【正文】 下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制，防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。實(shí)效化用權(quán)。用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師趙奕影老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)方案，并結(jié)合案例，給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。特別是對(duì)績(jī)效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)smart原則，對(duì)于績(jī)效制訂的明確具體事項(xiàng)；是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面的制訂；是否具有可行性（挑戰(zhàn)性）；是否有相關(guān)性；是否有時(shí)間性；在績(jī)效制訂過(guò)程中和績(jī)效考核過(guò)程中，績(jī)效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過(guò)績(jī)效管理都是起著非常重要的作用。 還是不夠成熟!最后，不要覺(jué)得太過(guò)于形式化，就不去做其實(shí)還有很多問(wèn)題，但不敢說(shuō)了，怕問(wèn)題太多，都沒(méi)有了改正的動(dòng)力了，就暫時(shí)到這里吧… 而最后一條卻是目前最需要改正的問(wèn)題!這個(gè)問(wèn)題不管是工作上，還是生活中都存在這個(gè)問(wèn)題，工作上的事不太好說(shuō)清楚，就拿生活中的事舉例來(lái)說(shuō)。第四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免浮躁這個(gè)應(yīng)該是我的老毛病了，做事沒(méi)有條理，丟三落四，還時(shí)不時(shí)的我以為… 每次都在心里對(duì)自己說(shuō)，要做事認(rèn)真，不要浮躁，可下一次依然是如此。知識(shí)很重要，但最主要的還是行動(dòng)起來(lái)，只有行動(dòng)起來(lái)，知識(shí)才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。但下午之后到第二天上午課程結(jié)束，卻越聽(tīng)越有意思，越聽(tīng)卻心虛…下面是幾點(diǎn)自己的培訓(xùn)之后的體會(huì)，也算是給自己的目標(biāo)吧?，F(xiàn)在反思自己，何嘗不是一樣，有的時(shí)候，可能比他表現(xiàn)的更明顯吧。人家說(shuō)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤就是成功的一半，但在我身上，認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤的時(shí)間也太長(zhǎng)了… 好吧，再念叨一下 認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，腳踏實(shí)地，平常冷靜，懂得取舍…第五、接受批評(píng)，不犯二過(guò)前兩天，離職的同事走的時(shí)候沒(méi)有帶走領(lǐng)導(dǎo)送的書(shū)，書(shū)名叫做敏捷無(wú)敵,我當(dāng)時(shí)說(shuō)，要是我的話，我也不會(huì)要，這不明顯是說(shuō)自己不夠敏捷嘛。天下大事,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會(huì)出現(xiàn)1001=,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理定位,能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專(zhuān)長(zhǎng),就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行. 第三,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!績(jī)效管理培訓(xùn)心得體會(huì).。銀行管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng)，那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色，還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。用人要正激勵(lì)人才。視能授權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán)，授什么權(quán)，授多權(quán)，應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。每平方英尺每天租金2美元，每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定。在向別人請(qǐng)教前，先自己考慮一下問(wèn)題，有一個(gè)基本打算，不要被別人的意見(jiàn)左右。這兩種禮物價(jià)值相同，并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。這種“有利證據(jù)”陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù)，躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。1. 人際關(guān)系藝術(shù)態(tài)度和藹、平等待人。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。 