【正文】 了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公，樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。二是找出符合我們要求的其他供應商，建立備用供應商名冊?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務2011年是明明公司成立的第一年，是艱苦奮斗的一年。在這一年里，我部在總經(jīng)理的領導下，積極配合生產(chǎn)部和倉儲部，按時、保質(zhì)、保量完成各項采購工作。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 在和財務部交接工作的過程中，部門之間偶爾會出現(xiàn)丟失、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關票據(jù)等現(xiàn)象。以上是我部一年的工作情況，在過去的一年里，感謝公司各位領導和同事，我們有今天的成績離不開大家的幫助和支持。二、值得肯定的地方(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。在領導的提醒下，XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要xx票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。三、部門內(nèi)部事務管理。建立了切實有效的詢價機制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。及時做好原材料、設備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。三、工作總結與體會眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。一是規(guī)范制度的建設管理。對政府項目資金，嚴格執(zhí)行政府采購項目審核及資金審批程序，實行自下而上，分級審批的原則，由采購單位報告采購項目，根據(jù)采購執(zhí)行情況落實采購資金來源，采購辦審核報縣領導審批后，由財政局安排使用資金，保證了政府采購資金的高效、安全使用。近期，政府采購辦組織對我縣30家行政事業(yè)單位進行了重點檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)采購單位的政府采購執(zhí)行情況有明顯的好轉(zhuǎn)，大宗商品和大項目建設基本通過了政府采購，對部分檢查中的問題當場作出了糾正，并就零星采購等普遍突出性問題作出具體分析，對改進和完善我們的采購工作提出了要求和方向。通過廣泛學習，切實解決工作中存在的突出問題，提升了工作標準，提高了工作效率，提升了政府采購工作的執(zhí)行力，形成良好的政府采購環(huán)境。今年是開展“三提升”“十個全覆蓋”“五個基本”活動和機關效能建設年，我中心以此為契機，把“凝聚人心，強化素質(zhì)，創(chuàng)造整體最優(yōu)”作為隊伍建設的主題，一方面在局黨委的組織安排下認真學習文件精神，另一方面充分發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，通過理論學習和實踐探索，統(tǒng)一了思想，提高了認識，凝聚了人心，人人撰寫萬余字學習筆記，造就了一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、清正廉潔的政府采購隊伍，隊伍的規(guī)范化建設取得全面進步，整體素質(zhì)明顯提高。主要表現(xiàn)在：依法采購認識仍需進一步提高。一年來，我按照公司的要求，用心圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，用心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xx的豬皮采購工作，x完成了本的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。采購部工作總結3XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。采購效益全線凸現(xiàn)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全共計完成以下采購任務：在以上材料、產(chǎn)品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。全向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。對相關的配件、原材料市場走勢不能準確把握。采購計劃陸陸續(xù)續(xù)，以前我們的市場主要是國內(nèi)，而青島公司的市場主要是國外。有些確實與一線工人的工作態(tài)度有關系，這些問題我司正在一步一步改善。畢竟采購人員不能直接了解市場需求。讓公司的各部門充分了解相關的情況，能及時解答客戶的疑問。采購部工作總結620xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。了解倉庫的庫存量。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除)?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983y。采購部工作總結8轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了必須的成績。，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。千方百計，降低采購成本。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃。也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。采購部工作總結12在明科工作的第三個，采購部繼續(xù)秉承明科公司真誠為客，服務至上，品質(zhì)優(yōu)良的宗旨，繼往開來的拓展業(yè)務，完善公司管理，取得相當不錯的業(yè)績。通過幾次的采購，公司這年的生產(chǎn)完全能夠滿足，為了做好第十年的計劃，我們采購部根據(jù)生產(chǎn)部的要求，編制了第九年的采購計劃。五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）3。3。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。學會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。三、明年工作計劃1。4。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！簡短的采購部個人工作總結光陰飛逝，我們又將迎來新的一年，由于涉及到薪資和職位，針對采購部的工作總結，切不可馬虎行事，可以看清自己的工作情況，更好開啟新一年的工作。采購部工作總結13新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。采購部內(nèi)，工作人員積極而主動，基本上能完成公司下達的工作任務。跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、個人工作回顧在公司領導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！采購部工作總結10時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。、快速的供應鏈。與各供應商建立并持續(xù)良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法，公司部門不是很完善，但是就能夠順便訓練對材料的了解)，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里。2sc2983y經(jīng)過更改工藝和更換供應商問題也得到了解決。5月份第4批次采購的2sc2983y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應。用一顆感恩的心應對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。了解零件物料在哪方面造成庫存。3）：參與ERP的工作錄入及整理。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。我對一年的工作進行簡要的總結。更多的向公司反饋信息，讓公司的決策者做出正確的判斷。為更大程度的為客戶服務好，滿足市場需求，未來的一年采購部工作計劃如下。緬甸客戶在廠期間提出了很多值得我們學習、借鑒、改善的方法。而目前我們采購所接觸的都是國內(nèi)市場，對于原材料以及配件的要求只要是能達到使用性能，基本其他的沒有什么要求。這種狀態(tài)一直持續(xù)到4月底。采購部工作總結5不知不覺20xx年即將過去，我在領導的指揮下、同事們的配合下，認真履行職責，基本上完成了我廠所有采購計劃。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳**年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法**采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。今年x月，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地