【正文】 xx市老方葡萄專業(yè)合作社等x多個專業(yè)合作社聯(lián)合成立了xx市萬山紅遍應時鮮果合作聯(lián)社，充分利用 萬山紅遍江蘇省著名商標和江蘇省名牌產品上風，實現(xiàn)最大程度、最廣泛地帶動丘陵農民致富。通過本市級龍頭企業(yè)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)測，保存龍頭企業(yè)x家，遞補龍頭企業(yè)承包1家。為xx市x鴨業(yè)有限公司、江蘇x生態(tài)農業(yè)有限公司等2家企業(yè)展開了綜合診斷，幫助其調劑了經營戰(zhàn)略。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別比往年增長x%和x%。xx市級農業(yè)龍頭企業(yè)x家，比往年新增x家。公司去年實現(xiàn)銷售收入00000萬元，上繳稅金00萬元，利潤00萬元，產銷率達到了100，并且公司產品由于過硬的質量，去年在獲得“中國名牌”的基礎上，還獲得了國家質量最高獎——“國家免檢產品”，這些成績的取得都是與我們開展農業(yè)化工作所分不開的。特別是播種期，我們通過各種途徑積極聯(lián)系小麥品種，并邀請農業(yè)專家實地為農民講解種植技術。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。第一篇：農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2008年工作總結文章標題：農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)2005年工作總結實業(yè)有限公司位于中國食品名城。在管理上，我們進一步深化人事用工制度改革，在定崗、定位、定人員的基礎上真正做到能者上、平者讓，清退了閑雜人員。在生長期，不間斷為農戶提供其他幫助和服務，引導農民科學種田，規(guī)范管理，使基地建設穩(wěn)步推進。在今后的工作中，我們還要繼續(xù)以產業(yè)化工作為重點，在搞好我們企業(yè)發(fā)展的同時，繼續(xù)為農戶提供各種服務，幫助農戶制訂發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調農戶處理發(fā)展中遇到的困難，并通過召開座談會、流動觀摩會等形式加強與農戶的溝通，取長補短，搞好合作，共同發(fā)展。、銷售高速增長。其中種植類企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別占企業(yè)總數(shù)的x%和x%。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理職員找準了本企業(yè)存在的題目和緣由，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。優(yōu)越劣汰機制對全市農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展震動較大，很多企業(yè)強化了發(fā)展和創(chuàng)新意識，運行質量明顯進步。xx市茅山百事特鴨業(yè)有限公司以協(xié)議情勢對基地農戶采取六個同一，即由公司同一發(fā)放鴨苗、同一組織飼料供給、同一飼養(yǎng)管理與疫病防治、同一回收商品鴨并屠宰加工、銷售，使公司與農戶構成風險共擔、利益同享的利益共同體，年出欄苗鴨x萬只，直接帶動x余個養(yǎng)鴨戶。全市農業(yè)龍頭企業(yè)報表網(wǎng)上上報制度走上正規(guī)化道路，由于上報信息及時，從而對全市農業(yè)龍頭企業(yè)運行情況了如指掌。達x萬元以上的，嘉獎企業(yè)x萬元。積極鼓勵農業(yè)龍頭企業(yè)參加農產品展現(xiàn)、展銷和農業(yè)推介活動，大力展開農產品市場營銷，進步市場開辟能力。一是做好項目申報服務。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中心電視臺播出了專題片，企業(yè)生產能力增強，產品著名度進步，當年實現(xiàn)銷售收進x萬元，往年年增長了48%。、專業(yè)技術人才缺少。