【正文】 理稽查、考核、獎(jiǎng)懲制度等[19]。中小企業(yè)大量的固定資產(chǎn)若管理不善，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失。感謝沈農(nóng)校園，她承載了我四年的青春時(shí)光，在她的懷抱里，我度過(guò)了豐富多彩的大學(xué)生活，在我的記憶里留下一段永遠(yuǎn)不會(huì)淡忘的精彩。關(guān)鍵詞：“十三五”規(guī)劃；高校固定資產(chǎn)；信息化管理；思路；創(chuàng)新“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)時(shí)期、全面深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期、全面推進(jìn)依法治國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期。運(yùn)用信息化的邏輯約束，來(lái)取代以往人工約束時(shí)可能產(chǎn)生的不規(guī)范或松懈。一、深化高校固定資產(chǎn)管理信息化的必要性，保證國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失部分高校存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致、家底不清的現(xiàn)象，必須進(jìn)行繁瑣的人工核查，且仍存在人為的不確定性因素。同時(shí)感謝四年中陪伴在我身邊我的同學(xué)們，感謝他們?yōu)槲姨岢龅挠幸娴慕ㄗh，有了他們的支持和鼓勵(lì)，我才能度過(guò)這充實(shí)的四年。從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。其次，要針對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行不同的培訓(xùn)，要明確其固定資產(chǎn)的管理職能，對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)行，維護(hù)，檢修等工作要樹立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保固定資產(chǎn)的完整，并處于良好狀態(tài)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤虧盤盈。固定資產(chǎn)折舊方法有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選用適用的計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額的方企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究法。提高資產(chǎn)利用率企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)頻繁，資產(chǎn)受外力損害情況時(shí)有發(fā)生，資產(chǎn)自然損耗較大，標(biāo)準(zhǔn)也有所變化等原因，所以企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì)達(dá)到使用年限的資產(chǎn)及時(shí)組織鑒定，對(duì)不符合固定資產(chǎn)條件的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢。企業(yè)沒有一套較完整的固定資產(chǎn)管理制度，缺乏固定資產(chǎn)構(gòu)建的可行性研究和報(bào)批程序，對(duì)固定資產(chǎn)的更新改造、日常維護(hù)、轉(zhuǎn)移使用、定期清查、損失報(bào)廢等沒有明確沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 的規(guī)定和操作程序，對(duì)固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門的職權(quán)缺乏明確的規(guī)定，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理處于無(wú)制度可依、無(wú)責(zé)可咎的無(wú)序狀態(tài)。由于固定資產(chǎn)建卡，日常管理等工作由財(cái)務(wù)處和設(shè)備管理兩個(gè)部門進(jìn)行平行處理，造成資產(chǎn)名稱，規(guī)格，資金來(lái)源，購(gòu)買日期，原值等在財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)和設(shè)備管理部門設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)難以保持一致，價(jià)值管理與實(shí)物管理相互脫節(jié)，形成固定資產(chǎn)管理賬務(wù)不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。年限平均法的缺點(diǎn)是：注重固定資產(chǎn)的使用時(shí)間，忽視使用狀況；固定資產(chǎn)各年的使用成本負(fù)擔(dān)不均衡，從而違背了收入與費(fèi)用相配比的原則[10]。做好財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究日常工作中加強(qiáng)監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證固定資產(chǎn)的安全完整。將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，保值增值，效益等指標(biāo)列入工作考核，提高管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化規(guī)范化[7]。導(dǎo)致資產(chǎn)的來(lái)路和去向不明。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現(xiàn)以下現(xiàn)象：一是各職能部門之間職責(zé)不明，人員分工不明，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫軌。在資產(chǎn)管理上缺乏責(zé)任感，認(rèn)為固定資產(chǎn)是單位的公共財(cái)物，使用不當(dāng)也與個(gè)人關(guān)系不大。二是一些企業(yè)重錢輕物，重用輕管，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)家底不清。（3）固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，一般不得隨意變更。固定資產(chǎn)維修管理,主要是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、提取維修費(fèi)的管理。固定資產(chǎn)價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。成為個(gè)企業(yè)亟待解決的問題，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。it is not fixed assets such as assets under the management of small and mediumsized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system。結(jié)合建興機(jī)械的實(shí)際情況，對(duì)于該企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析。（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)處理加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的管理，使資產(chǎn)與賬實(shí)保持一致。卡片詳細(xì)記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、財(cái)產(chǎn)編碼和使用變動(dòng)等具體情況。尤其是后勤固定資產(chǎn)的價(jià)值低、可移動(dòng)，所以普遍對(duì)后勤固定資產(chǎn)的重視程度不足，這就導(dǎo)致部分固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有發(fā)揮特定的作用的同時(shí)又占用了醫(yī)院的大量資金，造成醫(yī)院的資源浪費(fèi)，也妨礙了醫(yī)院的更好發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，01：229230.[2][J].河北企業(yè)，2014，01：37.[3]王英，[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，12：52+63.[4][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，06：86+246.