【正文】 標準，組織鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領導小組成員單位對公司開展檢查，督促企業(yè)全面貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》，依法維護職工合法權益。職工工資增長幅度應等同與本地物價上漲幅度?，F(xiàn)將工作總結如下:一、加強組織領導，嚴格創(chuàng)建標準公司、企業(yè)黨支部、工會對開展勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，進一步調整充實了公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組，明確了各部門的工作職責。黨員隊伍結構合理，發(fā)展黨員工作規(guī)范，各項工作制度健全，群團組織配套，黨建帶工團建設成效明顯。2008年8月引進深圳中旭西點執(zhí)行力培訓，持續(xù)3個月，力圖打造企業(yè)式西點執(zhí)行力團隊，與黨務工作相結合，旗幟鮮明地發(fā)揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。公司的企業(yè)宗旨為“誠信、和諧、開拓、創(chuàng)新”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期倡導“我為企業(yè)”的思想，而今企業(yè)本著“企業(yè)為職工”的宗旨。由于取得了必需“綠色通行證”產品銷售量訂單逐年快速增長，目前產品遠銷歐美等50多個國家和地區(qū)，產品銷售量在國內外占有率達50%以上。公司組織結構合理，法人治理結構健全，實行董事會負責制，并建立了黨支部與董事會理論學習聯(lián)合會、職工代表大會、廠務公開、員工合理化建議制度，完善了民主決策機制和內部管理機制。主要生產“BADA”牌微型電動葫蘆、電動絞盤等系列產品。自從2008年以來，公司積極響應上級黨組織號召，成立由董事長任組長，黨支部牽頭負責，各群團組織、各部門車間負責人共同參與的“活力和 1 諧企業(yè)”創(chuàng)建工作領導小組，把創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展頭等大事，列入黨支部重要議事日程。二、在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫妗Ｓ捎诳蒲腥藛T足夠，科研經費到位，對新產品研究開發(fā)、工藝改進和技術創(chuàng)新目的明確收到了一定成效。企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實。公司還譜寫了“八達之歌”，創(chuàng)辦了“企業(yè)簡報”，開通了“企業(yè)網絡”，申建了“八達黨校”，創(chuàng)辦了“八達機電網絡商學院”并制訂了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有力地促進了企業(yè)文化建設。此外，在社會綜合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府評為市級平安示范企業(yè)。八達機電有限公司 2011年3月8日第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結構建社會主義和諧社會是一項重大的治國方略，而建立和諧勞動關系是構建和諧社會的重要基礎。工資待遇是職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三是建立健全平等協(xié)商改善勞動條件和環(huán)境，確保職工身心健康的機制。加強了政府依法規(guī)范企業(yè)行為的力度，增強了企業(yè)依法辦事的法律意識。自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業(yè)的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基礎。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。近年來，作為社會主義市場經濟條件下的國有企業(yè)，勞動者和經營者具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，促進企業(yè)發(fā)展，就是維護職工的根本利益；維護職工權益，就是保護企業(yè)發(fā)展的根本動力。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長為成員的企業(yè)廠務公開領導小組，下設辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監(jiān)督機制上實行黨 委總監(jiān)督，把廠務公開列入黨委民主生活會的專項內容，誰負責、誰檢查，做到自查自糾、互相監(jiān)督、集體推動。把推動解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關系的突破口，進一步完善了平等協(xié)商集體合同、勞動合同制度。發(fā)揮橋梁紐帶作用，調動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情。積極配合黨政妥善化解職工矛盾，維護職工隊伍和企業(yè)政治穩(wěn)定。困難職工是職工隊伍中的特殊群體，面對他們各種各樣的致困原因和需求，工會組織因人而異，開展了深入細致的幫扶工作。