【正文】 立即開始觸電急救。然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救。在實施應(yīng)急救援時，原通風系統(tǒng)不可停止運行，同時準備另配一套供風系統(tǒng)，保證應(yīng)急救援用風。一旦發(fā)生隧道施工事故時，在組織搶救的同時向有關(guān)職能部門、相應(yīng)的機關(guān)組織報告。⑸積極配合政府的事故調(diào)查工作，開展事故調(diào)查處理和善后工作。項目部將以黨員、團員和積極分子為骨干力量，組建應(yīng)急救援小分隊，小分隊要進行定期訓(xùn)練，確保小分隊人員具有良好的體能、頑強的戰(zhàn)斗意志和作風。配合做好其他相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員在執(zhí)行應(yīng)急救援任務(wù)時，實行明確分工：組長：負責救援現(xiàn)場總指揮，以及向上級部門報告事故情況及救援情況，組織項目部事故善后小組。由安全科管俊任辦公室主任，負責應(yīng)急救援日常工作的布置、檢查和落實工作。為有效的實施對隧道施工過程中的危險控制和防范事故發(fā)生后果擴大，有效的進行應(yīng)急救援，特編制本專項隧道施工事故應(yīng)急救援預(yù)案。二、方針與原則根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三十條、《浙江省安全生產(chǎn)條例》第二十四條的規(guī)定，結(jié)合本工程施工實際制定隧道施工事故應(yīng)急救援預(yù)案。(3)、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責：①負責“預(yù)案”的制定、修訂。副組長：負責事故現(xiàn)場緊急救援人員、傷員搶救的指揮，以及救援物資、設(shè)備和救援小組人員的調(diào)度。項目部應(yīng)急辦公室電話：XXXXXXX事故發(fā)生地第一責任人和專職安全員負責現(xiàn)場應(yīng)急救援人員的組織和管理。項目將在適當時候組織應(yīng)急救援的演練工作，使應(yīng)急人員進入“實戰(zhàn)”狀態(tài)，熟悉各類應(yīng)急處理和整個應(yīng)急行動的程序，明確各自的職責，提高協(xié)同救援能力。⑹項目部成立事故調(diào)查協(xié)助小組，協(xié)助事故調(diào)查小組查清事故原因，按“四不放過”原則及有關(guān)處理規(guī)定，對事故有關(guān)人員進行必要的處理。聯(lián)動部門項目部接到事故匯報后要及時評判出事故的危害程度，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮決定通知對應(yīng)的聯(lián)動部門。開始施救時，必須確保實施救援地點不可能發(fā)生二次爆破事故（即：隧道中沒有殘留未引爆的藥包、無堆放位置不明確的爆破器材）。脫離電源的基本方法有：1)、將出事附近電源開關(guān)閘刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。只有在確證線路已經(jīng)無電，才可在觸電者離開觸電導(dǎo)線后就地急救。如有呼吸但心臟停止跳動，則應(yīng)采取人工胸外擠壓法搶救。操作時，救護人用一只手放在觸電者前額，另一只手的手指將其頦頜骨向上抬起，兩手協(xié)同將頭部推向后仰，舌根自然隨之抬起、氣道即可暢通。若傷者同時拌有呼吸停止，在進行胸外心臟按壓時，還應(yīng)進行人工呼吸。有條件的項目部可以對事故現(xiàn)場先進行CO、HS、H2S等有毒有害氣體的檢測后，再進入事故現(xiàn)場執(zhí)行搶救。等待地點要靠近風、水管，使用可以利用的一切工具敲開風、水管，以方便外面營救人員利用風、水管向被困區(qū)域提供氧氣和食物。如發(fā)現(xiàn)隧道坍塌體積過大，營救時間較長時，必須先切開原供風、水管道，向被困區(qū)域不間斷供風，同時準備流質(zhì)備用（超長時間營救時使用），確保被困區(qū)域的生存環(huán)境。項目部在接到事故報告后，要立即向外部進行通報，同時迅速組織、通知其他可能受事故影響區(qū)域的人員進行撤退。此時所有遇險人員要保持沉著冷靜，盡量少做動作，使用工具定時敲擊各類可以傳波聲音的載體（如風管、水管、軌道等）發(fā)出呼救信號。現(xiàn)場恢復(fù)后應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組宣布應(yīng)急救援行動結(jié)束，恢復(fù)正常的工作狀態(tài)。做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一、人員組織組長：1人，由項目經(jīng)理或施工負責人擔任組員：25人，其中技術(shù)人員1人、防護員2人、職工1人、千斤頂操作人員1人、勞務(wù)工20人。，已加固地段線路下沉，危及行車安全。組織本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài)（4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關(guān)部門人員參加；評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險，指導(dǎo)安全部門對安全措施落實和監(jiān)控、減少和避免危險源的事故發(fā)生、完善危險源的風險評估資料信息、為應(yīng)急響應(yīng)的39。應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場。消防器材；應(yīng)急設(shè)備：臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，噴射混凝土設(shè)備、有線電話、擔架；挖掘機、裝載機、運輸車；指揮車。組織本單位的相關(guān)管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準備狀態(tài)。（9）、后勤供應(yīng)組：由項目財務(wù)部長楊建設(shè)，物資部長王孟國擔任,制定物資計劃，檢查監(jiān)督落實物資的儲備情況，應(yīng)急預(yù)案情動后，按照總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源道施工現(xiàn)場。（3）應(yīng)急燈，釘，木工鋸，大錘，撬桿等。⑵應(yīng)有專人找頂找邦。工地必須就近備有急救材料儲備庫，儲備防火、防水、防毒器材、支撐用料、各種適用工具等。隧道進口附近巖體為坡積土、塊石土加粉質(zhì)泥巖，開挖后易發(fā)生失穩(wěn)和地表沉降。3材料堆碼場及材料庫存放物資較雜，易燃物品多。2)工區(qū)及材料庫規(guī)范搭接用電線路，食堂用液化氣與操作間隔離，住地設(shè)消防池。5）服從消防指揮，標明消防通道，引導(dǎo)消防車輛快速進入火場。