高速管理所“素質(zhì)提升年”活動方案(完整版)
【正文】 文化，深入踐行一線工作法，結(jié)合單位發(fā)展需要和職工個人愿景，深入開展素質(zhì)工程建設(shè)，促進隊伍的全面發(fā)展；大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，重點加強管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的培育，增強武漢西所科學(xué)發(fā)展的后勁。 （三）考核總結(jié)階段（12月） 管理所要對實施素質(zhì)提升年的工作情況進行認(rèn)真總結(jié)，加強經(jīng)驗交流，推進素質(zhì)提升年工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。以強化紀(jì)律觀念、加強作風(fēng)建設(shè)為主線，發(fā)揮好微笑講堂和黨員微信平臺作用，組織好廉政知識學(xué)習(xí)、考試，開展好普法教育、履職談話、作風(fēng)整頓等作風(fēng)紀(jì)律素質(zhì)提升創(chuàng)建活動。 （三）圍繞三練（全員崗位大練兵、實戰(zhàn)精英大練兵、四會大練兵）工程建設(shè)，大力提升職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。綜合管理員、收費管理員、各班室負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，主要負(fù)責(zé)整個工作的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作，掛靠辦公室。 職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)是整個素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)，此項活動的開展將全面提升和加強各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，要按照全員參與、分類施教、按需培訓(xùn)、講求實效原則，進一步細(xì)化和明確員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)各項工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、措施、考核及效果評估等，使職工隊伍的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)實現(xiàn)新提升。 （六）以增強員工的體質(zhì)展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌為目標(biāo)，大力提升職工健康體能素質(zhì)。 五、保障措施 （一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，筑牢素質(zhì)提升年的思想保障體系 管理所要通過會議傳達、專題討論、重點解讀等方式，全面增強職工對素質(zhì)提升年工作的認(rèn)識和理解；要深入推進思想大解放，牢固樹立思想教育是交通發(fā)展的根本，充分認(rèn)識調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與思想政治工作是分不開的，要不斷研究新情況，探索新思路，解決新矛盾促進湖北京珠實現(xiàn)新的跨
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