20xx園林綠化系統(tǒng)半年工作總結(完整版)
【正文】 實施的主入口區(qū)域和靈天路責任路段的路面維修、綠化補植和衛(wèi)生整治初見成效。二是高效能實施虎丘景區(qū)重點工程建設。四是豐富特色鮮明的旅游產品。以近5年經濟收益的平均值為基準，簽訂《事業(yè)單位公益目標任務考核責任書》，各單位按照經濟責任把合理的指標作為推動工作的重要目標、把壓力作為推動經濟創(chuàng)收的強大動力。面對“三公消費”限令、國際經濟萎靡、國內需求不振等因素的影響，沉著應對、多措并舉，全力保持園林旅游經濟發(fā)展的相對穩(wěn)定。三是實質性啟動園林門票價格調整。 （二）突出重點、統(tǒng)籌推進，重點項目建設成績顯著。四是搶抓天平山環(huán)境綜合整治生態(tài)提升工程的重大機遇。 （三）生態(tài)優(yōu)先、量質并舉，城市宜居環(huán)境持續(xù)改善。 （四）傳承文脈、塑造經典，園林景區(qū)管護水平不斷提升?；⑶鸫笮蹖毜铌愒O恢復項目已完成53個佛像生漆脫胎翻模、磚細佛臺制作，完成工作量的50%。推進蘇派盆景陳列室建設，完成萬景山莊大水石盆景、留園大型水旱盆景制作，蘇派盆景藝術在復興中彰顯特色。以學習貫徹黨的十八大精神為主線，大力加強思想、組織、作風和制度建設，全系統(tǒng)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力進一步增強。 制定《機關副科職職位公開競爭上崗實施方案》，首次從基層單位選拔機關副科職職位，解決公務員身份，有利于疏通從基層到機關、從機關到基層的“雙向交流”、“多職鍛煉”的渠道；基層單位副科職干部選拔首次采用人崗相適度評價和無領導小組討論面試相結合的競聘形式,對45名競聘人員進行多角度的考核，新選拔5名基層副科職領導干部；注重配齊、配優(yōu)基層領導班子，橫向調整5名基層領導干部，力求班子成員的優(yōu)勢互補、最佳結合；6名機關借用人員回基層工作，選派4名機關干部、11名基層干部骨干雙向掛職鍛煉，注重培養(yǎng)機關干部基層工作經歷和處理具體問題能力，培養(yǎng)基層干部骨干綜合協(xié)調和宏觀決策能力，達到推進工作和干部成長的“雙贏”，這些干部骨干的提拔、調整，全系統(tǒng)反響良好。深入創(chuàng)建“文明行業(yè)、文明單位”、“群眾最滿意的服務窗口”，廣泛開展“創(chuàng)三優(yōu)做好干部職工思想穩(wěn)定工作，加強物業(yè)管理、租賃經營、勞務聘用和建筑施工等人員的教育管理，有效消除了各類案件、事故的苗頭和隱患。組織開展職工征文、職工消防與健身運動會等文體活動，以及“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建、“六五普法”、“工人先鋒號”、學雷鋒志愿服務、幫困助學等，努力建設健康向上的企事業(yè)文化和職工文化。上半年，還積極組織申報江蘇省“333”重點人才、姑蘇高技能突出人才、姑蘇高技能重點人才，這些都極大地調動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、勇于擔當的激情和干勁。深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，舉辦全系統(tǒng)科級干部理論培訓班、參加市委“菜單式選學”和“自我選學”培訓，深刻領會實質，理解理論內涵，指導工作實踐。完成《蘇州市石湖保護管理辦法》規(guī)范性文件
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