醫(yī)院固定資產(chǎn)制度范文模版(完整版)
【正文】 急，報上級部門審批后，根據(jù)政府采購規(guī)定實(shí)施。特制定本制度。二、報廢程序固定資產(chǎn)符合報廢條件后，須有固定資產(chǎn)使用科室或管理人提出申請，并填寫報廢申請表（包括需要報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量、使用年限、報廢理由等），報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條 建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。第三條 固定資產(chǎn)購建實(shí)行論證制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)。取得固定資產(chǎn)要組織有關(guān)部門或人員嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用，并辦理固定資產(chǎn)增加入帳手續(xù)。設(shè)備技術(shù)落后，質(zhì)量差，耗能高，效率低，已屬于淘汰且不適于繼續(xù)使用，或技術(shù)指標(biāo)已達(dá)不到使用要求的。固定資產(chǎn)殘值由具有相關(guān)資質(zhì)的公司進(jìn)行估值，估值在五萬元以上的，交由市國有資產(chǎn)交易中心組織拍賣，估值不到五萬元的，在上級部門監(jiān)督下，由本院組織時行公開拍賣。采購小組審閱并核對下一的固定資產(chǎn)采購計劃，形成正式的下一《固定資產(chǎn)購置預(yù)算表》和《固定資產(chǎn)新增計劃表》，上報區(qū)局并在本院財務(wù)室歸檔保存。珠海市xxxxxx院2013年1月1日第四篇：固定資產(chǎn)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)中央行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據(jù)財政部《行政單位會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，制定本辦法。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，工作調(diào)動時必須辦清交接手續(xù)。房屋包括辦公用房、生產(chǎn)經(jīng)營用房、倉庫、職工生產(chǎn)用房、食堂用房、鍋爐房等。指古玩、字畫、紀(jì)念品、裝飾品、展品、藏品等。(四)接受捐贈的固定資產(chǎn)，按照同類固定資產(chǎn)的市場價格或者有關(guān)憑證記賬，接受捐贈固定資產(chǎn)時發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。第十二條已經(jīng)入賬的固定資產(chǎn)除發(fā)生下列情況外，不得任意變動固定資產(chǎn)賬面價值：根據(jù)國家規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估價的。醫(yī)改的這些舉措勢必會影響總體收入，醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，改變以依賴高檢查費(fèi)、高藥費(fèi)獲取收入的模式，改變高消耗運(yùn)營模式，建立科學(xué)內(nèi)部控制管理機(jī)制。醫(yī)院硬件設(shè)備的優(yōu)劣在一定程度上代表了醫(yī)院的醫(yī)療診治水平，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療設(shè)施能保障患者在良好的環(huán)境中得到治療。四、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的必要性固定資產(chǎn)管理制度不健全目前，絕大部分醫(yī)院雖然建立了資產(chǎn)管理部門，形成了固定資產(chǎn)管理部門歸口管理，固定資產(chǎn)使用科室負(fù)責(zé)實(shí)物使用管理，財務(wù)部門實(shí)行賬務(wù)管理的基本管理格局。由于購買固定資產(chǎn)不但具有長期性，收益性和不可逆性的特點(diǎn)，而且在未來具有很大程度的不確定性。在設(shè)備購入前、使用中和使用后三個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的效益分析，除了為現(xiàn)有設(shè)備分析提供使用情況外，也為日后購置提供相關(guān)數(shù)據(jù)材料。處置環(huán)節(jié)處置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)包括清查盤點(diǎn)、報廢、轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)。除了要對現(xiàn)有問題進(jìn)行嚴(yán)格分析并制定對性處理措施之外，還應(yīng)該學(xué)會高瞻遠(yuǎn)矚，通過以人為本的方式進(jìn)行管理，從提高管理人員積極性開始，真正推動醫(yī)院固定資產(chǎn)管理發(fā)展。人員變動或裝修、庫存搬遷時要及時盤點(diǎn)。購置金額如果超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，要按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，對每一項(xiàng)完工交付使用的固定資產(chǎn)，要組織施工單位及相關(guān)部門共同驗(yàn)收，合格后方可辦理交付使用手續(xù)。預(yù)算控制固定資產(chǎn)的投資如果不能給醫(yī)院帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的流入，就會導(dǎo)致投資風(fēng)險的形成，所以醫(yī)院必須根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資規(guī)劃，對要投入的固定資產(chǎn)進(jìn)行論證之后編制預(yù)算，防止盲目購置。購置環(huán)節(jié)控制力度不夠強(qiáng)化購置固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行可行性分析，缺乏相應(yīng)的規(guī)劃和計算
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