20xx科室半年工作總結(jié)與20xx科室護(hù)理個人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 力創(chuàng)新工作方法，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項接待工作。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機(jī)等設(shè)備，使每位同志都能上機(jī)操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。嚴(yán)格工作程序，規(guī)范辦會流程，明確個人職責(zé)，要求工作到位而不越位、不錯位。2018科室半年工作總結(jié)與2018科室護(hù)理個人工作總結(jié)匯編第 9 頁 共 9 頁2018科室半年工作總結(jié)一、上半年工作情況(一)抓學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)按照辦公室“四加強(qiáng) 兩提升”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要求，綜合科把學(xué)習(xí)放在首要位置，本著急用先學(xué)、實(shí)用自學(xué)的原則，結(jié)合科室實(shí)際，強(qiáng)化了四項學(xué)習(xí)。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。為確保每次會務(wù)接待圓滿成功，我們進(jìn)一步完善了會務(wù)接待的組織程序，從會議通知、會場布置到路線安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。三是要進(jìn)一步提升工作標(biāo)準(zhǔn)。制度還針對不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。(二)強(qiáng)化考核。(三)強(qiáng)化服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通和健康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和服務(wù)意識，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，改善護(hù)患關(guān)系。在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。二是嚴(yán)格帶教工作。三是注重科研實(shí)踐。四、存在問題及下半年計劃(一)護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視。(三)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)驗、接受能力及工作能力較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干，開展新技術(shù)實(shí)踐，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理。同時，對帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行不定期檢查考核。(三)創(chuàng)新“品管圈”管理。%。一是實(shí)施護(hù)士分層級管理。一是日?？己恕X年普外科新增加護(hù)士5人，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了100%
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