20xx年物業(yè)管理員年終總結(jié)1與20xx年物業(yè)管理處年終工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。xx小區(qū)管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。為此，我們也只有扎實干工作，才無愧于公司領(lǐng)導的關(guān)心，無愧于這樣一個“重人才、有關(guān)愛”的大家庭?，F(xiàn)在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。其次是盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護好公司良好的形象。現(xiàn)在我終于明白在深圳這個人才流動頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟表明只要“祥祺”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修為了使xx小區(qū)管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮。房屋中介等各項有償服務(wù)。業(yè)主主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益加強各項費用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。一、鞏固xx年新增的利潤增長點xx年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。截止11月未管理處收費率達到98%以上。另一方面xx小區(qū)一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進xx年工作再上一個新臺
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