品精賣(mài)，但普通商品可以薄利多銷(xiāo)。進(jìn)貨時(shí)最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季，出游人數(shù)大幅減少。與合作者保持良好的關(guān)系，年終按入股比例分配利潤(rùn)。 　　戶(hù)外用品包括很多種類(lèi)，有包類(lèi)、戶(hù)外服裝、鞋襪類(lèi)、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具／儀器／眼鏡、書(shū)刊／音像、野外睡具等。銷(xiāo)售與進(jìn)貨會(huì)有一個(gè)曲線(xiàn)圖顯示，低于一定數(shù)量就要去進(jìn)一些貨。 由商店來(lái)定期組織登山、攀巖、野營(yíng)、探洞、漂流、溯溪、探險(xiǎn)、游泳等各類(lèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，并開(kāi)設(shè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)學(xué)堂，教授戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的基本常識(shí)及如何應(yīng)對(duì)緊急事件等。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在vip會(huì)員已有20多人，普通會(huì)員發(fā)展到510人。 建立自己的俱樂(lè)部，其根本目的就是要發(fā)展和擴(kuò)大自己的會(huì)員，通過(guò)各種形式多采的活動(dòng)，讓自己的會(huì)員緊密的團(tuán)結(jié)在自己的俱樂(lè)部周?chē)?。?dāng)然，戶(hù)外店還是要些符合自己特色的點(diǎn)綴，比如說(shuō)有一幅大照片，上面記載著某個(gè)光輝的時(shí)刻。3．工作準(zhǔn)備： ，事前和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好，免的以后遇到不可預(yù)知的麻煩。，努力擴(kuò)大影響和知名度。3．組織結(jié)構(gòu)：小a（店長(zhǎng)） 小b（副店長(zhǎng)）營(yíng)業(yè)員小c營(yíng)業(yè)員小d 4．主要職責(zé)：小a，店長(zhǎng)，店面法人代表。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)等。3．對(duì)顧客提出的批評(píng)或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭(zhēng)吵。2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：開(kāi)業(yè)三個(gè)月后基本維持正常經(jīng)營(yíng)水平。最重要的是，如果經(jīng)營(yíng)者對(duì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)不了解，只是賣(mài)產(chǎn)品，而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才去推動(dòng)它、促進(jìn)它，店很難發(fā)展下去。首次備貨30000元。購(gòu)置一次行頭，一般可以用上兩三年。而且，如今戶(hù)外旅游用品的種類(lèi)不斷增多，科技含量日益增加，以提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度。因此，涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，要有平和的心態(tài)，開(kāi)店主要為多結(jié)交志趣相投的朋友。而在忙碌的社會(huì)節(jié)奏帶給人們無(wú)時(shí)無(wú)刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。國(guó)內(nèi)時(shí)尚創(chuàng)意用品市場(chǎng)的需求空間在強(qiáng)勁的消費(fèi)拉動(dòng)下將變得空前寬廣。租戶(hù)可以是學(xué)生也可以是社會(huì)工作人員。四、市場(chǎng)調(diào)查在蕪湖的大學(xué)校和步行街等大城市這樣的格子店很多，生意都不錯(cuò)，在淮北市，我也考察了一些此類(lèi)性質(zhì)的一些飾品店，工藝品，但發(fā)現(xiàn)他們店的種類(lèi)不齊全，價(jià)格昂貴，消費(fèi)者范圍窄。二、立項(xiàng)概述我是一個(gè)專(zhuān)科的學(xué)生。細(xì)節(jié)處見(jiàn)心思，細(xì)節(jié)處見(jiàn)品位。3．過(guò)硬的產(chǎn)品戶(hù)外旅游特別是野外生存有一定的危險(xiǎn)性，因此對(duì)相關(guān)用品的質(zhì)量要求較高。特別是對(duì)一些有“裝備狂”傾向的“驢友”，要提醒其根據(jù)旅游任務(wù)配置裝備，而不能抱著“生意多多益善”的想法。另外，這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還不規(guī)范，一些廠家在為國(guó)外品牌或知名品牌貼牌生產(chǎn)時(shí)，超額生產(chǎn)，然后通過(guò)非正常渠道低價(jià)批發(fā)到市場(chǎng)，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的品牌造成沖擊。工資：4*1500元/月。負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的（如進(jìn)貨、銷(xiāo)售等）股東，每月領(lǐng)取工資。預(yù)測(cè)收入毛利率在40%左右。5．下班時(shí)，切斷電源，鎖好保險(xiǎn)柜和門(mén)窗，做好防火防盜工作。負(fù)責(zé)店面基本事務(wù)和導(dǎo)購(gòu)。有完全獨(dú)立的決策權(quán)。 六．運(yùn)行機(jī)制1．團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：我們是一群年輕的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閻?ài)好而聚在一起，都有很久的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，也都很喜歡這個(gè)行業(yè)和正在做的事情。3．要有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和一份合作合同。人們經(jīng)常會(huì)說(shuō)哪個(gè)店我一看到就想進(jìn)去，這個(gè)就是個(gè)很重要的原因，尤其是哪里“驢子”，隨心情而消費(fèi)，對(duì)這些往往看的很重要。 五．初期運(yùn)作1．公司選址： 選址應(yīng)首先考慮交通和泊車(chē)是否便利，可以選在次商業(yè)地段，租金比人流量極大的黃金商業(yè)區(qū)低很多。 戶(hù)外俱樂(lè)部和用品店的關(guān)系是相輔相成的，俱樂(lè)部可以考慮實(shí)行會(huì)員制，不以贏利為目的，其主要任務(wù)就是組織自己的會(huì)員參加戶(hù)外活動(dòng)。 深圳某戶(hù)外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部采用會(huì)員制，分普通會(huì)員和vip會(huì)員。這樣可以更好地控制成本，而尋找到好的進(jìn)貨渠道也是競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。鞋襪類(lèi)和野外飲食屬耐用性較差的物品，戶(hù)外用品店除保證產(chǎn)品質(zhì)量外，還應(yīng)在數(shù)量上有所儲(chǔ)備。戶(hù)外用品店的營(yíng)業(yè)時(shí)間一般是從上午10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，需要三至四名店員。對(duì)于愛(ài)好旅游的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不妨乘機(jī)放假，在經(jīng)營(yíng)淡季出門(mén)旅游，順便積累經(jīng)驗(yàn)和朋友圈，一舉兩得。如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技，設(shè)計(jì)出多種類(lèi)型的專(zhuān)用戶(hù)外旅行用品，大大提高戶(hù)外活動(dòng)的安全性和舒適度。促銷(xiāo)策略：vip會(huì)員，俱樂(lè)部會(huì)員，和其他戶(hù)外公司合做。用二年時(shí)間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具