20xx酒店人力資源個(gè)人年終總結(jié)與20xx酒店人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 ，梳理并對(duì)公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文酒店人力資源個(gè)人年終總結(jié)。5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績(jī)效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。上半年總共組織招聘專題會(huì)場(chǎng)，總計(jì)錄用人，淘汰人，新加盟員工中，適時(shí)調(diào)整崗位的3人。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)是打造一支高素質(zhì)、高績(jī)效員工隊(duì)伍的根本途徑，也是提高酒店向心力和凝聚力的關(guān)鍵，更是提高隊(duì)伍服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技能的重要方法。2018酒店人力資源主管年終個(gè)人工作總結(jié)人力資源是保證酒店健康發(fā)展的前提條件。xx年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。
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