20xx年度公司人力資源培訓工作計劃與20xx年度公司企業(yè)個人工作計劃匯編(完整版)
【正文】 訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)同時，根據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程)九、 財務預算十、 培訓文化宣導在充分總結公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎上，20xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。七、 20xx年具體課程計劃(一稿) 新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓教程》視頻。 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔。4)鎖定學習型組織建設。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標的實現(xiàn)。培訓的六個要求1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質量、高價值的培訓。2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合。 2)提前兩周提出申請。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。具體工作安排 1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。 1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。四、其他工作計劃的安排。這樣，很不方便。 2. 配合網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。針對單機用戶
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