20xx年7月大學(xué)生財務(wù)預(yù)算實習(xí)報告(完整版)
【正文】 有以下幾種：按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算；按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算；按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。這種方法要示數(shù)據(jù)充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。它可以有效地分配達(dá)成目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。銷售預(yù)算是一個財務(wù)計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標(biāo)所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現(xiàn)。二、如何進行企業(yè)財務(wù)的全面預(yù)算 編制全面財務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實際，先進合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；預(yù)算系統(tǒng)和會計體系一致；依照程序，分項編制等原則。銷售預(yù)算一般包括以下步驟： 確定公司銷售和
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