【正文】 標(biāo)準，組織鎮(zhèn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位對公司開展檢查，督促企業(yè)全面貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》，依法維護職工合法權(quán)益。職工工資增長幅度應(yīng)等同與本地物價上漲幅度?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格創(chuàng)建標(biāo)準公司、企業(yè)黨支部、工會對開展勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，進一步調(diào)整充實了公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的工作職責(zé)。黨員隊伍結(jié)構(gòu)合理，發(fā)展黨員工作規(guī)范，各項工作制度健全，群團組織配套，黨建帶工團建設(shè)成效明顯。2008年8月引進深圳中旭西點執(zhí)行力培訓(xùn)，持續(xù)3個月，力圖打造企業(yè)式西點執(zhí)行力團隊，與黨務(wù)工作相結(jié)合，旗幟鮮明地發(fā)揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。公司的企業(yè)宗旨為“誠信、和諧、開拓、創(chuàng)新”。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期倡導(dǎo)“我為企業(yè)”的思想，而今企業(yè)本著“企業(yè)為職工”的宗旨。由于取得了必需“綠色通行證”產(chǎn)品銷售量訂單逐年快速增長，目前產(chǎn)品遠銷歐美等50多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品銷售量在國內(nèi)外占有率達50%以上。公司組織結(jié)構(gòu)合理，法人治理結(jié)構(gòu)健全，實行董事會負責(zé)制，并建立了黨支部與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會、職工代表大會、廠務(wù)公開、員工合理化建議制度，完善了民主決策機制和內(nèi)部管理機制。主要生產(chǎn)“BADA”牌微型電動葫蘆、電動絞盤等系列產(chǎn)品。自從2008年以來，公司積極響應(yīng)上級黨組織號召，成立由董事長任組長，黨支部牽頭負責(zé)，各群團組織、各部門車間負責(zé)人共同參與的“活力和 1 諧企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展頭等大事，列入黨支部重要議事日程。二、在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫妗Ｓ捎诳蒲腥藛T足夠，科研經(jīng)費到位，對新產(chǎn)品研究開發(fā)、工藝改進和技術(shù)創(chuàng)新目的明確收到了一定成效。企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實。公司還譜寫了“八達之歌”，創(chuàng)辦了“企業(yè)簡報”，開通了“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”，申建了“八達黨校”，創(chuàng)辦了“八達機電網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”并制訂了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，有力地促進了企業(yè)文化建設(shè)。此外，在社會綜合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府評為市級平安示范企業(yè)。八達機電有限公司 2011年3月8日第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)構(gòu)建社會主義和諧社會是一項重大的治國方略，而建立和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。工資待遇是職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三是建立健全平等協(xié)商改善勞動條件和環(huán)境，確保職工身心健康的機制。加強了政府依法規(guī)范企業(yè)行為的力度，增強了企業(yè)依法辦事的法律意識。自公司成立以來，在各級政府，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大和省經(jīng)濟工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用；通過嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風(fēng)氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風(fēng)險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預(yù)期值。近年來，作為社會主義市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)，勞動者和經(jīng)營者具有根本利益的高度一致性和具體利益的相對差異性，促進企業(yè)發(fā)展，就是維護職工的根本利益；維護職工權(quán)益，就是保護企業(yè)發(fā)展的根本動力。為此，公司成立了由黨委書記任組長，總經(jīng)理、紀檢委書記、副廠長、工會主席任副組長，紀委副書記、黨辦主任、公司廠辦公室主任、工會副主席、財物證券部部長為成員的企業(yè)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，在監(jiān)督機制上實行黨 委總監(jiān)督，把廠務(wù)公開列入黨委民主生活會的專項內(nèi)容，誰負責(zé)、誰檢查，做到自查自糾、互相監(jiān)督、集體推動。把推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為發(fā)展和諧勞動關(guān)系的突破口，進一步完善了平等協(xié)商集體合同、勞動合同制度。發(fā)揮橋梁紐帶作用，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)發(fā)展的熱情。積極配合黨政妥善化解職工矛盾，維護職工隊伍和企業(yè)政治穩(wěn)定。困難職工是職工隊伍中的特殊群體，面對他們各種各樣的致困原因和需求，工會組織因人而異，開展了深入細致的幫扶工作。