20xx旅游銷售工作計劃范文與20xx旅行社工作計劃匯編(完整版)
【正文】 負責公司政策調整、重大活動舉辦的信息傳達工作。第三階段掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情況，并及時向上級遞交書面報告。通過人才市嘗網(wǎng)絡進行招聘。負責對所轄區(qū)域的旅行社及各類客戶進行拜訪、洽談，確定目標旅行社及客戶。積極參加部門及公司組織的培訓，不斷提升業(yè)務技能。輔助業(yè)務片區(qū)在:西南、西北及東北片區(qū)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。注重整體旅游產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設計。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便游客了解最新消息。(二.) 公關客體：，前者加強宣傳，后者共同進步，但主營“新重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。各種宣傳單，方便游客了解我旅行社。女，58%：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價。內(nèi)部刊物。下年我公關部計劃有下：。在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。就財務部而言就是對社內(nèi)部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。 保險這一點對旅行社很重要。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當?shù)谋壤?。如：對常?guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算?！∵@就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風險。 股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。五..統(tǒng)計部門人員分配，增加總做人員，擴大部門建設。：公共刊物，統(tǒng)計資料。(五)內(nèi)部信息。(四).收集八方信息：：知名度，美溢度，支持率：主營“新重”
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