第三篇：新形勢(shì)下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理論文摘要：隨著現(xiàn)代醫(yī)療體制不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)種類越來(lái)越多、規(guī)模日趨擴(kuò)大，新形勢(shì)下如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，用好固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全、完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，具有重大意義。資產(chǎn)的管理要做到權(quán)利與責(zé)任相對(duì)等，倘若資產(chǎn)有所損失，能夠及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)而對(duì)其追究相應(yīng)責(zé)任。再次，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)該將設(shè)備資源是否合理配置作為固定資產(chǎn)管理的考核指標(biāo)之一。這種這就方式不但不能反映出固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，不利于固定資產(chǎn)的保值增值，而且不能及時(shí)的對(duì)固定資產(chǎn)殘值、轉(zhuǎn)讓價(jià)值的評(píng)估提供依據(jù)與參考。第一，縣級(jí)醫(yī)院應(yīng)該成立專門進(jìn)行資產(chǎn)管理的部門，主要對(duì)院方固定資產(chǎn)的評(píng)估、購(gòu)置、分布、應(yīng)用、檢修、清理等進(jìn)行全面管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的載體，醫(yī)院進(jìn)行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學(xué)診斷等活動(dòng)都和固定資產(chǎn)是息息相關(guān)的，尤其是醫(yī)療設(shè)備的專業(yè)性、功能、質(zhì)量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平，而院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，加大醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理力度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)物管理質(zhì)量，同時(shí)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院今后穩(wěn)定的發(fā)展。(三)建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍任何管理工作都離不開人的參與，因此，要想提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，就要建立高水平的固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。(四)固定資產(chǎn)管理缺乏信息化隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，有些企業(yè)已經(jīng)將信息化技術(shù)運(yùn)營(yíng)到企業(yè)資產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，從而保證提升企業(yè)管理效率。例如，在購(gòu)進(jìn)固定值產(chǎn)的過(guò)程中，只列費(fèi)用，卻沒有對(duì)其進(jìn)行記賬處理；在建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)束之后，沒有按照相關(guān)流程來(lái)辦理竣工結(jié)算，同時(shí)也沒有將其在固定資產(chǎn)賬目上進(jìn)行記錄；在獲得贊助資金時(shí)，不但沒有將其進(jìn)行入賬處理，同時(shí)也沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，長(zhǎng)期以往，就會(huì)存在私自使用的現(xiàn)象。一、固定資產(chǎn)的基本概述所謂的醫(yī)院固定資產(chǎn)主要是指，一般設(shè)備單位價(jià)值高于1000元，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值高于1500元，應(yīng)用時(shí)間大于12個(gè)月，同時(shí)在應(yīng)用的過(guò)程中，資產(chǎn)基本物質(zhì)形態(tài)不發(fā)生任何改變的資產(chǎn)，我們將其稱之為固定資產(chǎn)。第一篇：基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究論文摘要:本篇文章主要對(duì)固定資產(chǎn)的基本含義進(jìn)行闡述，從基礎(chǔ)工作不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理制度不健全、監(jiān)督控制固定資產(chǎn)管理工作的力度不夠三個(gè)方面入手，解析當(dāng)前基層醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問題，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策。通常情況下，固定資產(chǎn)可分為五大類，分別是房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的安全性，同時(shí)也能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。然而，有些醫(yī)院由于資金問題，并沒有將信息化技術(shù)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理工作中，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理缺乏信息化。首先，醫(yī)院需要定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，進(jìn)而提升他們的專業(yè)管理水平。但是在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還是會(huì)存在一定的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)醫(yī)院今后發(fā)展。因此，縣級(jí)醫(yī)院要想保持穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、先進(jìn)的醫(yī)療救治水平以及提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，固定資產(chǎn)的高效管理是不可或缺的。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)總的固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門則主要對(duì)固定資產(chǎn)的一級(jí)明細(xì)賬目進(jìn)行管理，而相應(yīng)的固定資產(chǎn)應(yīng)用部門對(duì)資產(chǎn)的二級(jí)明細(xì)賬目進(jìn)行管理。為此，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了修改和完善，并主要對(duì)累計(jì)折舊這一會(huì)計(jì)科目進(jìn)行完善，建立醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊制度，參照企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊的方法對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊。這一考核指標(biāo)的設(shè)定，能夠有效地督促院方對(duì)各科室之間的閑置器材與設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配。尤其是對(duì)資產(chǎn)的違法挪用、侵占、竊取等行為，進(jìn)行嚴(yán)格處理。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，提出管理中存在的問題，并著重介紹目前醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因首先在固定資產(chǎn)購(gòu)買時(shí)沒有考慮過(guò)它的實(shí)用性，盲目購(gòu)買的后果就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的后期利用率降低；其次是因?yàn)槭窃诤笄诠潭ㄙY產(chǎn)管理的時(shí)候沒有有效的使用計(jì)劃安排，有效統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系的缺乏使得固定資產(chǎn)在購(gòu)買后的利用達(dá)不到預(yù)想的效果，造成了醫(yī)院的資源浪費(fèi)。