演講稿：細(xì)節(jié)決定成敗(完整版)
【正文】 流，故能就其深”?？墒?，恰科沒有放棄自己的理想，依然到處求職?！比欢嬖囘^去一周后，小陳依然沒有得到回復(fù)。小王就是沒注意打電話這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。就在這時，另一部電話響了起來。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見的機會?！毙⊥醺吲d得心花怒放，第一個反應(yīng)就是要將這個好消息告訴他在國外出差的女朋友?！笨偛迷陔娫捓餃睾偷貙λf。三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S，無論是現(xiàn)場操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯。他深切感到，決定事情成敗的，有時往往只是一個小小的細(xì)節(jié)。董事長最后錄用恰科，就是因為他從恰科彎腰撿大頭針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。還可以看出細(xì)節(jié)決定死亡。4月7日是世界衛(wèi)生日，再要來臨之際，我們又是否該為之做出一些行動呢?首先在個人衛(wèi)生習(xí)慣方面，我們應(yīng)該做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，多飲水，不要隨便使用別人的生活用品。米開朗琪羅說過：在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。有句成語“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是因為一個小小的螞蟻洞毀了堅固長堤的故事。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說：看來我們的工作還做得不夠啊，群眾的想法也沒人去聽了！雖然只是一個小小的失誤，但反映出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度，正所謂是“失之毫厘，謬以千里”。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是精細(xì)的力量?！耙怨芨Q豹，可見一斑”。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單。一架“波音747”飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而且，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。尤其是在早上、中午到校的這段時間，在校門的對面，只要你稍停片刻，注意觀察一下，就可以看到很多同學(xué)到小賣店去買東西，邊走邊吃，吃完后就把包裝袋隨手一扔，原來清潔工辛辛苦苦打掃得干干凈凈的地面，不一會兒就變得面目全非了。讓良好習(xí)慣充滿整個學(xué)校！今天，我的講話到此結(jié)束。在教室里，我們不僅要注重衛(wèi)生，還要維護公物。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。所以，無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了“差不多”先生的常用詞。海爾集團總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實際工作中。如此下去，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎？作為一名計生干部，不論你在那個崗位上，只有用認(rèn)真的態(tài)度來對待工作，才能把握好每一個細(xì)節(jié)；只有用科學(xué)的方法來處理工作，才能做好每一個細(xì)節(jié)；只有用創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作，才能完善每一個細(xì)節(jié)。比如煤礦事故、森林火災(zāi)等等，這些在開始時，往往是一些細(xì)節(jié)的差錯，但是到后來，這些細(xì)小的差錯在各種因素的相互作用下
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