四、2013年工作思路|||2013年，我委圍繞農業(yè)現(xiàn)代化和農民增收兩大主題，實行建設推動年、項目優(yōu)化年、行風提升年活動，重點圍繞優(yōu)良糧油業(yè)、特點園藝業(yè)、健康養(yǎng)殖業(yè)、農產品加產業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)等五大主導產業(yè)，加快構成范圍化種養(yǎng)、區(qū)域化布局、標準化生產、集約化經營的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展新格式。全市力爭今年新增省級龍頭企業(yè)1個，鎮(zhèn)江市級龍頭企業(yè)5個。二是抓好龍頭企業(yè)與科研院所、大專院校和推廣機構的合作，走農科教、產學研相結合的門路。逐漸規(guī)范龍頭企業(yè)與農戶的定單合同，完善雙方的主體地位和相應的權利、義務，努力進步定單的履約率。均完成了鎮(zhèn)江市下達的“兩個10%”的增長目標。今年以來，我委分管主任和科室人員，把深入企業(yè)調查研究，為企業(yè)經營提供診斷服務作為重要工作內容。本級以上農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入x億元，增幅x%。江蘇綠苑園林建設有限公司以無償資助、合作開發(fā)、技術與品種入股等方式，在全省苗木主產區(qū)建立了多個示范基地，引導各地積極發(fā)展新優(yōu)彩葉苗木品種，加快產品結構調整步伐，先后在xx市邊城鎮(zhèn)建立了x畝的彩葉苗木生產基地，在xx市的華陽鎮(zhèn)、后白鎮(zhèn)分別建立了紅葉石楠、日本矮生紫薇等為主產品的彩葉苗木生產基地，在宜興中興農業(yè)園建立示范點250畝，和在南京青龍山生態(tài)園林公司建立示范點x畝，在沭陽、江都建立34示范點。二是今年6月7日，舉辦了鎮(zhèn)江市級以上龍頭企業(yè)負責人和主辦會計培訓班，重點貫徹學習了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)認定與動態(tài)監(jiān)測管理辦法，講授農業(yè)產業(yè)化經營項目申報指南和申報程序，培訓班結為鎮(zhèn)江市級農業(yè)龍頭企業(yè)實施動態(tài)監(jiān)測提供了思想保障機制。對被列入鎮(zhèn)江市級以上農業(yè)科技成果轉化項目的，市財政給予1:。通過本項目的實施，新增加繁種出口面積x多畝，年出口的蔬菜、花卉種子由原來的x多噸增加至x噸，擴大了出口創(chuàng)匯能力，公司也取得了較好的經濟效益。多數(shù)龍頭企業(yè)與基地、農戶之間還沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的運行機制。我市2013年 農業(yè)總產值指標為x億元，:1,銷售收入指標要達到 x億元，,任務相當艱巨。2013 年將以“五個一”創(chuàng)建活動為總抓手，在各類龍頭企業(yè)中全面推開，并建立對各類龍頭企業(yè)績效考核機制，作為企業(yè)升格的重要依據(jù)之一。一是健全企業(yè)法人治理結構，搞活經營機制，完善監(jiān)督機制，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。1997年6月，在00市糧食局市郊糧油管理所的基礎上改組成立。對部分中層干部實行聘用制，實行競網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)爭上崗。通過基地建設，發(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶動作用，促進了郾的種植結構調整和農業(yè)的發(fā)展。第五篇：農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結更多精彩范文點擊主頁搜索農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結來農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作總結2012年，xx市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)工作緊緊圍繞開展“五個一”創(chuàng)建活動這個主題，結合培育x億元優(yōu)勢主導產業(yè)，結合建設現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)，結合發(fā)展現(xiàn)代農產品流通業(yè)，創(chuàng)新管理和服務機制，取得了明顯實效。、帶動作用增強。