固定資產(chǎn)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)所屬部門固定資產(chǎn)的管理，定期前往使用部門進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，并與賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)。人員變動(dòng)或裝修、改造、搬遷時(shí)，及時(shí)通知?dú)w口管理部門，辦理相關(guān)手續(xù)，并進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)利用率低的閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；折舊，預(yù)算管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise39。the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful pletion of the indicators。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無(wú)論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。固定資產(chǎn)維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高其使用效率。（4）購(gòu)置固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)過(guò)去有多少，中途用了多少，庫(kù)存都少，缺貨多少，以及各種物品的規(guī)格，型號(hào)等，管理人員心中不清楚。管理人員沒有按照固定資產(chǎn)使用說(shuō)明進(jìn)行維護(hù)，縮短使用壽命。財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門之間沒有規(guī)范的管理流程，出現(xiàn)問題相互推卸。三是處置固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序報(bào)批，存在隨意出售，轉(zhuǎn)讓，隨意核銷現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。，建立內(nèi)部控制制度要建立和建全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，違章必究。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和固定資產(chǎn)使用單位之間建立明確的職責(zé)，規(guī)范固定資產(chǎn)的流程和制度，對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，從而做好固定資產(chǎn)管理的工作[8]。有計(jì)劃地對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行政治思想教育、反腐倡廉和職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)知識(shí)、條碼管理知識(shí)及保管技術(shù)等的培訓(xùn),不斷提高管理人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力造就一支思想素質(zhì)好,業(yè)務(wù)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的信息化、電算化、規(guī)范化、精細(xì)化。：?jiǎn)挝还ぷ髁空叟f額=[原始價(jià)值*（1預(yù)計(jì)凈殘值）]/預(yù)計(jì)工作量總額 年折舊額=某年實(shí)際完成的工作量*單位工作量折舊額時(shí)間 設(shè)備編號(hào) 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 86640 115520 43320 38988 40584 39900 296400 119322010 82080 109440 41040 36936 38448 37800280800 113042011 77520 103360 38760 34884 36312 35700265200 106762012 51300 68400 25650 23085 24030 23625 175500 7065 表4 固定資產(chǎn)現(xiàn)值表 單位：萬(wàn)元資料來(lái)源：公司固定資產(chǎn)現(xiàn)值表工作量法的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn)是和年限平均法一樣，比較簡(jiǎn)單實(shí)用而且以固定資產(chǎn)的工作量為分配固定資產(chǎn)資本成本的標(biāo)準(zhǔn)，使各年計(jì)提的折舊額與固定資產(chǎn)的使用程度成正比關(guān)系，體現(xiàn)了收入與費(fèi)用相配比的會(huì)計(jì)原則。4．，資產(chǎn)利用效率低資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門，財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)未連成一個(gè)信息網(wǎng)，由于固定資產(chǎn)入賬及時(shí)，相關(guān)變化不能實(shí)時(shí)反映等原因，造成各部門提供的數(shù)據(jù)資料相互不一致，較多部門存在資產(chǎn)狀況不清的現(xiàn)象。信息化管理水平低企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的整體綜合素質(zhì)不高，信息化水平低。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清理和報(bào)廢，時(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)動(dòng)態(tài)。正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃。沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文結(jié)束語(yǔ)綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料。才能確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理使用，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要。時(shí)光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業(yè)論文的完成也隨之進(jìn)入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學(xué)，朋友給我的熱情幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！第五篇：高校固定資產(chǎn)管理信息化研究論文摘要：2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，各高校也相應(yīng)地開始緊鑼密鼓編制符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的“十三五”規(guī)劃。而進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的對(duì)接聯(lián)動(dòng)，有利于節(jié)約人力成本，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的時(shí)效性、開放性。，促進(jìn)科學(xué)化管理通過(guò)完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行固定資產(chǎn)全方位管理。本文基于高校視角，從固定資產(chǎn)信息化管理工作出發(fā)，分析目前高校固定資產(chǎn)信息化的必要性，詳述了實(shí)際操作中遇到的問題，以及在新的機(jī)遇期內(nèi)高校推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理的對(duì)策。借此良機(jī)，感謝我的父母對(duì)我的養(yǎng)育之恩，感謝母校對(duì)我培養(yǎng)，感謝老師對(duì)我的細(xì)心栽培以及同學(xué)們對(duì)我的關(guān)心照顧。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)該