【正文】 筆者認(rèn)為要加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)，主要有以下六個(gè)途徑：選好班組骨干，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。班組是行業(yè)的細(xì)胞，“五型”班組的建設(shè)內(nèi)涵，充分展現(xiàn)了一個(gè)行業(yè)的作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)等情況，“五型”班組建設(shè)的好壞，直接體現(xiàn)了行業(yè)貫徹落實(shí)十七大精神的深入度，對(duì)于打造行業(yè)特色，樹(shù)立行業(yè)鮮明旗幟，當(dāng)好交通先行，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步有著重大意義。在民主管理上缺乏群眾基礎(chǔ)，與班員之間的要求還有距離。在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用和管理方面存在明顯的不足。第一篇：淺談如何加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)摘 要：班組是高速公路行業(yè)中最基層的組織，也是高速公路行業(yè)管理中一切工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞，班組長(zhǎng)起著關(guān)鍵和決定性作用。主要表現(xiàn)在，一是以“民主集中制”為核心的班組民主管理機(jī)制還不健全，涉及職工切身利益的班務(wù)公開(kāi)制度未能有效落實(shí)，存在感情用事等現(xiàn)象；二是班組“溫馨和諧小家”建設(shè)不扎實(shí)，與班員需求不相適應(yīng)，導(dǎo)致班員缺乏一定的歸屬感；三是配合黨政開(kāi)展班員思想政治工作和宣傳工作很不夠，班組氛圍不夠活躍等。創(chuàng)建“五型”班組是落實(shí)交通科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)交通行業(yè)快速發(fā)展的客觀(guān)要求?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”是高速行業(yè)提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的基本要求，充分體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)創(chuàng)新，為班組插上騰飛的翅膀。強(qiáng)化安全意識(shí)，打造安全第一團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要通過(guò)比賽，評(píng)樹(shù)“安全生產(chǎn)明星”，樹(shù)立安全班組標(biāo)兵。班員發(fā)生傷病或家庭遭遇困境時(shí)，班組要組織獻(xiàn)愛(ài)心，讓班員感受到班組的真情和溫暖，共同營(yíng)造一個(gè)溫馨和諧的大家庭。，嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn)，要愛(ài)護(hù)公務(wù)，損壞者除按照賠償外，對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。四是通過(guò)小改小革、QC小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則，切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。信息系統(tǒng)與局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)通過(guò)創(chuàng)新的班組建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升，綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。增強(qiáng)了員工素質(zhì)。2010年6月21日，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定了五年班組建設(shè)的工作思路，是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”，即圍繞“三思三晉”，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立健全基礎(chǔ)資料，補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度。走出去、進(jìn)社區(qū)（漁港）和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”，塑造電力服務(wù)品牌。安全型建設(shè)：他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。為了把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧、向上的集體，把握各項(xiàng)工作向著健康有序的方向發(fā)展，正確引導(dǎo)職工樹(shù)立良好的社會(huì)主義人生觀(guān)、道德觀(guān)，更好的服務(wù)社會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全局觀(guān)念，做到以人為本，大力推動(dòng)“五型班組”建設(shè)和工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，黨政齊抓共管，共同把新時(shí)期的班組建設(shè)工作推向高潮。要經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力提高職工政治思想水平，使職工把科學(xué)發(fā)展觀(guān)、《公民思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》等精神食糧融入到工作中去，為社會(huì)做好排水服務(wù)。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在工會(huì)的指導(dǎo)下舉行崗位練兵活動(dòng)。在效能方面要號(hào)召職工開(kāi)展節(jié)約風(fēng)尚，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。同時(shí)深化職工愛(ài)崗敬業(yè)的時(shí)代風(fēng)尚，提高職工的整體素質(zhì)，發(fā)動(dòng)職工參加管理，鼓勵(lì)廣大職工無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮職工的各項(xiàng)潛能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建立新功。在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)將面臨著不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，在工作中也存在著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這些都有待企業(yè)在今后的工作中逐步探索和完善。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)和諧的大家庭，單位要關(guān)心職工生活，體諒職工的疾苦。開(kāi)展“創(chuàng)新型”班組，是單位建設(shè)在以往的一個(gè)提高。以此提高班組的工作質(zhì)量，增強(qiáng)職工的工作危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)。排水所的做法是，首先要明確指導(dǎo)思想，肯定開(kāi)展“五型班組”活動(dòng)在整體工作中的重要位置，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“五型班組”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，號(hào)召大家積極行動(dòng)起來(lái)，以嶄新的面貌、飽滿(mǎn)的熱情投入到班組建設(shè)中去；其次在生產(chǎn)任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等幾個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核情況展開(kāi)評(píng)比，在職工中形成一種良好向上的工作氛圍。創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。開(kāi)展多彩文化活動(dòng)，設(shè)置班組活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)（安全會(huì)、班務(wù)會(huì)）記錄模式，制定統(tǒng)一電子錄入格式，切實(shí)提高班組工作效率，減輕班組負(fù)擔(dān)。()開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃通過(guò)前期調(diào)研工作，分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)班組技能建設(shè)，加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，把握創(chuàng)建關(guān)鍵，深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得積極成效。涌現(xiàn)了先進(jìn)典型。通過(guò)修編和完善全局各專(zhuān)業(yè)197個(gè)制度及管理辦法，編寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)管理白皮書(shū)，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程，以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建，使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作要求指標(biāo)化，工作步驟具體化，工作考評(píng)數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建，舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì)，創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”，全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式，暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦，充分肯定一線(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展，多渠道發(fā)展。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前、班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代