20xxhr年度個人工作總結(完整版)
【正文】 行管理模塊的基礎上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：公司人力資源現(xiàn)狀說明2xx年初，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。具體做法有以下幾個方面：建立人力資源基本管理框架(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限2xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR管理體系人力資源管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。制訂績效考核管理辦法總結2xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的績效考核管理辦法，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。重點做好員工培訓和人才儲備為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案，并將培訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。補充完善薪酬管理制度通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：重新設定總公司組織架構建立公司組織架構，是人力資源部上升管理工作的根本基礎，結合總公司、各分公司及項目部制定的35年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有
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