【正文】 程進(jìn)度款的調(diào)整和核實，結(jié)算價款的編制、調(diào)整和復(fù)核，簽發(fā)支付證書，及時向承包人提供合同價款的核實、調(diào)整和通知等指令造價工程師無權(quán)免除或變更合同規(guī)定的合同任何一方當(dāng)事人在合同履行期間的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，造價工程師在職權(quán)范圍內(nèi)的工作，發(fā)包人應(yīng)予認(rèn)可，但下列事件應(yīng)事先取得發(fā)包人的專項批準(zhǔn)：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）、工程設(shè)備價格的簽認(rèn)；（8）；（9）；（10）根據(jù)第11條規(guī)定計算確定的索賠費用；（11）；（12）；（13）；（14）；（15）；（16）專用條款約定需要發(fā)包人批準(zhǔn)的其他事項，亦可將其授權(quán)撤銷，但任何此類授權(quán)或撤銷，均應(yīng)提前7天以書面形式通知發(fā)包人和承包人，未將該文件送交承包人之前，任何此類授權(quán)或撤銷均為無效造價工程師代表行使造價工程師授權(quán)的職權(quán)，對造價工程師負(fù)責(zé)造價工程師代表在造價工程師授權(quán)范圍內(nèi)工作，造價工程師應(yīng)予認(rèn)可，但造價工程師保留因造價工程師代表未曾對合同工程的工程計量和計價工作錯誤加以反對的失誤而否定該工作，并發(fā)出糾正指令的權(quán)力 （工程造價咨詢?nèi)说臋?quán)力）的約定向承包人發(fā)出實施合同工程的工程造價工作所需的核實、調(diào)整和通知等指令指令應(yīng)蓋有工程造價咨詢?nèi)耸跈?quán)的合同工程管理機(jī)構(gòu)章，并由造價工程師或其授權(quán)的造價工程師代表簽字承包人代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后效在緊急情況下，造價工程師或其授權(quán)的造價工程師代表可以當(dāng)場簽署臨時書面指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行承包人應(yīng)在收到上述臨時書面指令后24小時內(nèi)，向造價工程師發(fā)出書面確認(rèn)函造價工程師在收到書面確認(rèn)函后24小時內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認(rèn)函應(yīng)被視為造價工程師的正式指令，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向造價工程師提出書面異議，造價工程師應(yīng)在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并書面通知承包人逾期不做出決定的，承包人可以不執(zhí)行造價工程師的指令 ，或工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致費用的增加和（或）延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)；給承包人造成損失的，發(fā)包人應(yīng)予賠償 （承包人代表），同時在開工前將承包人項目經(jīng)理任命書以書面形式通知發(fā)包人，并在約定的期限內(nèi)到職，授予其代表承包人履行合同規(guī)定職責(zé)所需的一切權(quán)力、行使合同明文約定或必然隱含的權(quán)力，對承包人負(fù)責(zé)項目經(jīng)理在承包人授權(quán)范圍內(nèi)的工作，承包人應(yīng)予認(rèn)可，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和總監(jiān)理工程師承包人項目經(jīng)理短期離開施工場地，應(yīng)事先征得總監(jiān)理工程師同意，并委派代表代行其職責(zé)，但事先應(yīng)將這些人員的姓名和授權(quán)范圍通知發(fā)包人與監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)?，并由項目?jīng)理或其授權(quán)代表簽字合同約定范圍內(nèi)的發(fā)包人代表、總監(jiān)理工程師或造價工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效，且無法與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)立即采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的有效措施，并在采取措施后24小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交書面報告，通知發(fā)包人屬于發(fā)包人或第三方責(zé)任的，其發(fā)生的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)，并支付承包人合理利潤；屬于承包人責(zé)任的，其發(fā)生的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān) ，或?qū)⑵涑邪娜抗こ讨庖院笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將主體工程、關(guān)鍵性工作分包給第三人承包人應(yīng)禁止分包人將分包工程的任何部分再分包，分包人必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)承包人不得將專業(yè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件及施工能力的分包人，無需取得發(fā)包人認(rèn)可對其他建議的分包人，應(yīng)取得發(fā)包人的事先同意，并按照合同約定履行承包人應(yīng)向發(fā)包人、監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)颂峤环职贤北荆ＷC合同的履行分包人的任何違約行為給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任 ，所造成的承包人費用增加和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)包人按合同約定將工程款支付給承包人后，承包人未按分包合同約定將款項支付給分包人，因此影響造成的費用增加和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)、裁定或者行政命令，致使發(fā)包人需向分包人支付分包工程價款，發(fā)包人有權(quán)將此款項直接支付給分包人，并從應(yīng)付承包人的工程款中予以扣除 ，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人和承包人依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門的監(jiān)督 除專用條款另有約定外，承包人不參與投標(biāo)的專業(yè)工程分包招標(biāo)，應(yīng)由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用應(yīng)當(dāng)被認(rèn)為已經(jīng)包括在承包人的簽約合同價（投標(biāo)總報價）中招標(biāo)工作按以下程序進(jìn)行：（1）在招標(biāo)工作啟動前，承包人應(yīng)當(dāng)提前7天將招標(biāo)工作計劃送交發(fā)包人審批，招標(biāo)工作計劃應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)工作的時間安排、擬采用的招標(biāo)方式、資格審查方法、招標(biāo)文件的內(nèi)容、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、評標(biāo)委員會組成、招標(biāo)控制價的編制原則等發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到招標(biāo)工作計劃后7天內(nèi)給予批準(zhǔn)或者提出修改意見承包人應(yīng)當(dāng)按照發(fā)包人批準(zhǔn)的招標(biāo)工作計劃開展招標(biāo)工作（2）承包人應(yīng)當(dāng)在發(fā)出招標(biāo)公告（或者資格預(yù)審公告或者投標(biāo)邀請書）、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件前7天，分別將相關(guān)文件報請發(fā)包人審批，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到承包人報送的相關(guān)文件后7天內(nèi)給予批準(zhǔn)或者提出修改意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的相關(guān)文件，由承包人負(fù)責(zé)譽(yù)清整理并準(zhǔn)備出開展招標(biāo)工作所需要的份數(shù)，報發(fā)包人核查并加蓋發(fā)包人印章，發(fā)包人在相關(guān)文件上加蓋印章只表明相關(guān)文件經(jīng)過發(fā)包人審核批準(zhǔn)最終發(fā)出的文件應(yīng)當(dāng)分別報送一份給發(fā)包人、監(jiān)理人和工程造價咨詢?nèi)藗洳椋?）承包人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出前提前7天將招標(biāo)控制價報發(fā)包人審核，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在收到承包人報送的招標(biāo)控制價后7天內(nèi)給予確認(rèn)或者提出修改意見招標(biāo)控制價的最終審核和決定權(quán)屬于發(fā)包人，未經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可，承包人不得發(fā)出招標(biāo)文件 開標(biāo)后，高于招標(biāo)控制價的投標(biāo)報價，應(yīng)予拒絕（4）評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)由5人以上單數(shù)構(gòu)成除發(fā)包人或者承包人自愿放棄委派評標(biāo)專家的權(quán)利外，屬招標(biāo)人應(yīng)委派的評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)分別由發(fā)包人和承包人委派（5）承包人在收到評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告后，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)根據(jù)評標(biāo)報告依法確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書，并依法與中標(biāo)的分包人簽訂分包合同分包合同訂立后7天內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)將副本報送發(fā)包人、監(jiān)理人、工程造價咨詢?nèi)耍?）發(fā)包人對承包人報送的招標(biāo)文件等進(jìn)行審批，提出的修改意見應(yīng)當(dāng)合理，并符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定（7）承包人違背本款上述程序或者未履行本款上述的報批手續(xù)的，發(fā)包人有權(quán)拒絕對相關(guān)專業(yè)工程進(jìn)行驗收和撥付相應(yīng)工程款項，所造成的費用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)發(fā)包人未按本款上述約定履行審批手續(xù)的，所造成的費用增加和（或）工期延誤由發(fā)包人承擔(dān) ，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔(dān)，招標(biāo)應(yīng)依法進(jìn)行同等條件下，應(yīng)優(yōu)先選擇承包人中標(biāo)，如果承包人具有相應(yīng)資質(zhì)的，可轉(zhuǎn)承包人直接承包，如果承包人沒有相應(yīng)資質(zhì)的，（承包人分包）的規(guī)定選擇分包人，（非招標(biāo)專業(yè)工程暫估價的確認(rèn)）辦理 ，但與合同工程具有密不可分聯(lián)系的專業(yè)工程進(jìn)行發(fā)包，必須符合法律規(guī)定，應(yīng)盡快向總監(jiān)理工程師發(fā)出有依據(jù)的合理異議，其中任何以下事項引起的反對，應(yīng)被認(rèn)為是合理的：（1）該專業(yè)工程分包人沒有相應(yīng)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級的許可范圍承擔(dān)業(yè)務(wù)；（2）有理由相信，該分包人沒有足夠的能力或財力；（3）分包合同沒有明確規(guī)定，該分包人應(yīng)對分包的工作為承包人承擔(dān)此項義務(wù)和責(zé)任，保障承包人免除對合同規(guī)定的、但由于分包人不能完成這些義務(wù)或履行這些責(zé)任的影響所產(chǎn)生的義務(wù)和責(zé)任如發(fā)包人堅持另行發(fā)包的專業(yè)工程分包人，應(yīng)同意保障承包人免受上述事項影響的責(zé)任否則，承包人可拒絕與該分包人簽訂分包合同，應(yīng)和承包人就分包的專業(yè)工程簽訂分包合同 ，承包人免于承擔(dān)，協(xié)助分包人實施分包工程，并按合同約定收取總承包服務(wù)費分包人應(yīng)按合同約定使用總承包人提供的監(jiān)時設(shè)施或施工設(shè)施，但均應(yīng)事先取得總承包人的同意 ，無需得發(fā)包人同意，但承包人與勞務(wù)分包人應(yīng)按照國家規(guī)定的合同示范文本依法簽訂勞務(wù)分包合同，并按照合同約定履行承包人應(yīng)向發(fā)包人提交勞務(wù)分包合同副本 ，管理人員負(fù)責(zé)管理勞務(wù)分包的作業(yè)，督促合同的履行，勞務(wù)分包人的任何違約行為給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任，由承包人承擔(dān)對發(fā)包人造成損失和（或）導(dǎo)致工期延誤的，應(yīng)賠償發(fā)包人的損失，工期不予順延若承包人拖延支付勞務(wù)費是由于發(fā)包人拖欠工程款引起的，則發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 4．工期 、法規(guī)規(guī)定的開工條件，并已經(jīng)領(lǐng)取了施工許可證 ，向總監(jiān)理工程師提交開工報告除專用條款另有約定外，總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人開工報告后的14天內(nèi)，開工日前7天向承包人發(fā)出經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的開工令，工期自開工令中載明的開工日期次日起計算，承包人應(yīng)在接到開工令后的7天內(nèi)開工，并一直保持合同工程連續(xù)施工，直至其被改變或竣工為止 ，應(yīng)在接到開工令后立即以書面形式向總監(jiān)理工程師提出延期開工的要求并說明理由總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)報告發(fā)包人后予以書面答復(fù)，明確是否同意延期開工總監(jiān)理工程師不同意延期開工的，由此造成的損失和延誤的工期由承包人承擔(dān)（工程開工）規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出開工令的，總監(jiān)理工程師應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人推遲開工由此造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，開工日期相應(yīng)順延總監(jiān)理工程師未能提前7天通知承包人推遲開工的，由此造成損失的擴(kuò)大由發(fā)包人承擔(dān)，向總監(jiān)理工程師提交一式兩份施工進(jìn)度計劃和施工方案的說明總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該計劃后的14天內(nèi)或按專用條款約定的時間予以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為該進(jìn)度計劃已被總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃應(yīng)按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別編繪，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進(jìn)度 ，承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的圖紙及有關(guān)資料的時間，按單項工程編制進(jìn)度計劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定，接受總監(jiān)理工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督，承包人應(yīng)編制月進(jìn)度報告，一式二份提交給總監(jiān)理工程師第一次報告應(yīng)自開工日起至當(dāng)月底止以后每月報告一次，在每次報告最后一天后7日內(nèi)提出內(nèi)容包括：（1）施工、安裝、試驗以及發(fā)包人工作等的進(jìn)展情況的圖表和說明；（2）材料、工程設(shè)備、貨物的采購以及進(jìn)入現(xiàn)場情況；（3）主要工程設(shè)備、材料的生產(chǎn)、制造商名稱、地點；（4）發(fā)包人、承包人按合同約定發(fā)生的索賠通知的清單；（5）安全統(tǒng)計；（6）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，以及為消除延誤正在（或準(zhǔn)備）采取的措施，承包人應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行因承包人的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，承包人無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款，每三個月對進(jìn)度計劃進(jìn)行一次修訂，并