20xx年財務分析經理工作總結(完整版)
【正文】 收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。 七、加強勞動紀律管理，從2017年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。 自身剖析 我分管經營工作，管錢、管人、管事。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。謀求經營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應穩(wěn)步向前推進。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。 虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。 四、重視職工技能培訓，從2017年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，
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