二、人員配置方案 車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人1人秩序維護(hù)隊(duì)長(zhǎng)兼 車(chē)輛管理員3人外聘，3班2運(yùn)作 車(chē)庫(kù)門(mén)崗3人車(chē)管員兼 停車(chē)場(chǎng)巡邏人員4人秩序維護(hù)隊(duì)巡邏崗兼 三、方案實(shí)施步驟 針對(duì)當(dāng)前xxxx花園車(chē)輛管理現(xiàn)狀，初步設(shè)想方案實(shí)施步驟如下： 第一步：逐步引導(dǎo)，使人們觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，西門(mén)為正門(mén)。健全的管理制度應(yīng)該包括：門(mén)衛(wèi)管理制度、車(chē)輛管理規(guī)定等。，并做好培訓(xùn)記錄。 ，保證車(chē)輛安全。 7禁止在公司所管物業(yè)范圍內(nèi)打麻將；不準(zhǔn)借娛樂(lè)為名搞變相賭博。 停車(chē)場(chǎng)庫(kù)門(mén)衛(wèi)一般設(shè)1人，負(fù)責(zé)登記收費(fèi)和指揮車(chē)輛出入和停放。 、下棋、打撲克或進(jìn)行其他與執(zhí)勤無(wú)關(guān)的事，要勤巡邏，多觀察，隨時(shí)注意進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)庫(kù)的車(chē)輛情況及車(chē)主的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)。 (崗?fù)?內(nèi)不準(zhǔn)存放雜物，隨時(shí)保持室內(nèi)外清潔。⑤進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛和司機(jī)要保持場(chǎng)內(nèi)清潔，禁止在場(chǎng)內(nèi)亂丟垃圾與棄置廢雜物，禁止在場(chǎng)內(nèi)吸煙。 ⑤機(jī)動(dòng)車(chē)輛在本區(qū)行駛，時(shí)速不得超過(guò)10ｋm/h，嚴(yán)禁超車(chē)。 ②停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))內(nèi)按消防要求設(shè)置消防栓，配備滅火器，由管理處消防負(fù)責(zé)人定期檢查，由車(chē)管員負(fù)責(zé)管理使用。 六、停車(chē)卡的辦理和使用規(guī)定 停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛一般分包月（包年）和臨時(shí)兩種方式，包月（包年）車(chē)輛按月（年）收費(fèi)，臨時(shí)車(chē)輛則計(jì)時(shí)收費(fèi)。用戶不再租用車(chē)位時(shí)，將停車(chē)卡、交回車(chē)場(chǎng)，由車(chē)場(chǎng)退回電子出入卡押金。 ，必須按規(guī)定時(shí)間(8～10ｈ)輪換使用。 ①經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。 五、住宅區(qū)停車(chē)泊位管理規(guī)定 根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《浙江省物業(yè)管理?xiàng)l例》、杭州市《關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)管理意見(jiàn)》等有關(guān)法規(guī)、政策，按照《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《業(yè)主（臨時(shí)）公約》等有關(guān)約定，為加強(qiáng)小區(qū)車(chē)輛管理，規(guī)范小區(qū)車(chē)輛行駛停放，合理有效地利用泊位資源,形成小區(qū)良好的交通秩序，確保行人、車(chē)輛安全，維護(hù)全體業(yè)主的合法利益。外來(lái)車(chē)輛離開(kāi)小區(qū)時(shí)，須按停車(chē)記錄時(shí)間，按《前期物業(yè)管理協(xié)議》約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：公共泊位臨時(shí)泊車(chē)1—4小時(shí)以?xún)?nèi)收取泊位有償服務(wù)費(fèi)4元/輛，泊車(chē)過(guò)夜收取泊位有償服務(wù)費(fèi)6元/輛；如在車(chē)庫(kù)（位）臨時(shí)泊車(chē)，按產(chǎn)權(quán)人的委托要求管理及收取相關(guān)費(fèi)用。 四、車(chē)庫(kù)（位）的管理。本物業(yè)管理公司各管理處可根據(jù)各小區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。努力地營(yíng)造家的氛圍，讓員工有歸屬感，讓我們的員工把xxx當(dāng)成自己的家，忠于我們的公司。此兩項(xiàng)工作應(yīng)同時(shí)按照進(jìn)度表的時(shí)間進(jìn)行工作安排，否則對(duì)開(kāi)業(yè)籌備時(shí)的工作進(jìn)度會(huì)有很大的不便。從人員的前期培訓(xùn)到營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中的人員培訓(xùn)對(duì)於ktv來(lái)説尤為重要,因?yàn)榕嘤?xùn)是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍的基礎(chǔ)，所以對(duì)於培訓(xùn)人員的要求相當(dāng)?shù)母?要具有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)的水平。另外公司可在全國(guó)各地（如東北、四川等地）設(shè)立長(zhǎng)期招聘點(diǎn)，使公司能有源源不斷的新鮮血液。