【正文】 制，人人有責(zé)的共建機(jī)制，管理規(guī)范的長效機(jī)制，不遺余力的投入機(jī)制，強(qiáng)有力地推動(dòng)了各項(xiàng)創(chuàng)建工作的扎實(shí)開展。學(xué)校每周一下午定為衛(wèi)生大掃除時(shí)間，清理室內(nèi)外衛(wèi)生，并由校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，周五下午為清理校園周邊環(huán)境時(shí)間，學(xué)校教室上街打掃衛(wèi)生，優(yōu)化校園周邊環(huán)境，深受附近居民好評(píng)。二、重投入，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如茶。下一步工作中，我們一是創(chuàng)建信心不減，始終堅(jiān)持“六城聯(lián)創(chuàng)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的信念，以“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的銳意進(jìn)取精神去迎接創(chuàng)建道路中的種種困難。三是在日常管理上狠下功夫。二、加大投入，創(chuàng)建效果全面提升為鞏固六城聯(lián)創(chuàng)成果為目標(biāo)，馮店鄉(xiāng)嚴(yán)格按照《信陽市園林鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，大力開展園林鄉(xiāng)創(chuàng)建活動(dòng)。面對(duì)來之不易的殊榮，馮店鄉(xiāng)黨委、政府持之以恒，以強(qiáng)勁的創(chuàng)建勢頭，變動(dòng)力為壓力，力爭2011年度再奪紅旗。工作中，領(lǐng)導(dǎo)再強(qiáng)化。實(shí)現(xiàn)了集鎮(zhèn)面貌景觀化、功能多樣化、管理社會(huì)化良好局面。嚴(yán)格落實(shí)集鎮(zhèn)管理各項(xiàng)制度，全鄉(xiāng)集鎮(zhèn)主街區(qū)的衛(wèi)生保潔、垃圾清運(yùn)、綠化管理秩序井然，創(chuàng)建工作走向正常化、規(guī)范化。二是投入力度不減，積極探索社會(huì)化投入的新路子，解決在公共設(shè)施建設(shè)、日常管理等方面投入的財(cái)力不足問題。全年共投入資金2多萬元，先后對(duì)學(xué)校電力設(shè)施，包括電線桿、路燈、電線進(jìn)行更新改造，建成文化長廊一處，校外健身場所一處，美化校外墻壁20多米，整修疏通下水道100多米，鋪設(shè)水溝蓋板200余塊，硬化路面750多平方米，更換路燈3盞，規(guī)范垃處理，新建垃圾池1個(gè)，栽植綠化樹種30多株，定期對(duì)學(xué)校環(huán)境進(jìn)行集中清理整治，對(duì)破舊建筑全部進(jìn)行清理粉刷，添置垃圾桶8個(gè)，搭建車棚20余平方米，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建先進(jìn)衛(wèi)生學(xué)校工作，加大軟硬件投入，不斷提升創(chuàng)建水平。對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行集中整治，共清沿路雜物堆放處10余處，拆除各類有礙觀瞻建設(shè)物1處，對(duì)各處衛(wèi)生和秩序以科室為單位分包到人，實(shí)行專人監(jiān)管。通過創(chuàng)建一個(gè)“校園整潔，群眾滿意”的魅力學(xué)校來外樹形象，內(nèi)修素質(zhì)。這些成績的取得是我們堅(jiān)持真抓實(shí)干、干就干成、干就干好的回報(bào)，凝聚著全鄉(xiāng)廣大干部的共同心血和汗水，飽含著全鄉(xiāng)人民的熱情參與和積極配合的結(jié)晶。隨著創(chuàng)建工作逐步深入人心，廣大干部群眾參與創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性也已經(jīng)被調(diào)動(dòng)起來，群眾投身創(chuàng)建的熱情開始高漲，越來越多的居民從了解“六城聯(lián)創(chuàng)”到關(guān)注“六城聯(lián)創(chuàng)”，再到現(xiàn)在自覺地投身“六城聯(lián)創(chuàng)”。在集鎮(zhèn)街區(qū)園林化方面。