【正文】 相承，密不可分，共同組成完整的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)。考評(píng)人根據(jù)考核結(jié)果視具體情況與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效考核面談，確認(rèn)考核結(jié)果，共同制定工作改進(jìn)措施和提高績(jī)效方案。具體如下：高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團(tuán)人力資源中心確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取述職即自我評(píng)議和民主評(píng)議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)為主。能否以端正、積極的工作態(tài)度，熱情飽滿地投入工作，主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，完成工作任務(wù)，并能承受工作壓力。因此，要求明確各部門(mén)職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和工作界面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的計(jì)劃管理，并將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位。，為薪資調(diào)整，績(jī)效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統(tǒng)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。六、努力做好老干部、計(jì)生、精神文明建設(shè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容是理論和業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方式是聘請(qǐng)專家講授、班子成員引領(lǐng)學(xué)和各股室結(jié)合各自業(yè)務(wù)輔導(dǎo)學(xué)。努力把重新違法犯罪率降低到最低限度。嚴(yán)格按照市局確定的書(shū)面調(diào)解協(xié)議制作范圍、內(nèi)容和要求，規(guī)范制作調(diào)解協(xié)議，協(xié)議書(shū)一案一檔，按規(guī)定備案。加強(qiáng)調(diào)解干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用綜治中心建設(shè)的契機(jī)，努力爭(zhēng)取配好配強(qiáng)司法所工作人員，同時(shí)做好培訓(xùn)工作。著力推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。對(duì)司法所實(shí)行工作目標(biāo)考核。結(jié)合“綜治進(jìn)民企”活動(dòng)，指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立人民調(diào)解組織。要規(guī)范調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解糾紛活動(dòng)。繼續(xù)深入開(kāi)展省府150號(hào)令和市政府127號(hào)令的宣傳和落實(shí)工作，充分發(fā)揮區(qū)安置幫教工作協(xié)調(diào)小組作用，理順關(guān)系，加強(qiáng)銜接與協(xié)調(diào)。按照上級(jí)要求，全面組織開(kāi)展全區(qū)社區(qū)矯正試點(diǎn)實(shí)施工作。四、圍繞中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年開(kāi)展好黨組織活動(dòng)。七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，建立好班子成員和科級(jí)后備干廉政風(fēng)險(xiǎn)防范檔案，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到廉潔從政，警鐘長(zhǎng)鳴。 ，引導(dǎo)員工參與管理，全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。工作能力，考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門(mén)員工對(duì)考核方案的看法。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取自評(píng)與直接上級(jí)評(píng)議的形式，具體考核內(nèi)容以目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行操作情況為主。（四）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工培訓(xùn)制度》確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面的依據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法實(shí)施。績(jī)效考核管理使得員工培訓(xùn)的目標(biāo)明確，培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容以及方式更具針對(duì)性，以達(dá)到因地制宜、因材施教，提員工綜合素質(zhì)的目的。在人才的開(kāi)發(fā)與培育過(guò)程中，需要將企業(yè)的文化理念、價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)層面的思想精神植入員工的腦海里，以支配他們的行動(dòng)，規(guī)范他們的行為，更好地為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1999年9月畢業(yè)分配到大水頭工作一直從事專業(yè)技術(shù)工作，2006年11月至今任大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)不副部長(zhǎng)，主管礦井地測(cè)防治水工作，在此期間曾先后兩次被集團(tuán)公司評(píng)為生產(chǎn)管理先進(jìn)個(gè)人，兩次被大水頭煤礦評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。21世紀(jì)是硬件同質(zhì)化時(shí)代，只有軟件才是競(jìng)爭(zhēng)的根本實(shí)質(zhì)，所謂軟件，就是人才，水擁有了優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就能成為市場(chǎng)的霸主。這是在培養(yǎng)員工凝聚力，向心力，歸屬感，最終達(dá)到打造一艘堅(jiān)不可摧具有旺盛生命力企業(yè)戰(zhàn)艦的目的，同時(shí)這也是酒店企業(yè)社會(huì)定位的重要因素，要用企業(yè)文化感染員工，吸引他們，最終從心理上抓住他們，而不是被動(dòng)的要求他們?nèi)ジ墒裁础Ｎ覀儗⑵髽I(yè)硬件比作身體，服務(wù)比作腿，營(yíng)銷比作腦，宣傳比作嘴。內(nèi)部營(yíng)銷在企業(yè)良好的整體文化氛圍內(nèi)，采取何種方案和機(jī)制，如何激發(fā)員工銷售積極性，同時(shí)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，制定何種營(yíng)銷方案，鎖定客戶，是企業(yè)內(nèi)銷的主要目的和內(nèi)容。具有完善的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，管理規(guī)范細(xì)致落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)密監(jiān)督體系 這是管理內(nèi)功問(wèn)題，是考核職業(yè)經(jīng)理人的閱歷及經(jīng)驗(yàn)積累，執(zhí)行力方面的問(wèn)題，在招待所開(kāi)業(yè)前，所有的規(guī)章制度及操作規(guī)范都必須提前出臺(tái)：比如財(cái)務(wù)管理，人員培訓(xùn)，人事管理等方面?？梢?jiàn)人才的重要性，要善于發(fā)現(xiàn)人才，積聚人才，培養(yǎng)人才，管理人才。下面我就對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)及如何搞好本崗位工作向各位考官作以簡(jiǎn)單介紹：“晶虹”招待所是集團(tuán)公司投資興建的集餐飲、住宿、會(huì)議為一體的現(xiàn)代化接待中心，它是靖煤集團(tuán)公司在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一扇窗口，它肩負(fù)著靖煤集團(tuán)公司一切主要接待服務(wù)工作，是集團(tuán)公司健康、和諧、快速