20xx年3月經理個人工作總結范文【最新版】(完整版)
【正文】 始就倡導的“辦事處加經銷商”合作方式運用好，但必須符合以下條件：市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護過于嚴重、地方酒太強等。這個市場我的失誤有幾點：(1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴。團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量。成功開發(fā)了四個新客戶。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小)。學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解。重點扶持一級商，辦事處真正體現到協(xié)銷的作用。由于我們廣告公司的很多工作都需要多個部門一起協(xié)助完成，因此，在負責世博生態(tài)城樣板房裝修之外我還協(xié)助其他部門完成了很多零散的工作。在工作中，能夠及時迅速地分配工程里的具體事項，協(xié)調人手，聯(lián)系人員，分配物資，使工程都能順利保質地完成。由于我有駕駛證，所以很多時候我更在是充當了駕駛員的角色，這樣一來我所駕駛的車輛的維護工作也由我來擔任。完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性。泗水：同滕州嶧城：尚未解決通過以上方式對各
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