明確一名副科級(jí)干部專門分管六城聯(lián)創(chuàng)工作，并從鄉(xiāng)直相關(guān)單位擇優(yōu)抽調(diào)5名精干力量充實(shí)到集鎮(zhèn)管理辦公室，組成專業(yè)執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍，制定了《**鄉(xiāng)集鎮(zhèn)管理辦法》并嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行管理；成立了環(huán)衛(wèi)所，注重加強(qiáng)對(duì)6名環(huán)衛(wèi)工人的管理，將其待遇與工作成效掛鉤，細(xì)化工作任務(wù)和待遇標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全天候保潔，每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；投入10余萬元，配備專用執(zhí)法車、專運(yùn)垃圾車和灑水車各一輛，對(duì)街區(qū)實(shí)行全天候監(jiān)管，并將街區(qū)劃分成5個(gè)責(zé)任區(qū)，開展衛(wèi)生秩序“十分制”日評(píng)比活動(dòng)，每天一考評(píng)，每月一小結(jié)；每星期由鄉(xiāng)紀(jì)委書記牽頭檢查評(píng)比一次，并將結(jié)果及時(shí)在鄉(xiāng)黨務(wù)政務(wù)公開欄張榜公布，接受社會(huì)監(jiān)督。農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生合格率達(dá)90%，%；重點(diǎn)工業(yè)污染源排放達(dá)標(biāo)率100%，生活垃圾無害化處理率98%以上。針對(duì)婚喪事大操大辦的歪風(fēng)，從1985年開始組織新婚青年在“五一”、“十一”到鄉(xiāng)里舉行集體婚禮，一直堅(jiān)持至今。省民政廳受省政府的委托于12月23日到我鄉(xiāng)對(duì)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，有望在春節(jié)前后獲批。二是實(shí)行“門前五包”責(zé)任制。鄉(xiāng)里制定了對(duì)境內(nèi)省道s216線沿途村和鄉(xiāng)直單位 “六城聯(lián)創(chuàng)”工作考評(píng)細(xì)則和記分標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次全面考核，對(duì)好的單位授予流動(dòng)紅旗，差的單位出示黃牌警告。因財(cái)力有限，街中河道治理工程一直困擾著我們，今年通過集鎮(zhèn)品位的提升，撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)的實(shí)施，縣政府決定將爭取到的2000萬元小流域治理項(xiàng)目投放到我們街中河治理工程上來，目前已進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在“六城聯(lián)創(chuàng)”工作中，城關(guān)鎮(zhèn)共承擔(dān)著史河路、蓼北路東段、蓼東路、王審知大道、將軍路、民生路、民權(quán)路、政和路、北干排和元寶山市場、淮河路市場改造、小史河綜合治理和東關(guān)以下46條街路巷道以及配合鎮(zhèn)轄區(qū)所有“六城聯(lián)創(chuàng)”任務(wù)的創(chuàng)建任務(wù)。三、抓責(zé)任，提升“六城聯(lián)創(chuàng)”工作內(nèi)力為明確“六城聯(lián)創(chuàng)”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，鎮(zhèn)黨委書記魏生靈、鎮(zhèn)長李澤光為全鎮(zhèn)聯(lián)創(chuàng)工作第一責(zé)任人；鎮(zhèn)17名科級(jí)干部為包社區(qū)、包路段第一責(zé)任人；全鎮(zhèn)19個(gè)社區(qū)總支書記、社居委主任和企業(yè)、學(xué)校、所站、城管、保潔、治安巡邏大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人。在大別山路改造中，鎮(zhèn)拿出兩名科級(jí)干部，徐嘴社區(qū)8名干部全部上一線做沿路群眾思想工作，幫助協(xié)調(diào)破解砂石和施工中遇到的難題。小史河綜合治理項(xiàng)目是縣委、縣政府為民辦實(shí)事的重點(diǎn)建設(shè)工程，也是城區(qū)防洪排澇、環(huán)境改善與保護(hù)、開發(fā)建設(shè)城東新區(qū)、推進(jìn)“六城聯(lián)創(chuàng)”為一體的綜合性工程。