在積極督促企業(yè)加大安全設(shè)施投入，改善勞動環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們狠抓了工會勞動保護三級監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的組織正規(guī)化和工作制度化，建立了由工會主席任主任委員、工會副主席任副主任委員、各分會主席任委員的公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等勞動法律法規(guī)，制定了《公司、廠工會勞動保護監(jiān)督檢查委員職責(zé)》、《分會勞動保護監(jiān)督檢查委員職責(zé)》、《工會小組勞動保護檢查員職責(zé)》，明確了公司（廠）級、車間（部門）級、班組三級網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)，為進一步強化工會勞動保護工作奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開展其他工作的前提和保證。職工素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了堅實的人才儲備。長期的針對職工個人素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展后勁的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的騰飛做了堅實的人才儲備。我們通過多種方式，向職工展示優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，宣講企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)職工認清形勢、明確任務(wù)，增強職工隊伍的責(zé)任感和使命感，對職工進行愛企業(yè)、愛崗位教育，增強職工的歸屬感、對企業(yè)的認同感和集體榮譽感。第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)有限公司，是國內(nèi)首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內(nèi)大型企業(yè)。我們的主要做法是；一、堅持技術(shù)改造，增強企業(yè)核心競爭力公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進水平的地位。通過認證機構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“”商標(biāo)被評為浙江省著名商標(biāo)。公司組織機構(gòu)健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續(xù)投入了大量的人力物力，分別對職工食堂、宿舍進行了改善。近幾年來，公司為貧困學(xué)生助學(xué)、“我要圓大學(xué)夢”等慈善捐資活動累計達80萬元。通過學(xué)習(xí)先進的人、技能和事例經(jīng)驗，更好的將“五個一”工程貫穿到企業(yè)的發(fā)展實踐中，做到既有加強又有提高，即：加強對黨員的理想信念教育，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”意識，提高執(zhí)政為民的能力。通過加強對《公民道德建設(shè)實施綱要》、《浙江省公民道德規(guī)范》及《溫州市民十不行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，使《綱要》進一步深入人心，并融入道德規(guī)范實踐中，圍繞企業(yè)中心工作，我們組織員工開展各類有益身心健康的活動。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員隊伍拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力――為員工提供公平競爭的平臺。因慈善工作出色，公司被甌海區(qū)委評為“慈善工作先進單位”，公司總經(jīng)理被溫州市委評為首屆“溫州慈善獎”榮譽稱號。光食堂的人員工資及其它運作費用，公司一年的投入達80多萬元。幾年來，隨著公司業(yè)績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關(guān)懷，實施暖人心工程。三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基礎(chǔ)、財務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標(biāo)，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎(chǔ)。產(chǎn)成品合格率達到了90%以上。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內(nèi)大部分市場，而且產(chǎn)品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。我們還力求將活動的形式和內(nèi)容向塑造企業(yè)形象、宣傳西鳳品牌靠攏。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點開展的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動，激發(fā)了廣大職工立足崗位做貢獻的積極性。在2007年，就舉辦各類培訓(xùn)班29個，授課總時數(shù)達到一千余小時，職工培訓(xùn)率超過了90%，業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)300人次；2008年，共舉辦各類培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)職工2000余人，培訓(xùn)授課時間累計1016小時，職工培訓(xùn)率達95%以上，培訓(xùn)合格率達到了100%；2009年從3月2日開始，企業(yè)組織機關(guān)20多個部門的30多位業(yè)務(wù)骨干，對成品系統(tǒng)近600名職工進行了西鳳酒生產(chǎn)工藝、白酒包裝操作、質(zhì)量管理、食品安全、工作標(biāo)準、計量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、節(jié)能降 耗、安全生產(chǎn)、勞動紀律、廠規(guī)廠紀、職業(yè)道德、做好本職工作、消防安全等內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，進一步增強了成品系統(tǒng)職工綜合素質(zhì)。近年來，我們以服務(wù)大局、促進發(fā)展為己任，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，扎扎實實開展了職工隊伍素質(zhì)提升工程和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并在活動的形式和內(nèi)涵上實現(xiàn)了創(chuàng)新。以源頭維護和辦實事為抓手，維護女職工特殊權(quán)益。2008年工會為困難職工發(fā)放救濟、慰問金16600元。公司勞動爭議調(diào)解委員會本著“預(yù)防為主、基層為主、調(diào)解為主”的勞動爭議處理原則，認真履行職責(zé)，調(diào)查摸底深入，了