【正文】 聚會(huì)及聯(lián)誼活動(dòng)，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車(chē)間員工陳紅在住院期間，車(chē)間專(zhuān)門(mén)派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問(wèn)，在看望的過(guò)程中本人和家屬都非常感動(dòng)，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。在日常工作中向全體員工強(qiáng)化節(jié)能降耗意識(shí)，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。各班組制定了詳實(shí)的安全培訓(xùn)方案。一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶，一個(gè)班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長(zhǎng)，中和車(chē)間根據(jù)各班班長(zhǎng)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。郝利民班組2010年9月13日五型班組總結(jié)楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間組織的各項(xiàng)應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。對(duì)本班人員及新來(lái)的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個(gè)對(duì)裝置的有毒有害氣體了如指掌。在新的一年的工作中，該班組的成績(jī)是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對(duì)待，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。XX年年各部門(mén)“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開(kāi)拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)公司對(duì)XX年年的“三基”工作沒(méi)有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門(mén)和全體員工的積極性和主動(dòng)性。在運(yùn)輸工作質(zhì)量管理上，這個(gè)分公司執(zhí)行分公司總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各部門(mén)、分部經(jīng)理是產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人的制度。他們還根據(jù)分公司工作實(shí)際，結(jié)合總部有關(guān)勞動(dòng)用工的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)人才交流中心招聘一些素質(zhì)較高的臨時(shí)用工人員，充實(shí)到一些管理崗位中去。同時(shí)，這個(gè)分公司每季度召開(kāi)一次工作、思想交流會(huì)，半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)以及廉潔自律“十二不準(zhǔn)”等，從制度上為領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)提供了有力的保障。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，中心是建立健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度。它有一個(gè)在實(shí)踐中形成和完善的過(guò)程。以降耗增效為尺度，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，積極開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，降低能耗。目前，一建公司各二級(jí)單位以職工技能為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，建立靈活的“一對(duì)一、一幫一”崗位練兵機(jī)制，使班組員工熟練掌握本崗位、本工序操作業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)“三基”工作，就是指加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。1960開(kāi)展了學(xué)習(xí)“王、馬、段、薛、朱”和紅旗單位活動(dòng)；1961年開(kāi)展了以“政治工作好、計(jì)劃完成好、革命作風(fēng)好、企業(yè)管理好、生活管理好”為目標(biāo)的五好單位和紅旗手活動(dòng)；1962年提出了“加強(qiáng)基層工作，開(kāi)展五好紅旗隊(duì)活動(dòng)，大力改進(jìn)作風(fēng)，全面管好生產(chǎn)”的工作方針；1963年全面檢查了會(huì)戰(zhàn)以來(lái)基層建設(shè)工作情況，總結(jié)了加強(qiáng)基層建設(shè)、健全經(jīng)常性政治工作的基本經(jīng)驗(yàn)；1964年強(qiáng)調(diào)了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為內(nèi)容的“三基”工作。這個(gè)分公司提出了“班子要做群眾的表率，要學(xué)在前，想在前，干在前，廉在前”的口號(hào)。這個(gè)分公司還從加強(qiáng)培訓(xùn)入手，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，選派各類(lèi)業(yè)務(wù)人員參加中國(guó)石油系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)?？嗑殐?nèi)功，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)東北分公司通過(guò)科學(xué)的管理手段和嚴(yán)格的管理制度，為分公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）特點(diǎn)XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門(mén)也非常重視，年初由部門(mén)經(jīng)理親自組織制定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門(mén)完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺(jué)維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動(dòng)紀(jì)律。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。二、夯實(shí)基礎(chǔ)——“清潔型”班組從班組實(shí)際出發(fā)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，首先加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。本班在歷次勞動(dòng)紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。從沒(méi)有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺(jué)心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。五、和諧上，本班團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。并在傳幫帶中，對(duì)新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)間的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展再立新功。二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組我們認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過(guò)程中，對(duì)可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車(chē)接口處等部位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。關(guān)心員工，讓員工時(shí)刻感受到家的溫暖。第四篇：五型班組五型班組建設(shè)工作總結(jié)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過(guò)一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)。在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。五、和諧型內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實(shí)踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得一定的成績(jī)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映.（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿(mǎn)樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動(dòng)基礎(chǔ)治理的重要形式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門(mén)要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實(shí)加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動(dòng)治理工作上水平要嚴(yán)格組織考評(píng)。二、基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。,有開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。（三）“清潔型”班組，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站）、車(chē)間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要加大對(duì)集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的開(kāi)展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。（二）落實(shí)工作責(zé)任。（五）“和諧型”班組，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。，堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，技能