20xx公司人力資源工作計劃【最新版】(完整版)
【正文】 (9月啟動)。確定聘用意向，安排體檢。(3) 聘用人員試用期考核組織。(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的差異，報總經(jīng)理審核。組織結構分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?)。哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關鍵性職能?(明確后應置于組織結構的中心地位)分析各種職能的性質及類別。(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。做好員工職業(yè)規(guī)劃工作人力資源管理制度體系(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂。薪酬確定、合同簽訂、入職辦理。招聘結果信息匯總統(tǒng)計。(3) 制度匯編、學習培訓。(
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