20xx年hr年度工作計劃(完整版)
【正文】 限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。②設立總經(jīng)理信箱。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制。①人力資源部在XX年將加強人力資源部員工晤談的力度。③建立民主評議機制。⑤其他溝通機制的完善。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部XX年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔任領導的職員抓起。四、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。XX年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司
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