20xx年6月物業(yè)公司工作計劃(完整版)
【正文】 力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。六、 提升z物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務新形象。8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達95%以上。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質(zhì)量。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制
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