應(yīng)在前一個進(jìn)度計劃的最后一個月的25日前提交給總監(jiān)理工程師施工過程中，如果總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要或者工程的實際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師可要求承包人每1個月提交1次工程進(jìn)度修訂計劃，以確保工程在預(yù)定工期內(nèi)竣工在這種情況下，承包人應(yīng)在接到總監(jiān)理工程師指令后的14天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給總監(jiān)理工程師修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成，但不能因此而解除承包人根據(jù)合同約定應(yīng)負(fù)的任何責(zé)任和義務(wù) ，由于下列原因造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人增加由此發(fā)生的費用和（或）順延工期，并支付合理利潤本款發(fā)生順延的工期，由承包人提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師核實后由合同雙方當(dāng)事人協(xié)商確定；協(xié)商不能達(dá)成一致的，由總監(jiān)理工程師暫定，通知合同雙方當(dāng)事人構(gòu)成爭議的，由合同雙方當(dāng)事人按照第14條（合同爭議的處理）辦理（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按專用條款約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款；（3）增加合同工作內(nèi)容；（4）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；（5）發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；（6）因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕?；?）總監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令等；（8）工程設(shè)計變更和工程量增加；（9）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（10）不可抗力；（11）專用條款中約定的其他情況（發(fā)包人延誤及工期順延）所述情況首次發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知，并在隨后7天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交承包人要求延期的詳細(xì)情況與緣由，供總監(jiān)理工程師調(diào)查，（承包人發(fā)出延期通知）規(guī)定的7天內(nèi)先報告初步情況，然后每隔7天向總監(jiān)理工程師提交事件進(jìn)展的詳細(xì)資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該暫時的詳細(xì)資料時盡快做出工期延長天數(shù)的暫時決定，并要求承包人在該事件造成的影響終結(jié)后的14天內(nèi)提交最終詳細(xì)資料再確定關(guān)于該事件的延長工期總天數(shù) （承包人發(fā)出延期通知）（延長工期的暫時決定）規(guī)定的時間內(nèi)向總監(jiān)理工程師發(fā)出要求延期的通知和報告情況并提交詳細(xì)資料，則視為該事件不影響施工進(jìn)度或承包人放棄順延工期的權(quán)利事后總監(jiān)理工程師可拒絕做出任何延期的決定（承包人發(fā)出延期通知）（延長工期的暫時決定）提交的最終詳細(xì)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)將核實意見報發(fā)包人批準(zhǔn)后送交承包人，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充延期的理由如果總監(jiān)理工程師在28天內(nèi)不予答復(fù)，則應(yīng)視為承包人要求的工期延長已經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，（發(fā)包人延誤及工期順延）規(guī)定外，若承包人的實際施工進(jìn)度處在施工進(jìn)度計劃規(guī)定的下限之外時，則總監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)為本合同工程的進(jìn)度過慢，并通知承包人應(yīng)采取必要措施，以便加快施工進(jìn)度，確保工程能在預(yù)定的工期內(nèi)竣工承包人無權(quán)向發(fā)包人要求為了采取這些措施而支付任何費用，或者未能在相應(yīng)的期限內(nèi)完成本工程中某單項工程，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并向發(fā)包人支付專用條款約定的延期損失賠償費 ，應(yīng)當(dāng)以書面形式發(fā)出承包人暫停施工的指令承包人應(yīng)當(dāng)按監(jiān)理工程師的指令停止施工，妥善保護(hù)工程，并提供安全保障，且監(jiān)理工程師未及時下達(dá)暫停施工指令的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理工程師提出暫停施工的書面報告總監(jiān)理工程師應(yīng)在接到書面報告后的24小時內(nèi)予以答復(fù)，逾期未答復(fù)的，視為同意承包人的暫停施工報告 （或）工期延誤由承包人承擔(dān)：（1）承包人違約引起的暫停施工；（2）因承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；（3）承包人擅自暫停施工；（4）承包人其他原因引起的暫停施工；（5）專用條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤，承包人有權(quán)得到尚未運到現(xiàn)場的工程設(shè)備和（或）材料（按暫停開始的日期時）的價值付款：（1）工程設(shè)備和（或