20xx年采購周工作計劃1與20xx年采購周工作計劃表結(jié)尾匯編(完整版)
【正文】 和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！一、降低成本主要有以下幾方面：，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1