10月份物業(yè)總監(jiān)的月份工作計劃【最新版】(完整版)
【正文】 會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,明確責任關系,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務質量。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。督促做好1215幢相關附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。以上計劃,敬請上級領導審核指示。督促做好各種費用的追收。督促做好期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護物業(yè)的完好。做好個別崗位人員調整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),確保項目工作正常運行
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