高級經(jīng)濟師職稱述職報告(完整版)
【正文】 的組織、制度和考核三個成本管理體系；縱向、橫向、時間三維39。 二、從事經(jīng)濟工作的學(xué)習(xí)情況 較大跨度工作崗位的變動，給了自己較大的壓力和學(xué)習(xí)的動力。高級經(jīng)濟師職稱述職報告 尊敬的各位評委： 你們好。從事經(jīng)濟工作以后，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)。分解成本；構(gòu)建作業(yè)區(qū)、機關(guān)及輔助單位和專項費用三個標準成本管理模式等比較完整的適應(yīng)采油廠成本管理的具體措施。多次組織了內(nèi)控測試，促進了內(nèi)控體系的執(zhí)行有力。1項成果獲得中國新時期人文科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。從事經(jīng)濟工作10年，年年完成了經(jīng)營業(yè)績指標。 組織參與了標準成本體系的建立，形成了涵蓋全廠的完整的標準成本系統(tǒng)，并順利實現(xiàn)了上線運行，為進一步提高成本管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。 提出采油基
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