【正文】 是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。具體總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效我局根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變（中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?開展了大量形式多樣的活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。雖然在質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多。2）施工作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比掛牌拌漿，稠度應(yīng)滿足施工要求，對(duì)注漿錨桿應(yīng)及時(shí)采用干漿封孔，防止?jié){液外漏；3）采取先補(bǔ)平后噴護(hù)的方法，對(duì)于有條件的部位，做厚度控制標(biāo)識(shí)、確保噴厚及平整度均滿足要求；4）部位質(zhì)檢人員及時(shí)以檢驗(yàn)通知單的形式通知試驗(yàn)室對(duì)錨桿的施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)出具錨桿檢測(cè)報(bào)告，對(duì)存在問題的錨桿應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)保部進(jìn)行整改處理，提高錨桿施工質(zhì)量。質(zhì)量月期間要求質(zhì)檢人員、施工人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。在導(dǎo)流洞和低線施工現(xiàn)場(chǎng)以及左下溝生活營(yíng)地利用大型的廣告橫幅和小型的廣告背膠制作了“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題及“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語，并將宣傳標(biāo)語張貼在警目的位置以達(dá)到宣傳效果。質(zhì)保部丁部長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的講述，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。與此同時(shí)通過試卷和施工現(xiàn)場(chǎng)反映的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)在9月16號(hào)至25之間舉辦了三次質(zhì)量培訓(xùn)講座。在1導(dǎo)流洞下層0+353~0+260m段邊墻因巖層陡傾角，開挖中巖體斷折形成超挖，單元評(píng)定優(yōu)良率欠佳。通過檢查肯定了我部資料整理工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了目前我項(xiàng)目部驗(yàn)收資料方面存在的不足之處，提出了很多中肯建議。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢(shì)下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。通過本次?質(zhì)量月?活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識(shí)。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人