20xx年上半年物業(yè)公司工作總結范文及下一步工作安排意見(完整版)
【正文】 物業(yè)公司全體員工的共同努力下，完成經(jīng)營收入 150萬元，完成利潤 6萬元，經(jīng)營收入和利潤分別占全年計劃指標的48%和60%。 上半年，各管理小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、門面，堅持落實經(jīng)營管理責任制，做到績效考核逐級落實，推動了各個層面的目標管理，有效控制了成本支出，保證了經(jīng)營指標的完成。該小區(qū)為3幢樓房，涉及業(yè)主237戶，采取了封閉式管理，為提升物業(yè)管理服務樹立了一個典范。 三、下一步工作安排意見 作好集團和公司新制度文本的宣傳貫徹。下一步，各物業(yè)管理部門，要以創(chuàng)新管理為主題，以“為物業(yè)公司獻技獻策”活動為載體，在內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍。上半年，全市法制宣傳教育工作在市法制宣傳教育領導小組的領導下，在市局黨委的指導下，以總結經(jīng)驗，提升水平為立足點，全面開展“xx”普法檢查驗收；以推進“三項重點工作”為著力點，緊扣...時光流逝，轉眼間我在成長中又渡過半年。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難，但要做一名優(yōu)秀的員工就不那么簡單了。尤其是學堂沖一村和二村兩個物業(yè)管理區(qū)域，要在如何提高收費率問題上下工夫。部門設置為綜合辦公室、財務部、工程部、服務部、市場部；編制控制在12人以內(nèi)；逐步優(yōu)化本部人員年齡、專業(yè)、知識結構。 二、存在的主要問題 物業(yè)公司負擔較重，物業(yè)收費標準、收費率低，員工收入不高。由于公司擬對響石嶺農(nóng)
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