在積極督促企業(yè)加大安全設施投入，改善勞動環(huán)境的基礎上，我們狠抓了工會勞動保護三級監(jiān)督檢查網絡的組織正規(guī)化和工作制度化，建立了由工會主席任主任委員、工會副主席任副主任委員、各分會主席任委員的公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會，組織職工學習《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī)，制定了《公司、廠工會勞動保護監(jiān)督檢查委員職責》、《分會勞動保護監(jiān)督檢查委員職責》、《工會小組勞動保護檢查員職責》，明確了公司（廠）級、車間（部門）級、班組三級網絡的職責，為進一步強化工會勞動保護工作奠定了良好的基礎。企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證。職工素質不斷提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才儲備。長期的針對職工個人素質提升和企業(yè)發(fā)展后勁的基礎工作，為企業(yè)的騰飛做了堅實的人才儲備。我們通過多種方式，向職工展示優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，宣講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導職工認清形勢、明確任務，增強職工隊伍的責任感和使命感，對職工進行愛企業(yè)、愛崗位教育，增強職工的歸屬感、對企業(yè)的認同感和集體榮譽感。第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結有限公司，是國內首家專業(yè)化生產家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業(yè)。我們的主要做法是；一、堅持技術改造，增強企業(yè)核心競爭力公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。通過認證機構監(jiān)督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標被評為浙江省著名商標。公司組織機構健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續(xù)投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進行了改善。近幾年來，公司為貧困學生助學、“我要圓大學夢”等慈善捐資活動累計達80萬元。通過學習先進的人、技能和事例經驗，更好的將“五個一”工程貫穿到企業(yè)的發(fā)展實踐中，做到既有加強又有提高，即：加強對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”意識，提高執(zhí)政為民的能力。通過加強對《公民道德建設實施綱要》、《浙江省公民道德規(guī)范》及《溫州市民十不行為規(guī)范》的學習宣傳，使《綱要》進一步深入人心，并融入道德規(guī)范實踐中，圍繞企業(yè)中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。加強黨風廉政建設，提高黨員隊伍拒腐防變和抵御風險的能力――為員工提供公平競爭的平臺。因慈善工作出色，公司被甌海區(qū)委評為“慈善工作先進單位”，公司總經理被溫州市委評為首屆“溫州慈善獎”榮譽稱號。光食堂的人員工資及其它運作費用，公司一年的投入達80多萬元。幾年來，隨著公司業(yè)績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關懷，實施暖人心工程。三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。產成品合格率達到了90%以上。產品不僅占據國內大部分市場，而且產品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。我們還力求將活動的形式和內容向塑造企業(yè)形象、宣傳西鳳品牌靠攏。圍繞生產經營中的重點、難點開展的崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發(fā)了廣大職工立足崗位做貢獻的積極性。在2007年，就舉辦各類培訓班29個，授課總時數(shù)達到一千余小時，職工培訓率超過了90%，業(yè)務骨干重點培訓、外出交流學習300人次；2008年，共舉辦各類培訓班23期，培訓職工2000余人，培訓授課時間累計1016小時，職工培訓率達95%以上，培訓合格率達到了100%；2009年從3月2日開始，企業(yè)組織機關20多個部門的30多位業(yè)務骨干，對成品系統(tǒng)近600名職工進行了西鳳酒生產工藝、白酒包裝操作、質量管理、食品安全、工作標準、計量管理、現(xiàn)場管理、設備管理、節(jié)能降 耗、安全生產、勞動紀律、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德、做好本職工作、消防安全等內容的培訓與學習，進一步增強了成品系統(tǒng)職工綜合素質。近年來，我們以服務大局、促進發(fā)展為己任，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務和生產經營管理的重點、難點，扎扎實實開展了職工隊伍素質提升工程和經濟技術創(chuàng)新活動，并在活動的形式和內涵上實現(xiàn)了創(chuàng)新。以源頭維護和辦實事為抓手，維護女職工特殊權益。2008年工會為困難職工發(fā)放救濟、慰問金16600元。公司勞動爭議調解委員會本著“預防為主、基層為主、調解為主”的勞動爭議處理原則，認真履行職責，調查摸底深入，了