我相信只要我們看清了我們這里的市場(chǎng)形勢(shì)，那么在市場(chǎng)中找到弱點(diǎn)，找到適合我們娛樂(lè)城發(fā)展的方法，我相信，作為我們市的娛樂(lè)城龍頭，我們會(huì)找到適合我們娛樂(lè)城發(fā)展的前景的，畢竟我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的早，我們理應(yīng)繼續(xù)發(fā)展。讓我們一起大聲喊：“我是你的經(jīng)紀(jì)人！”。不僅是我們音樂(lè)班，美術(shù)班的特質(zhì)也概括在藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人的范圍內(nèi)。 5. 在節(jié)目?jī)?nèi)容上，這份策劃案以討論文化圈現(xiàn)狀、提出個(gè)人見(jiàn)解為中心向展示大學(xué)生活擴(kuò)展，只需要文案工作做足。等拉開(kāi)帷幕的時(shí)候，我們也會(huì)依然笑著對(duì)你們說(shuō)：我們要走了！ 主持人男（幕后）：路，還很長(zhǎng)。從舞臺(tái)兩側(cè)按小組順次入場(chǎng)。第二個(gè)節(jié)目的表演者留在舞臺(tái)上，背對(duì)觀眾坐著。 表演者10人：其中8人手捧著書(shū)坐在舞臺(tái)上，三三兩兩地小聲討論著。 主持人男女：尊敬的各位來(lái)賓，老師們，同學(xué)們，大家晚上好！ 主持人女：歡迎來(lái)到南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院06級(jí)畢業(yè)匯報(bào)專(zhuān)場(chǎng)演出的現(xiàn)場(chǎng)。近年來(lái)，藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人越來(lái)越職業(yè)化。 燈光：播放幻燈片時(shí)，暗燈?？鬃哟蠹抑肋@些，還不從地底下蹦出來(lái)？ 角色b、c、d坐在椅子上，其中三個(gè)人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，齊聲問(wèn)a：您真是杞人憂天??！ a女：你們沒(méi)看八卦新聞??？ b男：你都說(shuō)是八卦了，我們?yōu)槭裁催€要看？ c女：這叫把自己的快樂(lè)建立在別人的痛苦之上。但不意味著去制造八卦新聞。請(qǐng)看大屏幕。配文，主持人解說(shuō)：伊能靜曾經(jīng)為了哈林寫(xiě)過(guò)《生死遺言》、《生生世世》。 d看著b說(shuō)：我同情你。女的脫了，男的也脫了，世界圓滿了。配文，主持人解說(shuō)：6月的某一天，周杰駕駛一部奔馳以70碼的速度發(fā)生車(chē)禍，之后棄車(chē)逃逸。但這件事，我覺(jué)得是個(gè)人責(zé)任心的問(wèn)題。你不是也打算考嗎？ b疑惑地說(shuō)：我們聊到這個(gè)了嗎?d示意b停下。 a：哈哈，人各有志，藝管的選擇也很多。退至后臺(tái)。我們當(dāng)經(jīng)紀(jì)人可是本著對(duì)群眾對(duì)藝術(shù)家對(duì)整個(gè)文化市場(chǎng)都負(fù)責(zé)的態(tài)度啊。我們繼續(xù)聊。等詩(shī)朗誦時(shí)，加追光，其他演員只需要暗影。 燈光全亮。 拍攝時(shí)間：上午10點(diǎn)以后下午3點(diǎn)之前 拍攝風(fēng)格：時(shí)尚、簡(jiǎn)單、大氣、青春。對(duì)學(xué)生和學(xué)院直接負(fù)責(zé)。海報(bào)張貼和網(wǎng)絡(luò)公告。對(duì)導(dǎo)演直接負(fù)責(zé)。各小組需要產(chǎn)生一名負(fù)責(zé)人，監(jiān)督各小組工作執(zhí)行進(jìn)程及參加例會(huì)、并保持各小組之間的信息暢通，保證演出順利進(jìn)行。5人。 6. 贊助組：主要負(fù)責(zé)演出的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，先與學(xué)院討論決定。對(duì)導(dǎo)演和學(xué)院直接負(fù)責(zé)。 燈光：外拍燈一個(gè)，室內(nèi)暈黃色燈一盞。音樂(lè)起，大合唱開(kāi)始。動(dòng)作由我們自己編排，簡(jiǎn)單的。你們猜猜是誰(shuí)呢？ 身穿白色長(zhǎng)裙、戴著白色翅膀的女孩在觀眾的視線中緩緩走向舞臺(tái)。 主持人女：你的覺(jué)悟很好。暗燈，幕落。 d：哈哈，說(shuō)的好。我剛查過(guò)了，想從事文化經(jīng)紀(jì)人的得先了進(jìn)這一行，有了工作經(jīng)驗(yàn)再考證。經(jīng)紀(jì)人還是別幫這樣的忙。當(dāng)然，就是想想而已。 a：這是我非常不能接受的八卦。 c淡淡地回答：我不需要。但是不巧，今年三月被無(wú)良的狗仔隊(duì)拍到伊能靜和黃維德在北京街頭牽手，恩愛(ài)謊言一擊而破，然后伊能靜婆媳不和等等花邊新聞潮水般爆出。配文，主持人解說(shuō)：蘇格蘭鄉(xiāng)土風(fēng)席卷南北，橫貫東西，那調(diào)皮的蘭花指，那可愛(ài)的格子裙，無(wú)人不喜歡，無(wú)人不稱(chēng)贊。 a緊緊地握了握d的手，表示感謝。 a：d，就你了解我。不需追光。他們代表有資金而無(wú)藝術(shù)眼光的投資者參加各種藝術(shù)拍賣(mài)會(huì)，酬金大約是成交價(jià)的５％至１０％。 主持人男：四年前，我們懷著忐忑的心情來(lái)到了南藝，開(kāi)始了我們懵懂的大學(xué)生活。不用視頻。 節(jié)目二：歌曲：《親愛(ài)的爸爸媽媽》歌手：任浪 或者《爸爸媽媽》歌手：許飛 時(shí)長(zhǎng)3分鐘 燈光溫和，單一，有追光。男生在舞臺(tái)左側(cè)，女生在舞臺(tái)右側(cè)。四年了，絢麗多彩的大學(xué)生活就要落幕了。 6. 存在問(wèn)題：關(guān)于畢業(yè)匯報(bào)演出的贊助：需要找尋提供服裝、造型、化妝的攝影工作室或者美容美發(fā)中心。 3. 這份策劃案注重畢業(yè)匯報(bào)的“匯報(bào)”二，而不是以藝術(shù)實(shí)踐的方式來(lái)進(jìn)行，將不會(huì)以歌唱和舞蹈的技能來(lái)突顯我們的能力。無(wú)論學(xué)校還是社會(huì)