【正文】 造）許可證、產(chǎn)品合格證，進入施工現(xiàn)場進行查驗，安裝后必須經(jīng)過驗收合格后方可使用、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設(shè)備。 建設(shè)單位在預(yù)算中確定的建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境及安全施工費用，要足額按期付給施工單位，施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。、各報警電話：火警臺：11匪警臺：1交通事故臺：12醫(yī)療急救臺：120危險目標(biāo)的確定及潛在危險的評估 橋梁下部工程、橋梁上部結(jié)構(gòu)工程、道路工程施工中的危險性、坍塌、支架失穩(wěn)垮塌，物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、中毒，交通安全事故等。工程內(nèi)容：擬建項目為中橋一座（140預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁橋，),建設(shè)內(nèi)容包含引橋道路全長約140M，標(biāo)準(zhǔn)路幅22M，雙向四車道，城市次干路。第一篇：施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_文檔施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案工程名稱：項目經(jīng)理:編 制 人：xx建設(shè)集團有限公司二O一五年xx月施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案指導(dǎo)思想建設(shè)工程項目在施工中，危險性較大，一旦管理不善或操作失控，易發(fā)生坍塌，高處墜落，物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)、中毒、洪災(zāi)等安全事故。工程項目含橋梁、道路、擋墻、路燈、管網(wǎng)、綠化等。 施工現(xiàn)場臨時用電工程 危險性：電擊傷、觸電、電火災(zāi) 施工機具、起重機械、危險性：機械傷害、物體打擊、高處墜落、 現(xiàn)場道路及材料運輸危險性：交通安全事故、碰撞、擠壓等 現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)室、休息室、宿舍、食堂危險性：觸電、火災(zāi)、中毒、傳染病可能導(dǎo)致發(fā)生事故的原因 不嚴格遵守國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，未成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，未配備專職安全管理人員。向作業(yè)人員提供具有生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證的安全防護用具和安全防護服裝。起重機械安裝拆除必須由有安拆資質(zhì)的隊伍進行操作并在安裝拆除前告知市建設(shè)局管理部門，在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測合格，機械設(shè)備操作人員按要求經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考核合格后持操作證上崗作業(yè)，并嚴格遵守操作規(guī)程，按起重吊裝方案進行作業(yè)，必須嚴格遵守十不吊的規(guī)定。、配備一定數(shù)量的救生衣、救生圈等應(yīng)急求生的設(shè)備備用。 當(dāng)發(fā)生觸電事故時，應(yīng)馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。與此同時，立即向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府有關(guān)部門報告。 例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。應(yīng)急救援組織構(gòu)成根據(jù)項目建設(shè)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急管理體系，在項目應(yīng)急救援組織的39。、加強現(xiàn)場從業(yè)人員和應(yīng)急人員的管理，適時清點人數(shù)?，F(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責(zé)人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負責(zé)人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。三、重大安全事故應(yīng)急救援處理程序接警：接到安全事故警報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關(guān)情況上報，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員須隨即趕到現(xiàn)場。(3)調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。一、建立應(yīng)急救援指揮體系。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，除服從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，特別緊急時，應(yīng)服從全市統(tǒng)一指揮調(diào)度?，F(xiàn)場一旦發(fā)生重特大事故，單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故進一步擴大，并以最簡便的方式、最快的速度上報，以利應(yīng)急救援、搶救遇難者?？偨ㄖ娣e：結(jié)構(gòu)：底層框架、上部磚混結(jié)構(gòu) 計劃開工日期：2010年07月20日 計劃竣工日期：2011年12月18日應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指揮機構(gòu)、職責(zé)及分工 項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組長（總指揮）：韋顯丁副組長（副指揮）：覃建賓成員：覃興燕、蒙杰、藍鍵、盧朝謙項目應(yīng)急救援電話：8198827 說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項目部辦公室。危險目標(biāo)的確定及潛在危險的評估 基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、安裝工程施工的危險性、坍塌、物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電、中毒等。 對施工各類人員進行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。 防止高處墜落物體打擊措施主體用密目安全網(wǎng)全封閉施工，網(wǎng)內(nèi)下設(shè)硬防護棚，每高十米設(shè)一道兜網(wǎng)，做好四口五臨邊的安全防護設(shè)施，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)正確佩戴安全帶，嚴禁從高處往下扔任何東西，交叉作業(yè)要有防護措施。 要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。