20xx年車間主任個人年終總結(jié)范文(完整版)
【正文】 柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。 對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。 對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。 協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。 在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。 (關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。 加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份9 ，約合人民幣35萬元。 在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。 2017年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。 進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。 集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。 配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星。 負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1