20xx年11月車間工作總結(jié)【最新版】(完整版)
【正文】 管理方面進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 【僅供參考】2018年11月車間工作總結(jié)部 門：_________姓 名：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1