amp。amp。 安全防護設(shè)施費用投入不夠，施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、勞動保護、防護用品不符合要求。 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理簽字后實施。 防中毒、防傳染病措施現(xiàn)場嚴禁使用有毒物品，制定衛(wèi)生制度，建立衛(wèi)生醫(yī)療室，配備常用急救藥品及用品，并設(shè)專人負責(zé)，加強辦公室、休息室、食堂環(huán)境衛(wèi)生管理，定期消毒，對施工人員定期進行體檢，發(fā)現(xiàn)有傳染病的馬上隔離，并報告有關(guān)部門。 事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災(zāi)害時，應(yīng)急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。仰視別人，就休怪他人135176。（二）現(xiàn)場搶救組織職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。對有能力、有條件實施救助而坐視不管，或事故單位負責(zé)人、當(dāng)事人見死不救，甚至逃逸的，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以懲罰。在對重特在事故實施救護過程中，要盡可能對事故進行有效保護，收集有關(guān)證據(jù)，為日后查找事故原因，正確處理事故提供依據(jù)。重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在二十四小時內(nèi)寫出出書面報告，書面報告應(yīng)當(dāng)抱括：（1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱‘（2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。（1）輕傷事故：由分公司負責(zé)組織調(diào)查，公司視情況派人員參加，查清事故原因，確定事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報到公司。如因搶救負傷人員或為防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員要共同負責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記、記明數(shù)據(jù)，度畫出事故的詳圖。（2）公正、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。（3）對新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的（4）組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，子不對職工進行安全教育而造成事故的。（12）阻撓搶險人員調(diào)用物資和占用場地的。觸電急救常識發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，交觸電人與電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責(zé)人報告?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打11110或120求救。毒氣中毒急救常識。發(fā)現(xiàn)火險的處理方法等。十一、應(yīng)急組織培訓(xùn)、演練。食物中毒急救常識發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責(zé)人報告，并撥打急救電話120。（14）哄搶國家和個財物的。（6）因設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。對事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴重程度，分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的貪污追究刑事責(zé)任。事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定事故整改措施，由分司填寫《職工傷亡、重傷亡事故調(diào)查報告書》于事故發(fā)生后7日風(fēng)報公司，公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和事故發(fā)生的建設(shè)行政主管部門，應(yīng)當(dāng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。二級重大事故：死亡十人以上，二十九人以下，重傷二十人以上，直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元。重特大事故發(fā)生后，單位負責(zé)人，要把救受傷人員、確保群眾安全作為首要任務(wù)，最大限度的實施救護，及時疏散處于危險之中的群眾。（四）后勤服務(wù)組織職責(zé)：負責(zé)交通車調(diào)配，緊急救援物資征集供應(yīng)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、總則為有效防范重特大安全事故的發(fā)生，強化重一、總則為有效防范重特大安全事故的發(fā)生，強化重特大安全事故應(yīng)急處理責(zé)任，最大限度的控制事故危害，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國務(wù)院令第302號）、《國務(wù)院特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》（國務(wù)院令第34號）、《安全許可證條例》和《建設(shè)局重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》，結(jié)合本公司實際，制定本預(yù)案。1有關(guān)規(guī)定為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作，建立相應(yīng)制度。 救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及安全事故對人的危害和個人防護知識。 防護措施 防止坍塌事故措施基坑按基坑安全施工方案做好支護防護，現(xiàn)場設(shè)專人監(jiān)護，模板工程按模板安裝方案要求進行施工，拆模要申請技術(shù)負責(zé)人審批后方可施工。生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防） 按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴格遵守和執(zhí)行。***負責(zé)、鋼筋組、少數(shù)工種，任務(wù)是搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作、受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院工作。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)圖（見圖2） 職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。 例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。 當(dāng)