社區(qū)網(wǎng)格化管理合集五篇(完整版)
【正文】 為網(wǎng)格組長，“四員”則為網(wǎng)格管理服務(wù)員、網(wǎng)格居民自管員、網(wǎng)格單位協(xié)作員、網(wǎng)格管理監(jiān)督員，“四組織”分別是黨員先鋒組、管理服務(wù)組、居民自管組、單位協(xié)作組。章節(jié)輔導(dǎo)5一、重點(diǎn)難點(diǎn)問題 二、重點(diǎn)難點(diǎn)問題輔導(dǎo)，做到“四知四清四掌握”；進(jìn)行管理服務(wù)，做到“管百家事，解百家難”。其中，2個(gè)為基礎(chǔ)支撐平臺，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺和系統(tǒng)管理平臺；5個(gè)管理應(yīng)用平臺，即社情民意平臺、服務(wù)辦公平臺、指揮中心平臺、手持終端平臺和GIS監(jiān)管平臺。它是以大約一萬平方米為一個(gè)基本單位，對社區(qū)空間進(jìn)行細(xì)化，將城市區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)狀單元。然而，政府部門自頂向下的運(yùn)行模式，使得社區(qū)的工作任務(wù)過于繁重。、物、事三個(gè)方面。常見的參考標(biāo)準(zhǔn)包括：物業(yè)管區(qū)、人口數(shù)目、人口結(jié)構(gòu)、樓群分布、駐區(qū)所屬單位等。第二篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計(jì)于民”為服務(wù)理念，以關(guān)愛于民，服務(wù)至上為服務(wù)宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標(biāo)，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險(xiǎn)、重問題都能及時(shí)的解決。這些居民自治組織不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)，使社區(qū)真正達(dá)到了“公眾參與協(xié)調(diào)有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。（三）民生項(xiàng)目有落實(shí)。網(wǎng)格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項(xiàng)服務(wù)居民的實(shí)踐探索，在今后的工作中，我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加快腳步、加大力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷開創(chuàng)管理與服務(wù)相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻(xiàn)。此次試點(diǎn)工作，是在實(shí)行社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、社區(qū)服務(wù)中心“三位一體”的社區(qū)管理模式，形成“一站式”、“一條龍”的服務(wù)機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)社會管理社區(qū)化、社區(qū)管理社會化，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)覆蓋全體社區(qū)居民的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建迅速快捷的社區(qū)服務(wù)圈而實(shí)行的社區(qū)管理新模式。明確指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、指導(dǎo)原則、組織機(jī)構(gòu)、工作步驟以及網(wǎng)格管理員職責(zé)、工作程序和考核辦法等。組織網(wǎng)格管理員學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)方針、政策及網(wǎng)格管理的工作程序、考核辦法以及南通市在社區(qū)開展網(wǎng)格化管理的典型經(jīng)驗(yàn)等。即掌握網(wǎng)格內(nèi)實(shí)有人口基本情況，傾聽群眾意見，排查各類不和諧因素，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi)；收集網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪、出租屋、計(jì)生、民政、城管、就業(yè)、安全生產(chǎn)及黨建等社會事務(wù)各類基礎(chǔ)信息，及時(shí)上報(bào)；掌握出租屋和流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)情況，對重點(diǎn)人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的開展監(jiān)督管理和幫教工作。辦事處與社區(qū)居委會、社區(qū)居委會與所轄各單位層層簽訂管理責(zé)任書，辦事處及社區(qū)組織考核專班，對網(wǎng)格管理實(shí)行定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，將網(wǎng)格責(zé)任具體化。成立網(wǎng)格化管理小組，每個(gè)網(wǎng)格指定具體的工作人員，明確職責(zé)、落實(shí)到人。三要注重創(chuàng)新，強(qiáng)化特色品牌建設(shè)。實(shí)行社區(qū)工作人員統(tǒng)一管理機(jī)制，為社區(qū)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，啟發(fā)社區(qū)干部的積極性，更好地服務(wù)社區(qū)居民,努力構(gòu)建和諧溫馨的社區(qū)。不斷創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)特色品牌項(xiàng)目，深化社區(qū)服務(wù)，尋求社區(qū)建設(shè)突破點(diǎn)。定期召開網(wǎng)格小組負(fù)責(zé)人工作例會，通報(bào)網(wǎng)格工作的開展情況及遇到的問題，集中力量解決居民的實(shí)際困難。綜上所述，通過實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，社區(qū)綜合服務(wù)協(xié)調(diào)能力顯著提升，工作效率明顯提高，社區(qū)環(huán)境得到改善，治安明顯好轉(zhuǎn)。一般性工作由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場處理，登記備案。其四，落實(shí)網(wǎng)格管理員待遇。按照城市社區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理體系的總要求，在城區(qū)推行網(wǎng)格化管理，把辦事處作為一級網(wǎng)格，把社區(qū)作為二
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