企業(yè)經營診斷為龍頭企業(yè)管理人員找準了本企業(yè)存在的問題和原因，為企業(yè)發(fā)展理清了思路。蘇潤米業(yè)有限公司實現(xiàn)開票收入x億元多元，首次實現(xiàn)了我市農業(yè)龍頭企業(yè)銷售收入超2億元的突破。今年11月旬，經考核評比，推薦江蘇綠苑園林實業(yè)有限公司為省級“五個一”創(chuàng)建活動示范單位。四是今年8月1013日，選派了x名農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)負責人到南京農業(yè)大學參加了xx市政府舉辦的現(xiàn)代農業(yè)培訓班。在南京、上海等地設立xx名特優(yōu)農產品展示銷售中心，年銷售x萬元以上的，給予銷售企業(yè)x萬元獎勵；對在各大商場、超市開設專柜，年銷售xx名特優(yōu)農產品x萬元以上的，給予銷售企業(yè)1萬元獎勵； 對參加省級以上農產品博覽會或其它展示展銷活動，獲得組委會表彰的本地參展單位或本地農副產品，給予一次性獎勵x元；在省級、國家級電視臺播出本地農產品推介廣告的，分別給予一次性獎勵x元、x萬元；在高速公路兩側設置高炮廣告推介本地農副產品的，給予一次性獎勵x元。在旅游區(qū)建立x平米的茅寶養(yǎng)生茶藝中心，在南京建立x平方米的品牌經營專賣店，在中央電視臺播出了專題片，企業(yè)生產能力增強，產品知名度提高，當年實現(xiàn)銷售收入x萬元，去年年增長了48%。開發(fā)的產品存在“四多四少”現(xiàn)象（粗產品多，精產品少；初級產品多，終端產品少；低檔產品多，高檔產品少；內銷產品多，出品創(chuàng)匯產品少），產品附加值不高，大量農產8更多精彩范文點擊主頁搜索品以鮮銷和初級加工為主。同時在起草市委市政府2013年農村工作意見時，把龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)建設的主體，作為重點項目建設的主體加以突出。、在提高產品質量和科技含量上抓突破，著力打造一批名牌產品。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經營管理水平。、在利益聯(lián)結機制創(chuàng)新上抓突破，著力形成龍頭企業(yè)和農民風險共擔、利益均沾的“雙贏”格局。認真抓好三項工作：一是要抓好標準化生產。如江蘇天寧香精集團有限公司，年銷售在x億元以上。許多龍頭企業(yè)組織制度陳舊，表面上是公司制度，但仍然停留在家族式管理階段；同時，由于受思想觀念的影響，一些高素質的人才不愿意到農業(yè)企業(yè)就業(yè)。今年12月21日，與中國農業(yè)銀行合作成功舉辦了銀企聯(lián)誼會，推薦x家有資金需求且信譽良好的農業(yè)龍頭企業(yè)取得了農業(yè)銀行信貸授信，總額達到x萬元，并現(xiàn)場簽訂了信貸合作協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金保障。、做好服務，為龍頭企業(yè)排憂解難。通過一系列的會議和培訓，增強了對農業(yè)主管部門的的認同，調動了做好平時日常工作的主動性和積極性，為明年完善對龍頭企業(yè)的績效考評奠定了基礎。為了提高企事業(yè)管理人員素質，我市先后舉辦了四期專題會議和培訓班。根據(jù)省農委《在農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動的意見》精神，我市于今年8月4日專題召開農業(yè)龍頭企業(yè)“五個一”示范創(chuàng)建工作會議，印發(fā)了《xx市農業(yè)龍頭企業(yè)中開展“五個一”示范創(chuàng)建活動實施方案》，并組織了對活動的督查工作。、狠抓規(guī)范，建立優(yōu)勝劣汰動態(tài)機制。龍頭企業(yè)吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)x人，發(fā)放農民x萬元，分別比去年增長x%和x%。到2012年底，全市共發(fā)展規(guī)模以上農業(yè)龍頭企業(yè)41家，比去年新增x家。在產業(yè)化經營中，我們與農戶解成了利益的聯(lián)合體。搞活了企業(yè)的運行機制，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農業(yè)產業(yè)化工作的開展奠定了基礎。下設大型面粉廠，掛面車間、糧食儲備庫等分支機構。建立健全各項規(guī)章制度，建立一整套完備的激勵約束機制，增強企業(yè)活力，努力提高企業(yè)經營管理水平。