20xx年拆遷辦年終工作總結(jié)范文與20xx年拓展事業(yè)部經(jīng)理年終工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 鄉(xiāng)環(huán)境根本改變。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)還需進(jìn)一步完善等。鎮(zhèn)5位副職領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦主任將全鎮(zhèn)6個(gè)村、1個(gè)社區(qū)進(jìn)行分片包干，并且是該區(qū)域的第一責(zé)任人，明確了相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。完成場(chǎng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造項(xiàng)目建設(shè)，使場(chǎng)鎮(zhèn)1000余人的飲水得到保障。(四)加大投入，項(xiàng)目推進(jìn)。加大清掃保潔力度。及時(shí)收集上級(jí)督查部門和社會(huì)監(jiān)督員反映的問題，建立“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”問題庫，查找問題200余個(gè)，鎮(zhèn)政府向相關(guān)責(zé)任人開具環(huán)境綜合治理“督辦表”，要求其限期整改。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。XX年以來，我鎮(zhèn)按照縣委、縣政府城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理有關(guān)規(guī)劃，結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際情況，在經(jīng)費(fèi)及其緊張的情況下投入環(huán)境整治專項(xiàng)資金。落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。(三)突出重點(diǎn)，集中整治。鎮(zhèn)聯(lián)系村的干部堅(jiān)持下到村上，加強(qiáng)對(duì)各村(社區(qū))指導(dǎo)，動(dòng)用垃圾清運(yùn)車246車次、清理積存垃圾127噸、雜物70噸，清除“牛皮癬”158處。設(shè)置機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車停放標(biāo)示牌6個(gè)，為規(guī)范停車秩序，劃定臨時(shí)停車區(qū)域XX余平方米，劃定標(biāo)示標(biāo)線1500余米。另一方面，鎮(zhèn)政府做好自身的抽查工作，鎮(zhèn)黨政辦和環(huán)境綜合治理辦公室不定期對(duì)各村(社區(qū))進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行核查。三、存在的問題我鎮(zhèn)自創(chuàng)建“五十百千環(huán)境優(yōu)美示范工程”工作自開展以來，取得了一定的成效。著力管理水平提升，突出抓好建立長效機(jī)制。結(jié)合公益廣告、宣傳欄、媒體等形式加大輿論宣傳力度，及時(shí)宣傳報(bào)道城鄉(xiāng)管理體制一體化的進(jìn)展情況，在全社會(huì)營造了濃郁的輿論氛圍，形成了上下聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)齊動(dòng)、全民行動(dòng)的良好氛圍。與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對(duì)接，了解市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員對(duì)我公司產(chǎn)品及銷售政策的真實(shí)信息，以供總監(jiān)參考。事實(shí)也是如此，當(dāng)眾提名表揚(yáng)某個(gè)人，很容易將此人列為大家遠(yuǎn)離的對(duì)象。大力提倡文明辦公，樹立表率。好就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)重點(diǎn)工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變我們工作年年歲歲一
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