20xx年度車間管理述職報(bào)告與20xx年度車隊(duì)工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 學(xué)到的，領(lǐng)悟到的實(shí)踐到班組管理中，認(rèn)真和班組成員進(jìn)行溝通交流，了解他們思想動態(tài)，把他們的要求，苦衷如實(shí)匯報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。（五）存在的不足和努力的方向?qū)τ诎嘟M來說，很多班組成員還缺乏工作的細(xì)致深入，存在干活粗心大意，懶散等現(xiàn)象，班組員工學(xué)習(xí)氛圍不夠，班組凝聚力還不夠強(qiáng)，班組員工技能水平懸殊差異大，分工還未能做到公平合理分工，部分員工安全意識差，喜歡盲干。加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格要求組員按章操作。相信在自己改變的同時(shí)，自己也在不斷成長，不斷變強(qiáng)。2018年度車間管理述職報(bào)告與2018年度車隊(duì)工作總結(jié)匯編第 4 頁 共 4 頁2018年度車間管理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好，（一） 邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐進(jìn)行班組管理初出茅廬的我，剛擔(dān)任機(jī)修班副班長時(shí)對管理是一竅不通，再加上自己性格內(nèi)向，班組內(nèi)大多
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