20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。
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