二是強(qiáng)力推進(jìn)背街小巷（區(qū)間道路）建設(shè)。六、抓實(shí)效，展示“六城聯(lián)創(chuàng)”工作成果城關(guān)鎮(zhèn)由于地理位置特殊，“六城聯(lián)創(chuàng)”工作好壞對(duì)全縣的聯(lián)創(chuàng)工作起著舉足輕重的作用?！伴T內(nèi)達(dá)標(biāo)”月檢活動(dòng)就是每月26日至28日以社區(qū)為單位，由社區(qū)組織牽頭對(duì)轄區(qū)單位、居民住宅小區(qū)、背街小巷門店進(jìn)行一次院內(nèi)、門內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)比。雖然縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府采取“公助民建“進(jìn)行補(bǔ)貼，但群眾期望值過高，籌資難?！傲锹?lián)創(chuàng)”的硬件群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠，明年在“公助民建”的基礎(chǔ)上，采取過硬措施，多種辦法加大投入，搞好區(qū)間道路及背街小巷的硬化工作，力爭三年內(nèi)完成主要背街小巷、區(qū)間道路建設(shè)，達(dá)到“路通、水暢、燈亮、環(huán)境美。中共城關(guān)鎮(zhèn)委員會(huì)城關(guān)鎮(zhèn)人民政府2009年12月24日第五篇：六城聯(lián)創(chuàng)之后六城聯(lián)創(chuàng)之后今天老師給我布置了一個(gè)作文，要求是圍繞著“六城聯(lián)創(chuàng)”這個(gè)內(nèi)容來寫，可是什么叫“六城聯(lián)創(chuàng)’呢？我有點(diǎn)搞不懂，于是，我一回家，一放書包便上網(wǎng)打開百度來查。馬路旁邊那條又臭又臟，垃圾漂浮的河流變成了清澈見底的小河，河面波光粼粼，河里有成群結(jié)隊(duì)的魚蝦在水里游來游去，好像在感謝人們給它們帶來美好的生活?！笔堑模敲缐?mèng)！不過我相信只要我們大家努力，五年后我們的美夢(mèng)一定能成真，溫州一定會(huì)更加美麗動(dòng)人。我迷迷糊糊地好像一下子大了五歲，在書房里，我聽到了小鳥的叫聲。千辛萬苦抓管理。如“門前五包”責(zé)任制，雖然簽定了責(zé)任書，裝訂了責(zé)任牌，但是責(zé)任不落實(shí)，占道經(jīng)營、亂停亂放、亂潑亂倒履禁不止，給管理帶來很大難度。各社區(qū)組織各單位參加檢查人員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，并將月檢先進(jìn)與后進(jìn)單位結(jié)果報(bào)縣“六城聯(lián)創(chuàng)”辦公室在全縣進(jìn)行通報(bào)。第一，認(rèn)真落實(shí)自身責(zé)任路段及東關(guān)以下46條區(qū)間道路、背街小巷的“門前五包”責(zé)任制。區(qū)間道路建設(shè)，“溫州俏巴街”，東段路面硬化即日動(dòng)工；民生路南段310米32戶拆遷任務(wù)已完成28戶，路面硬化招標(biāo)已完成，準(zhǔn)備近期開工；配合縣完成了4000米的大別山路改造工程及兩側(cè)場前區(qū)硬化工作；配合完成了“唐朝風(fēng)情街”牌坊建設(shè)；三是以創(chuàng)建活動(dòng)強(qiáng)力推進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)。一期工程主要任務(wù)是暢通桃花塢水庫的泄洪通道，提高城東新區(qū)的防洪標(biāo)準(zhǔn)并完善城區(qū)內(nèi)道路的排水工程。一社區(qū)、二社區(qū)、元寶山、黃河巷等社區(qū)轄區(qū)路段涉及近10條，社區(qū)干部一人擔(dān)負(fù)多項(xiàng)工作，有時(shí)整天連軸轉(zhuǎn)，誰也不抱怨。堅(jiān)持以制度管人干事，先后建立完善“包路段責(zé)任制”、“門前五包責(zé)任制”、“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制”、“環(huán)境綜合整治責(zé)任制”、“宣傳工作責(zé)任制”等制度，把上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)詳細(xì)分解到包路責(zé)任單位，把“六城聯(lián)創(chuàng)”涉及到社區(qū)的任務(wù)分別納入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化各項(xiàng)工作中去，做到同安排、同指導(dǎo)