【正文】 網(wǎng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術(shù)服務(wù)水平。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。8月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到　萬元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。公司黨委先后制訂實施了***黨發(fā)[XX]1號、4號、7號和47號等4個文件以及學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中和五中全會精神、黨員先進(jìn)性教育活動、思想作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。⑥破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主動開拓、打開工作局面上求突破。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個方面做出表率”的活動整體計劃，努力提高干部隊伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。堅持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導(dǎo)和組織落實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢會答復(fù)意見落實進(jìn)度跟蹤表”，逐項抓好落實。（二）堅持把“科技作為發(fā)展的第一推動力”，依靠科技提高公司核心能力和市場競爭力。全年共完成集團公司級重點科研課題　項，局級重點研究課題　項和公司級課題　項。在車***等14口井提出加深鉆探的建議。XX年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項目產(chǎn)值收入達(dá)***多萬元。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務(wù)”整體發(fā)展思路，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊伍建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”主題活動，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。職工人均可支配收入比去年提高。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。⑤破除功利思想，強化全局意識，在服務(wù)大局、提高機關(guān)效能上求突破。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達(dá)到　萬元。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責(zé)任成本單位和機關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。8月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的8個類別57個問題。在工作實踐中，班子成員本著盡可能擴大市場份額和經(jīng)濟總量的原則，觀念隨著市場變、機制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場存在的具體問題。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢，提升***技術(shù)服務(wù)水平。5個大會發(fā)言報告均獲好評，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報告獲局一等獎，其余4個獲局三等獎。該項目市場占有率不斷擴大，成為公司新的經(jīng)濟增長點和技術(shù)制高點。三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高在生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機和活力。按照管理局下達(dá)科級干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級機關(guān)定員控制在人，三（科）級單位管理人員定員控制在人。新設(shè)了優(yōu)秀***工程師獎勵項目，給予每月500元的崗位補貼；對在油氣勘探中有重大油氣發(fā)現(xiàn)的，新增了重大油氣發(fā)現(xiàn)獎；定期組織探井完井地質(zhì)資料評選，按優(yōu)秀、良好兩個等級，給予獎勵；對大學(xué)畢業(yè)后在一線主管師和一線責(zé)任師的崗位上工作連續(xù)滿5年，目前仍在這兩個崗位上工作的人員，每年年終給予***元補貼；連續(xù)滿10年者，每年年終給予***元補貼。（三）進(jìn)一步規(guī)范各項管理。為保持多種經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，按照“三個一塊”，即讓利扶持一塊、優(yōu)化整合一塊、改制分流一塊的多種經(jīng)營改革發(fā)展思路，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，進(jìn)行了多種經(jīng)營改革的試點工作。即堅持五項原則、重點解決六個方面的問題、教育活動分三個階段進(jìn)行，切實達(dá)到四項目標(biāo)要求。7個基層黨委也都建立了工作聯(lián)系點。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一是著眼于解決實際問題，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)。此舉在公司內(nèi)部產(chǎn)生了積極影響和強烈反響，對推動公司健康、穩(wěn)定、快速、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保障和人才支持。如財務(wù)、經(jīng)營、公文和會議等管理規(guī)范和工作程序。我們制訂完善了新的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取多種形式，不斷加強對馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，自覺與黨中央保持高度一致。認(rèn)真開好民主生活會，述職述廉，加強溝通，各抒己見，形成了批評與自我批評的良好風(fēng)氣，增強了班子集體的凝聚力、團結(jié)力。認(rèn)真落實“八個方面”的宣傳報道，在《中國石化報》、《勝利日報》、勝利電視臺發(fā)表新聞62條，提升了“勝利*****”的知名度和市場美譽度。2篇公司“思想作風(fēng)建設(shè)年”活動成果被《勝利黨辦通訊》、《勝利機關(guān)建設(shè)》刊登。召開了05慶“七一”表彰大會，共表彰先進(jìn)基層黨組織10個、優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)9個、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員64名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者10名、先進(jìn)性教育活動先進(jìn)個人20名，并首次命名表彰了“十佳共產(chǎn)黨員”。（三）積極做好維護穩(wěn)定工作，創(chuàng)建和諧發(fā)展的環(huán)境。增強了職工的消防安全意識。做好計生保障工作，為431名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù)；為279名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保；為27名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，；為35名已婚育齡婦女（包括協(xié)解職工和家屬）辦理了生育節(jié)育報銷。三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。對三個職工食堂進(jìn)行規(guī)范管理、力量整合，增加了飯菜品種，提高了服務(wù)質(zhì)量。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認(rèn)真加以解決。通過學(xué)習(xí)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念轉(zhuǎn)變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應(yīng)的新觀念。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進(jìn)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務(wù)順利完成提供了政策基礎(chǔ)和路徑方向。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。在具體實踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。在全公司干部職工的共同努力下，年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值萬元，比去年增長。通過觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。②破除等靠思想，強化責(zé)任意識，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委（全委）擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成2006年既定的方針目標(biāo)，奪取文明建設(shè)的新勝利！第五篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告20071209 20:14:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告(2)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子述學(xué)述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報告，請予評議。搞好愛國衛(wèi)生工作，公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號。購買了7輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。公司辦公樓在85年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?，?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實了裝修計劃。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體，共計1967人。六、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，認(rèn)真做好維護穩(wěn)定的工作。張書同被評為管理局鉆井地質(zhì)技能大師，宋成澤被評為勝利油田2005技術(shù)能手。（二）不斷加大基層建設(shè)力度，基層管理水平進(jìn)一步提高。深入開展“*****女工強素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動，全面提升了女工的素質(zhì)和技能。班子成員帶頭執(zhí)行中紀(jì)委提出的“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四大紀(jì)律、八項要求和三個不得”和局黨委下發(fā)的《關(guān)于黨員干部生活作風(fēng)“九個禁止”的規(guī)定》等五個規(guī)定。二是牢固樹立大局意識。分三個階段，組織了“剎五風(fēng)”、“治四亂”專項整頓工作，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律能力明顯增強。在黨務(wù)方面，我們把制度建設(shè)同思想政治建設(shè)、組織建設(shè)有機統(tǒng)一起來，建立健全了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作制度、學(xué)習(xí)制度、黨內(nèi)生活制度、會議制度、干部管理制度、權(quán)力監(jiān)督制度等等，提高了黨建工作制度化、規(guī)范化、民主化的水平。公司黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子重點解決了“政治敏銳性不高，大局意識不強，學(xué)習(xí)實踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題，努力在“求真務(wù)實、真抓實干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，重塑了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。公司抽調(diào)了23名工作責(zé)任心強、熟悉黨務(wù)工作的同志，成立了活動督導(dǎo)小組；同時建立了督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度、活動情況匯報制度、考核測試制度，確保對該活動真督真查、增強實效。舉辦了“先進(jìn)性教育活動業(yè)務(wù)提高班”，認(rèn)真組織全體黨員參加了“油田保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育網(wǎng)上答題知識競賽活動”，1人獲二等獎，2人獲三等獎。有限公司成立后，充分利用其技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營活動積極，效益非常明顯，大大增強了多種經(jīng)營的生存能力和改革發(fā)展活力。建立了22項財務(wù)資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理體系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