20xx年車間主任工作計劃1與20xx年車間主任工作計劃表格匯編(完整版)
【正文】 ，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。作為xx車間的車間主任，在xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：一、 全年目標：工亡事故為零。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。2018年車間主任工作計劃1與2018年車間主任工作計劃表格匯編第 6 頁 共 6 頁2018年車間主任工作計劃20xx年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。重大
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