12月社區(qū)月工作計(jì)劃范本與12月銷售月度工作計(jì)劃表匯編(完整版)
【正文】 續(xù)下去!12月銷售月度工作計(jì)劃表一、數(shù)據(jù)分析： 季度任務(wù)進(jìn)度； 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表； 特殊項(xiàng)目進(jìn)度；二、1月份銷售業(yè)績分解：本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策； 實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作； 促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表； 特殊項(xiàng)目銷售分解；三、問題分析：問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的； 對產(chǎn)生的問題有解決的辦法； 銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議；四、銷售月工作計(jì)劃中將一月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表；五、增長點(diǎn)：銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施； 新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程六、改進(jìn)：對公司流程、制度的改進(jìn)建議； 政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商
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