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20xx班組長年終工作總結與20xx生產(chǎn)科年度工作總結匯編(完整版)

2025-10-12 23:08上一頁面

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【正文】 五日一小結,每旬一分析通報,對超耗嚴格分析,尋找原因,針對性地進行改進。二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2和3之間串通了直徑500mm的焊路,兩池可自行調(diào)節(jié),實現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,1/3工作時間在現(xiàn)場,對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責任人指導,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結,做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下,生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。開具工作票,辦理動火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時消除跑、冒、滴、漏。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。在安全管理上,我不斷學習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車預案,及時開爐底蒸汽閥,確保了設備安全。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,加強設備維護保養(yǎng)。五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造,在浮選機前兩室加噴水,脫除泡沫中的細泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,降低了二次浮選和過濾機的負荷。五是堅持開展技術降耗工作,特別是針對今年以來,煤泥水負荷加大,各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大,積極分析,采取對策,嚴控加入量,實施多點加藥,并在濾布的回收復用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,最大限度減少了專用材料的投入。成本管理僅僅停留在控制考核上,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來。二是抓好五個工序點的日?;顒?,將活動與考核掛鉤。二是抓好專用材料的消耗,從技術角度上降低消耗,如做好煤油、仲辛醇的霧化,濾布的回收,壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。四是建立責任損失賠償制度,杜絕事故損失。⑶做好技術改造方案,階段性組織實施一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,積極做好工藝技術的調(diào)研,提供改造初步設計等。科室人員少,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進一步加強。二是將生產(chǎn)技
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