【正文】 不穩(wěn)定。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見(jiàn)《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。 負(fù)責(zé) 工廠物資運(yùn)輸任務(wù) 。 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同管理。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實(shí)際工作，并根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)深藍(lán)世紀(jì)）北興管理咨詢項(xiàng) 目組經(jīng)過(guò)四個(gè)月的咨詢，提出了北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案。 本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 1 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) ....................................................... 5 （一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 ........................................ 5 （二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 .................................................... 6 二、 北興特鋼物資采購(gòu)總結(jié) ........................................................................... 7 （一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類(lèi) .................................................... 7 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 .................................................... 8 三、 北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 ....................................................................... 9 （一）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 ........................................................ 9 （二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ........................................ 9 四、 北興特鋼其它物資采購(gòu)戰(zhàn)略 ................................................................... 9 （一）原燃材料 ABC 分類(lèi) ....................................................................... 10 (二 )各類(lèi) 物資的采購(gòu)方法 ........................................................................... 11 （三）質(zhì)量與成本 ...................................................................................... 11 （四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 ...................................................................................... 12 （五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 .............................................................................. 12 （六）供應(yīng)商管理 ...................................................................................... 13 （七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu) .................................................................. 14 （八）辦公用品采購(gòu) .................................................................................. 14 （ 九）食品、勞保用品采購(gòu) ...................................................................... 14 （十）供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 .................................................. 14 第二章 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 16 一、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念 與作用 ..................................................... 16 二、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序 ......................................................... 17 （一） 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 17 （二） 描述需求 ................................................................................... 18 （三）供應(yīng)商分析與確定 .......................................................................... 19 （四） 確定價(jià)格與采購(gòu)條件 ............................................................... 20 三、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 .............................................................. 20 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程 ...................................................... 21 附件二、采購(gòu)與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 .......................................................................... 23 附件三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 ...................................................................................... 30 附件四、供應(yīng)商 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 31 附件五、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單 .......................................................................................... 33 附件六、采購(gòu)質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 33 附件七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 .............................................................................................. 35 第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) （一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)計(jì)劃員采購(gòu)內(nèi)勤廢鋼采購(gòu)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)員原輔料采購(gòu)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)員備品備件采購(gòu)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)員燃料動(dòng)力采購(gòu)主管器材工具采購(gòu)主管采購(gòu)業(yè)務(wù)員采購(gòu)業(yè)務(wù)員 采購(gòu)部職能詳述 一 、采購(gòu)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 原 輔料倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)管員搬運(yùn)工廢鋼料場(chǎng)主管庫(kù)管員分揀工記賬員保供 部經(jīng)理備品備件倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)管員搬運(yùn)工運(yùn)輸主管車(chē)庫(kù)管理員司機(jī)維修工化工油料倉(cāng)庫(kù)主管器材工具倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)管員搬運(yùn)工庫(kù)管員成品倉(cāng)庫(kù)主管庫(kù)管員搬運(yùn)工 保供部職能詳述 一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。 負(fù)責(zé) 行車(chē)安全 管理 。 （二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依 據(jù) 根據(jù)對(duì)我國(guó)廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見(jiàn)《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》中的供應(yīng)商分析），北興特鋼咨詢組認(rèn)為，北興特鋼在廢鋼采購(gòu)中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢(shì)。另外，廢鋼的國(guó)際市場(chǎng)貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國(guó)自身需求波動(dòng)的影響，來(lái)源和價(jià)格 也不穩(wěn)定。以 EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫(kù)存水平。 備品備件 由采購(gòu)部集中采購(gòu)。 （三）質(zhì)量與成本 通過(guò)科學(xué)的管理使采購(gòu)滿足生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購(gòu)成本。而目前供應(yīng)商無(wú)不希望現(xiàn)金結(jié)算。廢鋼的采購(gòu)應(yīng)以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機(jī)會(huì)為指導(dǎo)思想?？己说梅值陀?7 分的供應(yīng)商應(yīng)淘汰。因此，為保證辦公用品供應(yīng)的及時(shí)和滿足各種不同的需求，由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放。 采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)是： ? 提供不間 斷的物料，使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 使存貨和損失保持最小 ? 通過(guò)提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 選擇和發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 ? 以最低的總成本獲得所需的物資 ? 以最低的費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo) 采購(gòu)是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領(lǐng)域。采購(gòu)部應(yīng)要求需求部門(mén)盡早預(yù)測(cè)需求，以避免過(guò)多的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單。 采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)降低采購(gòu)成本的潛在貢獻(xiàn)機(jī)會(huì) 高 低 識(shí)別需求 描述需求 確定潛在 供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商 貨物接受 付款 圖五 申購(gòu)部門(mén)可以采用以下一種或幾種描述方法的組合，對(duì)需求進(jìn)行有效的描述 ? 品牌描述。 供應(yīng)商成本預(yù)測(cè)包括制造成本預(yù)測(cè)和分銷(xiāo)成本預(yù)測(cè)兩部分。適用于公開(kāi)招標(biāo)的情況包括：存在三家以上的供應(yīng)商；商品規(guī)格清楚。 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程 咨詢方案運(yùn)用以下模型計(jì)算（圖六）北興特鋼的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量。 2. 儲(chǔ)存成本百分比根據(jù)北鋼財(cái)字［ 2020］ 4 號(hào)《關(guān)于下發(fā)《材料途耗、入庫(kù)折精律核算管理辦法》的通知》中對(duì)相 應(yīng)物資規(guī)定的入庫(kù)折精律計(jì)算。 (二 ) 五會(huì)：會(huì)理論計(jì)算；會(huì)識(shí)別標(biāo)記符號(hào)；會(huì)維護(hù)保養(yǎng)；會(huì)使用度、量、衡器；會(huì)使用消防器材。 2. 庫(kù)容庫(kù)貌整潔，達(dá)到定置定位要求，庫(kù)房?jī)?nèi)擺放的物資應(yīng)達(dá)到“四號(hào)定位”“五五擺放”標(biāo)識(shí)鮮明，要做到上蓋下墊，成 行成線，成方成垛。 8. 材料足量定位堆碼應(yīng)符合以下要求： (1) 科學(xué)：按材料的 理化性能結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及包裝形狀選擇合理垛形，對(duì)需要通風(fēng)的材料要碼成通風(fēng)垛，容易滲漏的材料碼垛時(shí)，宜排列成行，行與行之間留出適當(dāng)空隙。 (三 ) 對(duì)易燃易爆及劇毒腐蝕品要采取安全防護(hù)措施進(jìn)行搬運(yùn)保管。 第二章 物資保養(yǎng)細(xì)則 第九條 金屬材料的保養(yǎng)與養(yǎng)護(hù) 金屬材料在保管過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題是銹蝕、濕度和氧化。 第一〇條 建筑材料的保管與養(yǎng)護(hù)