【正文】 為97100平米。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。公司部經(jīng)理述職報告3轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。2提交關(guān)于XX置業(yè)設(shè)計管理流程的建議稿根據(jù)總部要求，結(jié)合XX置業(yè)的設(shè)計管理工作需要及自身體會，整理并提交了《XX置業(yè)設(shè)計管理流程（討論稿）》。公司部經(jīng)理述職報告2彈指一揮間，加入XX團(tuán)隊、負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的管理工作已滿一年。三、人事考核方面今年評出優(yōu)秀員工名、銷售能手名、技術(shù)能手名、服務(wù)標(biāo)兵名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管名，共計人已上報集團(tuán)公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進(jìn)行不記名民意測評。為汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對今年行政部工作述職如下：一、人員招聘今年共入職人，離職人。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個。（五）在工作中有時還放不下情面。（二）遵紀(jì)守法，根據(jù)集團(tuán)的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項工作。在貫徹落實集團(tuán)各項規(guī)章制度的同時，結(jié)合工作實際對已編制的綜合管理體系文件：《管理手冊》、《程序文件（業(yè)務(wù)流程）》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團(tuán)公司驗工計價獎懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎罰納入年底評選先進(jìn)及各項獎金發(fā)放加分指標(biāo)。進(jìn)一步簡化程序，并與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時限，并堅持行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行工作?，F(xiàn)將2010監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報告如下：一、抓廉建、保落實，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔從政意識，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。六、存在問題一年來，感覺自己還存在以下問題。我能夠積極主動地向公司提出自己獨(dú)立思考的建議，并能夠為公司的全面建議做貢獻(xiàn)。按照強(qiáng)素質(zhì)的工作要求，我積極把提高員工綜合素質(zhì)當(dāng)成全年工作的重點(diǎn)，為此，我組織了各種形式的培訓(xùn)工作。通過一年的工作，監(jiān)理部的工作始終在向著制度化正規(guī)化方向大步邁進(jìn)。第一篇：2010年度公司工程監(jiān)理部經(jīng)理述職報告2010年度述職報告2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持和幫助下，在總工辦的有效幫助下，在監(jiān)理部全體同仁的支持和配合下，完成了全年任務(wù)，也取得了一些成績。資料管理工作的落實。今年共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次，工地現(xiàn)場觀摩交流六次，集中授課多次，不僅使參加培訓(xùn)的員工的水平得到提高，也對授課人員素質(zhì)的提高有了極大的幫助。四、按照多積累的工作要求，我也積極推動了公司的資料建設(shè)。培訓(xùn)工作抓得還不夠到位，特別是現(xiàn)場觀摩這項培訓(xùn)做得還不夠，按照公司“經(jīng)歷一個工地，所有員工都要經(jīng)歷一個工地”的要求還有一定的差距。（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。（四）有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。（三）深入工作，解決實際問題，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，增強(qiáng)決策的透明度。（六）全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。參加網(wǎng)上招聘次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。四、制度方面擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊，新制度較公司成立初期時細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容，推行表單管理。一年來，我主要圍繞項目總體開發(fā)目標(biāo)，緊抓設(shè)計管理過程中計劃、組織、監(jiān)督以及控制等幾個關(guān)鍵點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事們的配合下，取得了一定成果。本版流程從XX置業(yè)及各成員企業(yè)設(shè)計管理部門的設(shè)計管理工作的橫、縱兩條線出發(fā)進(jìn)行梳理，同時，將流程分為三個層級，一級流程規(guī)定了設(shè)計管理工作的指導(dǎo)原則、流程以及所有相應(yīng)崗位的權(quán)責(zé)等綱領(lǐng)性內(nèi)容；二級流程規(guī)定了不同設(shè)計階段、設(shè)計類型的具體的管理流程及流程框圖、崗位權(quán)責(zé)以及此階段主要的工作要求及管理辦法；三級流程規(guī)定了指導(dǎo)和管理具體工作的“管理辦法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清單”等。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。值此機(jī)會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。二、其他方面的匯報因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。我xx年畢業(yè)于江西財經(jīng)大學(xué)，xx年1月分至銀行工作，自進(jìn)行以來，分別在城郊營業(yè)所、縣支行營業(yè)部、縣支行信貸部、分行信貸部、分行公司部工作，分別從事過信貸員、信貸會計、客戶經(jīng)理、信貸業(yè)務(wù)審查工作。多年的銀行信貸、會計基礎(chǔ)工作，讓我積累了較豐富的實踐經(jīng)驗。能積極參加業(yè)務(wù)相關(guān)方面的調(diào)研，并撰寫調(diào)查報告。所做的工作獲得一定的認(rèn)可，被省分行評為20xx第三方存管工作先進(jìn)個人。如果我競聘不上，我將一如既往地勤奮工作，用自己實際行動來支持更優(yōu)秀的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三、日常檢查工作對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚(yáng)或獎勵，樹立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個崗位的職責(zé)，對照我的職責(zé)，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：一、定期的工作計劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。