【正文】 （1）宣傳單宣傳單上以貴公司贊助商出現（2）小貼士宣傳心理協(xié)會的“小貼士”簡報可以用一個版塊作為貴公司宣傳板塊（3）橫幅宣傳在活動現場，教學樓內等地可以掛有商家名稱的橫幅（5）獎品宣傳貴公司可以為我們的活動提供有貴公司的獎品（6）工作用品宣傳在各個活動中工作人員可以穿上印有貴公司標志的衣服或提供的道具五、經費（1）制作橫幅兩條（2）大海報（3）油印小貼士1000份（4）買小禮品（5）音響設備注： 本次“心理健康月啟動儀式39。（2）學校消費地域集中，針對性強，產品品牌深入人心。（3）校園內容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)，周圍學校輻射。三、活動介紹：心理健康月啟動儀式——“陽光心情 積極人生”.活動目的：為普及大學生心理知識，深入大學生心理健康意識。因為新生的大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。獨資或3/4以上的合資)六、表演節(jié)目：(自己定節(jié)目列表)七、宣傳效果：(在你們那里宣傳，有什么好出)必須單獨一頁打第八項八、經費預算：(這項要注意：必須做到精確明了，要報大數，以免被壓價錢)*網上搜查：贊助書總提綱：一、活動背景二、活動內容三、活動流程四、資金預算五、籌資計劃六、贊助回報七、效果預估*還是搜查：策劃名稱(策劃主題)策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)策劃制作年月日策劃目的以及策劃內容之簡要說明策劃之經過說明策劃內容之詳細說明策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)策劃之期待效果、預測效果對本策劃問題癥結之想法可供參考之策劃案、文獻、案例等如有第二、第三備擇方案時，列出其概要對策劃實施應注意之點及希望事項當項目內容相對簡單時，有16各項就可以了。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性?！?要有效果與結果的預測策劃之期待效果、預測效果：對于該策劃實行之后所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出?！?同時準備第二方案、第三方案【】當擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個策劃案?？傊?，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先準備后備方案，使成功的概率大為提高。第四篇：大學生拉贊助策劃書大學生拉贊助策劃書介紹我在學校里創(chuàng)建了演講協(xié)會，對策劃書了如指掌。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的?！?突出重點，勿面面俱到在策劃過程中，過分貪求是要不得的。比如在學校擺宣傳點進行宣傳是否不違反你們學校保衛(wèi)處的規(guī)定、在校園內打橫幅出來是否有不允許的地點等等。（一）對方需要什么？雖然需求各不相同，但是歸根到底，有一點是很明確的，即對方希望通過合作產生宣傳效益，進而帶來經濟效益；希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的收益（部分有復雜關系贊助活動另論。做策劃書時，務必注意自我定位，即要強調是平等的合作伙伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程中得到廣告宣傳，雙贏。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求；每一分錢你都用到點兒上，你是有合作誠意的。當然，這里涉及一個“度”的問題務必注意不要太過火，否則，過猶不及，適得其反。如果我們把人際交往當作是一門學問，那么這門學問的治學捷徑正是：心細。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經濟效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此哪些宣傳方式準備如何落實才是我們自始至終要強調突出的，這實際上是消除對方的后顧之憂，引導對方作出有利于我方的判斷。其實，整個正面交涉過程實際上就是揣摩對方心理、并有針對性地一一化解矛盾的過程。如果是前者，雙贏；如果是后者，看起來是一贏一輸，實際上是“雙輸”，往往是被欺詐者“一朝被蛇咬，十年怕井繩。；其次，從學習和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通才能總結經驗，吸取教訓，從而得到提高。膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問題。4．通過網絡得到公司的聯(lián)系方式。3． 去一家公司，無論你如何失敗，對方如何沒有誠意和興趣都好，你一定要拿到其中一個人的聯(lián)系方式（卡片）。拉贊助前期準備一、準備一份全面詳細的客戶名錄，包括通訊方式，以前贊助歷史。應注意語氣和態(tài)度；⑥對方真的無這方面需求⑦要吊對方胃口，把活動說得有神秘感一點，不宜在電話里詳談，因為說不清楚。（八）開展與社會現象有關的演辯賽等活動。（待續(xù)）五、簽約：1）判斷合作得信號，要促單，那是機會一刻，開口簽單（事先準備一份，如雙方看后有異議即改，改了再簽）六、實施：守約，為贊助商著想，以誠為本，說到做到，做要做到最好，再實施過程眾，一定要分工明細，責任到人，按章辦事。二、了解你的客戶（贊助商）了解企業(yè)狀況（有無贊助的必要，即資金實力情況），可以通過查看該單位的網站、宣傳欄、櫥窗、墻版、簡報等。并記錄他的觀點和看法。6．通過朋友，同學，親人得到公司聯(lián)系方式。臉皮厚——臉皮，像手繭，越磨越厚。此外，反饋也是有“工資”的?！迸e一個例子，我協(xié)曾給嘀嗒網站辦砸了一件事，對方投入不少，但宣傳效果不是很好。這是整個過程的關鍵。如果能夠作價格調整，該退讓的還是要退讓的，以免因小失大。如何把握這個“度”還是老方法觀察對方的反應，靈活處理。此外針對策劃書的合作條款，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。如果策劃階段是“示愛”，那么交涉階段應該“確定關系”了。這就要求我們的策劃書要盡可能表現得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實施細節(jié)。（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有起碼保障的合作，即策劃書。大學拉贊助的技巧在我看來，拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋。對一個善于思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優(yōu)點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所