附件：1《消防安全管理規(guī)定》2《防火公約須知牌》消防安全管理規(guī)定一、認真執(zhí)行消防法，按照消防法的要求，實行目標管理責任制二、加強消防法規(guī)的學習與宣傳，掌握防火常識，增強全員防火觀念。消防設(shè)施由設(shè)施責任人定期或不定期檢查，對檢查情況進行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。嚴禁在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源、非專職電工不準私接熔絲，不準以其它金屬絲代替保險絲。二）組織機構(gòu)：項目部成立應(yīng)急搶險救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王利民 項目經(jīng)理 副組長：張永強 常務(wù)項目副經(jīng)理李志堅 項目副經(jīng)理 張 浩 項目總工成 員：何 偉 工程質(zhì)檢部部長李澤峰 工程技術(shù)部部長趙志鵬 財務(wù)部長 馬小龍 辦公室主任 任 剛 材料部 高步新 資產(chǎn)設(shè)備部長秦繼勤 后勤保障部長 王劍鋒 專職安全員李靈春 專職安全員 李維平專職安全員李澤鋒 專職安全員任還旺 專職安全員各施工現(xiàn)場負責人 三）職責：隧道發(fā)生坍塌、涌水、爆炸等險情后，現(xiàn)場負責人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。傷員營救組：由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉(zhuǎn)運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。慰問傷員及家屬。洞內(nèi)施工應(yīng)由值班領(lǐng)工員統(tǒng)一指揮，按施工組織設(shè)計合理安排開挖、襯砌和運輸作業(yè)，減少交插和相互干擾。改變臨時支護類型、標準，必須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，設(shè)計、監(jiān)理同意。1洞內(nèi)通風系統(tǒng)應(yīng)做出設(shè)計，采取綜合防塵措施，定期測試粉塵和有害氣體濃度。1洞內(nèi)、洞外都應(yīng)設(shè)置宣傳標語和警示標志，使作業(yè)人員隨處可見，提高“三不傷害”的安全防范意識。五）應(yīng)急物資準備應(yīng)急材料（1）大于Φ25cm圓木、35米長、6根，工14工字鋼、68米長、2根，5cm的木板、填塞短木2立方米；（2）格柵鋼架、錨桿、鋼筋網(wǎng)；（3）應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等。領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)馬上組織人員搶救，必要時撥打1119急救電話。查明事故原因，對事故進行認真的調(diào)查、分析、總結(jié)、評估和處理。應(yīng)急機械設(shè)備（1）臨時發(fā)電機、空壓機、電焊機、氣焊設(shè)備一套，噴射混凝土設(shè)備、有線電話、擔架；（2）挖掘機、裝載機、運輸車；（3）指揮車。發(fā)現(xiàn)問題及時提請領(lǐng)導(dǎo)采取措施，妥善處理。通訊設(shè)備應(yīng)優(yōu)先安排，保證及時供應(yīng)到位。1及時調(diào)整開挖和襯砌進度，控制未襯砌段的長度。爆破起爆后，應(yīng)派專人進行檢查，處理危石、懸石，并設(shè)人監(jiān)護。四）控制措施隧道施工應(yīng)作為安全標準工地建設(shè)的重點，認真編制工地安全實施標準，全面規(guī)劃，合理安排，規(guī)范指揮行為、作業(yè)行為和現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施，實施標準化管理。后勤供應(yīng)組：后勤供應(yīng)組由項目綜合部、財務(wù)部、機務(wù)部、材料部負責人擔任，制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。必要時采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。嚴禁將易燃易爆物品帶進宿舍。六、工程施工如有影響原有消防設(shè)施使用功能的，須事先報消防監(jiān)督機關(guān)審批同意，并做好相應(yīng)防范措施，保證消防設(shè)施正常運行和滅火功能不受影響，經(jīng)檢查合格后方可施工。任何單位、個人都應(yīng)當無償為報警提供便利，不得阻攔報警。八、應(yīng)急救援設(shè)備儲備成立專門的消防物資管理小組，組長由江顯成擔任，消防物資設(shè)在各重點消防區(qū)。4）設(shè)置消防義務(wù)小組，認真配備好消防器材、用具，定期檢修、換藥，定期檢查防火工作做好檢查和整改記錄，做到預(yù)防為主。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任趙亦東擔任，成員由相關(guān)科室人員擔任。（4）隧地在地震多發(fā)地區(qū)，對隧道圍巖穩(wěn)定和施工安全不利。針對項目特點制定出應(yīng)急計劃，確定責任到人(現(xiàn)場負責人為既定應(yīng)急救援負責人)，并進行培訓(xùn)、演練。⑶風鉆及電鉆鉆眼前應(yīng)對設(shè)備工具作下列檢查，不合要求者立即修理或更換。（2）挖掘機1臺，裝載機1臺，運輸車2輛。（11）、事故調(diào)查組有項目主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔任，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，主要保護事故現(xiàn)場，對現(xiàn)的有關(guān)實物資料進行取樣封存，調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責任，按照“四不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰，教育，總結(jié)。（5）、現(xiàn)場搶救組有項目書記寧江平負責，相關(guān)人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶險方案。應(yīng)急救治（藥品、器具、設(shè)備）：可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等；立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。（5）現(xiàn)場搶救組；由項目書記負責，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救