緊密圍繞集團(tuán)xx年“固基礎(chǔ)、保資金、控風(fēng)險“的財務(wù)工作總體目標(biāo)，嚴(yán)格審核公司本部經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編報流程，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步提高預(yù)算編報質(zhì)量。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了xx年財務(wù)工作會、決算布置會的會務(wù)工作。按財政部門的要求完成繼續(xù)教育。⒊公司的福利企業(yè)管理的日常工作。今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深入員工、深入基層，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：一、工作總結(jié)：現(xiàn)場管理工作為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。公司部經(jīng)理述職報告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回顧過去的工作，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，時刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，以下是我的述職報告。%，2月份逢年關(guān)有點(diǎn)特殊沒有合格。下半年重心基本在PACK部，由于后段打包人員，班組長換的都是新人員，下半年對電芯部的監(jiān)督存在失職，導(dǎo)致下半年負(fù)極發(fā)生幾次輕微品質(zhì)事故，年終的時候發(fā)生一場嚴(yán)重品質(zhì)事故。一線現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)（思想統(tǒng)一，執(zhí)行力，產(chǎn)品標(biāo)識，現(xiàn)場管理）。交貨及時率在原有目標(biāo)值上增加1個點(diǎn)，更好的滿足市場的需求。做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。其次也是最重要的部分培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的`業(yè)務(wù)。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基矗。四、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過形式多樣的宣導(dǎo)活動，讓每位員工都參與到基礎(chǔ)建設(shè)工作中來。及時辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止事宜。第四是優(yōu)化薪酬方案，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》，改善了新老員工薪資差異、同崗不同酬，薪資地區(qū)差異，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象，穩(wěn)定了員工隊伍，提高了員工的積極性。主要包括，勞動月報、勞動統(tǒng)計臺帳，五險一金臺帳，福利分發(fā)統(tǒng)計表、薪酬統(tǒng)計表，人事指標(biāo)管控表等等。我坦言，對于人事工作，我是半路出家，但我從來沒有畏懼過，我也相信自己一定能夠做好，因為我基礎(chǔ)扎實，喜歡學(xué)習(xí)，不怕困難，虛心而不恥下問，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識的書本，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊總結(jié)，將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作。20xx年初以來，綜合部以“基礎(chǔ)建設(shè)年”為契機(jī)，配合xx公司籌建過程，對老職場進(jìn)行布置，努力創(chuàng)建職場正規(guī)化建設(shè)，在老舊簡陋的職場內(nèi)開展職場環(huán)境再造工程，搭建機(jī)房，多次開展衛(wèi)生大掃除活動，清理死角，添置辦公家具，布置植物綠化，開展“亮燈工程”。xxx能說會道又漂亮，做節(jié)目主持，xxxx身材好，帶著一幫女同事去跳開場舞，xxxx人緣好負(fù)責(zé)四級機(jī)構(gòu)會務(wù)聯(lián)絡(luò)，xxxx經(jīng)驗豐富幫忙購公司部經(jīng)理述職報告14我到***公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。樹立了公司良好形象，營造了較好的職場氛圍。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。二是完善考核機(jī)制，做好績效管理考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作效率，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，xx公司于20xx年2月份出臺了《20xx年管理人員考核方案》，每季度對員工的工作行為規(guī)范進(jìn)行一次考核，進(jìn)行考核。準(zhǔn)確及時上報員工工資情況統(tǒng)計表，做好員工社會保險個人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調(diào)整方案。其次是做好員工薪酬福利核算。至今我還清楚地記得這一幕幕對我來說轟轟烈烈的整個過程。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。五、以身作則，真抓實干公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。公司部經(jīng)理述職報告1220xx年9月，我由xxx汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到xxx任管理部經(jīng)理。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。㈡20xx年8月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，積極工作，做好各種調(diào)查研究，及時提供領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。月出貨目標(biāo)260萬支。明年班組長做月總結(jié)（效率，品質(zhì)，改進(jìn)）。車間培訓(xùn)沒有做到位，有的管理人員身兼多職，一忙就把培訓(xùn)的事情忘了，甚至丟掉，導(dǎo)致我們的員工品質(zhì)意識淡薄，不能深刻的理解產(chǎn)品的相關(guān)要求，操作手法上各不相同。存在不足：隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊建設(shè)方面感到自己需要不斷充實自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。電芯