崗位說(shuō)明書(shū)(完整版)
【正文】 反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批。、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系。(七)資金使用的審核權(quán)。(三)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)。好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心。對(duì)重要部門(mén)進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。掌握客戶拖欠貨款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款組織催收工作，防止長(zhǎng)期拖欠，導(dǎo)致壞死帳出現(xiàn)。提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋方面的準(zhǔn)確信息。指導(dǎo)協(xié)助下屬完成銷(xiāo)售任務(wù)，參與重要客戶談判。每月綜合銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并上交到客戶經(jīng)理。協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商完成店面管理工作。負(fù)責(zé)審定公關(guān)宣傳、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓客源市場(chǎng)計(jì)劃，以及審定部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計(jì)劃的實(shí)施。091131姜文雅第五篇：崗位說(shuō)明書(shū)招商經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)：招商經(jīng)理所屬部門(mén)：招商部直接上級(jí)：招商總監(jiān)直接下屬：招商專(zhuān)員、招商主管職業(yè)發(fā)展：大區(qū)招商總監(jiān)（一）崗位職責(zé)完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。1負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。日常檢查：（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。（2）有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，有出色的交際溝通能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 和組織開(kāi)拓能力商場(chǎng)招商人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)和要求招商是一個(gè)商場(chǎng)成立之后要面對(duì)的一項(xiàng)重要工作。盡量不要和客戶正面爭(zhēng)論一個(gè)問(wèn)題，可以用變通的說(shuō)法爭(zhēng)取客戶的認(rèn)同。在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程中，與招商工作同等重要的還有市場(chǎng)定位、商業(yè)規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建設(shè)、工作流程設(shè)計(jì)、員工招聘培訓(xùn)、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案制定、競(jìng)爭(zhēng)策略制定等等。因此，要保證一個(gè)商場(chǎng)的成功招商和成功開(kāi)業(yè)，一定要做到以下幾點(diǎn)：一、進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、合理的賣(mài)場(chǎng)布局；二、建立現(xiàn)代的商業(yè)組織體系、管理體系、制度體系和流程體系；三、建立一支有現(xiàn)代商業(yè)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、訓(xùn)練有素、崗職明確的管理團(tuán)隊(duì)和基層員工隊(duì)伍；四、成功的招進(jìn)一批符合業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、客層定位的品牌和商品；五、嚴(yán)格地進(jìn)行品牌專(zhuān)柜的設(shè)計(jì)、裝修和商品陳列，營(yíng)造濃郁、現(xiàn)代的賣(mài)場(chǎng)氛圍，美化賣(mài)場(chǎng)內(nèi)部空間環(huán)境和商場(chǎng)外觀商業(yè)環(huán)境；六、建立一套適合現(xiàn)代商業(yè)管理、現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)的商業(yè)POS和 MIS系統(tǒng)；七、建立一套現(xiàn)代商業(yè)文化體系、營(yíng)銷(xiāo)體系，制定階段性的系列營(yíng)銷(xiāo)推廣策略和開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案。在談判過(guò)程中，觀察對(duì)方反應(yīng)充分了解對(duì)方的心理需求。對(duì)于商場(chǎng)的情況要做詳細(xì)的了解。（3）分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（二）崗職規(guī)范根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門(mén)的總體工作計(jì)劃和周、月、季度工作計(jì)劃。1負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。督導(dǎo)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部制訂月度、季度、工作計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等。第三篇：崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)所屬部門(mén)直接上級(jí)二、崗位主要職責(zé)及任務(wù)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及任務(wù)負(fù)責(zé)程度(全責(zé)∕主要負(fù)
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