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監(jiān)理項目部內(nèi)勤個人工作總結(完整版)

2025-10-12 06:33上一頁面

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【正文】 監(jiān)理項目部工作總結從2009年3月30日進駐xxx項目,本監(jiān)理項目部一班人在公司領導和各部門的關懷下,通過辛勤努力,克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響,順利完成了本的監(jiān)理任務。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理部人員在進入現(xiàn)場開展監(jiān)理工作期間,堅持安全第一、質(zhì)量第一的方針,認真貫徹“驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制”的指導思想,堅持“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理方針,把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實處。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。加強監(jiān)理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態(tài)度。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,總結當前施工中存在的問題,和安排下月施工進度計劃。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。為回顧2011年之工作歷程,分析本項目部工作得失,總結工作經(jīng)歷,現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點?,F(xiàn)將自己這半年來的工作情況做如下總結:(一)在工作中,堅持勤奮、務實、高效的工作作風,認真做好工作。以上是本人2012年從事資料員工作的總結,請領導審閱,誠懇希望領導和同事對總結不當之處給予糾正。二、心得體會通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收,在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤,讓我意識到在工作中必須要有責任心,要抱以學習的態(tài)度去工作,正所謂天道酬勤,相信隨著時間的推移必有所進步和收獲。當然,今日的收獲也得益于公司領導的信任、同事的關心、有團隊的協(xié)作和自己的不懈努力。(二)我將今年公司所需存檔的文件資料進行了檔案清理分類,并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱,同時認真對項目各類文件、重要資料、會議記錄的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作,將重要的來文及時送到相關領導批閱,并根據(jù)領導指示及時辦理,做到了高效快捷,避免造成延誤和遺失。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,城實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,便于工作過程中有效的控制關鍵部位。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,令其整修或返工??⒐r準備申報標準工地。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質(zhì)。轉眼間,2012年即將揮手而去。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結,熱衷于對工程問題處理方案的積累。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。在搞好外業(yè)的同時,內(nèi)業(yè)工作也同時進行。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。在進度管理中,我們運用動態(tài)跟蹤,監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面,確保預計工期的實現(xiàn)。參與施工方對班組的技術交底,提醒施工方應該注意的技術問題,避免出現(xiàn)施工錯誤。(三)注重工作方法,搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理項目部2010228。我們
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