頭腦風(fēng)暴法全程操作指南(完整版)
【正文】 須善于運(yùn)用 激發(fā)思考的方法，妙趣橫生，使場(chǎng)面輕松，但卻能使參 與者堅(jiān)守頭腦風(fēng)暴法的規(guī)那么。這就需要在正式進(jìn)行頭腦風(fēng)暴前召開(kāi)一個(gè)預(yù)備會(huì)，以期營(yíng)造一種有利于頭腦風(fēng)暴法的氣氛。 一、明確頭腦風(fēng)暴法小組的組成 小組人數(shù)確實(shí)定 一般以 5至 10人為宜，包括主持人和記錄員在內(nèi)以6～ 7人為最佳答案。 第一頁(yè)，共三十一頁(yè)。 頭腦風(fēng)暴法的根本原那么與特點(diǎn) 一、根本原那么 延遲判斷〔 deferred judgment〕 數(shù)量產(chǎn)生質(zhì)量〔 quantity breeds quality〕 根據(jù)上面的過(guò)程還必須遵循 4條根本規(guī)那么： 不做任何有關(guān)缺點(diǎn)的評(píng)價(jià) 歡送各種離奇的假想 追求投想的數(shù)量 鼓勵(lì)巧妙地利用并改善他人的設(shè)想 第二頁(yè)，共三十一頁(yè)。 小組中不宜有過(guò)多行家 如果行家太多，就很難防止在 “ BS〞過(guò)程中作各種評(píng)價(jià)，并且難以形成自由奔放的氣氛。 頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施程序 第六頁(yè)，共三十一頁(yè)。即任何發(fā)言者都不能否認(rèn) 和批評(píng)別人的意見(jiàn)，只能對(duì)別人的設(shè)想進(jìn)行補(bǔ)充、完善 和發(fā)揮。對(duì)設(shè)想的評(píng)價(jià)不能在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法的同一天進(jìn)行，最好過(guò)幾天進(jìn)行。因此， “ BS〞法的問(wèn)題必須是開(kāi)放性的。 鼓勵(lì)開(kāi)展交誼活動(dòng)，如觀看圣誕童話劇。 1取消計(jì)算機(jī)。 第二十頁(yè)，共三十一頁(yè)。 “ BS〞法訓(xùn)練－發(fā)揮自由聯(lián)想 第二十二頁(yè)，共三十一頁(yè)。 第二十三頁(yè)，共三十一頁(yè)。D 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十六頁(yè)，共三十一頁(yè)。該法實(shí)施步驟如下： 用傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生二十至三十個(gè)創(chuàng)意。 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十九頁(yè)，共三十一頁(yè)。欲使頭腦風(fēng)暴法發(fā)揮最大的功能，主持者必須要明曉頭腦風(fēng)暴法的適用范圍。頭腦風(fēng)暴法的變式。相比而言，筆寫(xiě)式頭腦風(fēng)暴法的要求就沒(méi)有那么高，而且理更具有吸引力。所選角色必須是 所效勞機(jī)構(gòu)之外的人物，例如顧客、檢查員、對(duì)手、敵 人等。D 頭腦風(fēng)暴法的變式 第二十五頁(yè)，共三十一頁(yè)。DD主持人要善于引導(dǎo)，尤其是當(dāng)出現(xiàn)沉默或討論十分乏味時(shí)，要具備適時(shí)應(yīng)變并提出新思路的能力。 1各部門(mén)互相分擔(dān)工作。 討論如何到達(dá)共同的目標(biāo)。 “ BS〞法案例一那么： 如何改善部門(mén)間的關(guān)系？ 一、再定義 如何使組織運(yùn)轉(zhuǎn)有效？ 如何增強(qiáng)團(tuán)體認(rèn)同感？
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